Résumés
Résumé
L’objectif de cette étude est de mettre en évidence les facteurs qui incitent une entreprise à adopter une trajectoire d’expansion traditionnelle ou plutôt de type « born global », facteurs généralement présentés comme contradictoires par les chercheurs. Pour ce faire, un modèle destiné à prédire le mode d’expansion a été testé empiriquement.
L’analyse de 215 PME en Suisse permet de tirer des conclusions intéressantes pour les praticiens. Parmi celles-ci, relevons que la majorité des entreprises exportent au plus dans cinq pays, et que, de ce point de vue, l’Allemagne est le partenaire le plus important des PME suisses, le marché allemand servant de marché test.
L’étude fait ressortir clairement le fait que plus les entreprises sont jeunes, plus le temps qu’elles prennent pour s’internationaliser est court. Cela implique que les entreprises établies de longue date doivent s’attendre à une concurrence féroce de la part d’entreprises nouvellement créées.
Mots-clés:
- Internationalisation,
- Innovation,
- Stratégies de croissance,
- Entrepreneuriat,
- PME
Abstract
The objective of this study is to investigate those factors that potentially compel firms into a traditional mode of internationalization or into a “born global” mode of internationalization, factors which have traditionally been viewed as contradictory by researchers. For this purpose a model was empirically tested that was devised to anticipate the expansion mode of a venture.
The analysis of data collected from 215 Swiss SMEs provides interesting conclusions for practitioners. Among other facts, the data revealed that the majority of companies only export to five different countries and that Germany is the most important export destination, because Germany regularly serves as a test market for Swiss firms.
The study further revealed that young ventures have a tendency to internationalize very soon after inception. This allows the conclusion that incumbent firms will face an increasingly fierce competition from newly established firms.
Resumen
El objetivo de este estudio es averiguar qué factores tienen el potencial de forzar a las empresas a adoptar un modelo de internacionalización tradicional o un modelo « innatamente global », factores que los investigadores tradicionalmente han considerado opuestos. Con esta finalidad se analizó empíricamente un modelo con el que se pretendía anticipar el modelo de expansión de una empresa.
El análisis de los datos recogidos de 215 PyMEs suizas arroja interesantes conclusiones para los profesionales. Entre otras cosas, los datos muestran que la mayoría de las compañías sólo exportan a cinco países diferentes y que Alemania es el principal destino de exportación, ya que este país sirve habitualmente de mercado de prueba para las compañías suizas.
El estudio también pone de manifiesto que las empresas jóvenes tienen tendencia a internacionalizarse poco después de su creación. Esto permite concluir que las empresas más veteranas se enfrentarán cada vez más a una feroz competencia por parte de las firmas más jóvenes.
Zusammenfassung
Das Ziel dieser Studie besteht darin, Faktoren zu identifizieren, die ein Unternehmen veranlassen, eher eine stufenweise, traditionelle Internationalisierung oder eher einen Ansatz ‘born global’ zu wählen. Diese Faktoren wurden in der Vergangenheit von Forschern oft als sich widersprechend dargestellt. Ein Modell wurde empirisch getestet um den Internationalisierungsansatz vorherzusagen.
Die Analyse der Daten von 250 schweizerischen KMU verdeutlicht interessante Ergebnisse für Praktiker. Neben anderen Ergebnissen zeigen die Daten, dass die Mehrheit der Unternehmen nur in fünf verschiedene Länder exportieren und Deutschland als wichtigstes Exportland gilt und regelmässig als Testdestination für schweizerische Unternehmen eingesetzt wird.
Die Studie zeigt weiterhin, dass junge Unternehmen eine Tendenz haben unmittelbar nach der Gründung zu internationalisieren. Dies erlaubt die Synthese, dass etablierte Unternehmen immer mehr von jungen Firmen Konkurrenz erhalten.
Parties annexes
Bibliographie
- Aharoni, Y. (1966), The Foreign Investment Decision Process, Boston, Harvard University Press.
- Alvarez, S.A. et L.W. Busenitz (2001), « The entrepreneurship of resource-based theory », Journal of Management, p. 27.
- Astley, W.G. et A.H. Van de Ven (1983), « Central perspectives and debates in organization theory », Administrative Science Quarterly, vol. 28, no 2, p. 245-273.
- Autio, E., H.J. Sapienza et J.G. Almeida (2000), « Effects of age at entry, knowledge intensity, and imitability on international growth », Academy of Management Journal, vol. 43, no 5, p. 909-924.
- Baldegger, R.J. et P. Wyss (2007), Born-Again Global Firms in Switzerland : A Case Study on Internationalization Behaviour of Established Firms, Fribourg, Bern, New York.
- Balke, N.S. et M.E. Wohar (2001), « Explaining stock price movements : is there a case for fundamentals ? », Economic & Financial Review, p. 22-54.
- Barkema, H.G., J.H. Bell et J.M. Pennings (1996), « Foreign entry, cultural barriers, and learning », Strategic Management Journal, vol. 17, no 2, p. 151-166.
- Baron, R.M. et D.A.W.D. Kenny (1986), « The moderator-mediator variable distinction in social psychological research : conceptual, strategic, and statistical considerations », Journal of Personality and Social Psychology, vol. 51, no 6, p. 1173-1182.
- Barrett, N.I. et I.F. Wilkinson (1986), « Internationalization behavior : management characteristics of Australian manufacturing firms by level of international development », dans P.W. Turnbull et S.J. Paliwoda (dir.), Research in International Marketing, Londres, Croom Helm.
- Bell, J., R. McNaughton et S. Young (2001), « “Born-Again Global” firms : an extension to the “Born Global” phenomenon », Journal of International Management, vol. 7, no 3, p. 173-189.
- Berry, M.M.J. et J.K.-U. Brock (2004), « Marketspace and the internationalisation process of the small firm », Journal of International Entrepreneurship, vol. 2, no 3, p. 187-216.
- Bigley, G.A. et M.F. Wiersema (2002), « New CEOs and corporate strategic refocusing : how experience as heir apparent influences the use of power », Administrative Science Quarterly, vol. 47, no 4, p. 707-727.
- Bilkey, W.J. et G. Tesar (1977), « The export behaviour of smaller Wisconsin manufacturing firms », Journal of International Business Studies, vol. 8, no 1, p. 93-98.
- Bourgeois, L.J. (1980), « Strategy and environment : a conceptual integration », Academy of Management Review, vol. 5, no 1, p. 25-39.
- Bourque, L.B. et E.P. Fielder (1995), How to Conduct Self-Administered and Mail Surveys, Thousand Oaks, Cal., Sage Publications.
- Brush, C.G. et P.A. Vanderwerf (1992), « A comparison of methods and sources for obtaining estimates of new venture performance », Journal of Business Venturing, vol. 7, no 2, p. 157-170.
- Burns, T. et G.M. Stalker (1961), The Management of Innovation, Londres, Tavistock.
- Cavusgil, T.S. (1982), « Some observations on the relevance of critical variables for internationalization stages », dans M.R. Czinkota et G. Tesar (dir.), Export Management : An International Context, New York, Praeger.
- Chandler, G.N. et S.H. Hanks (1993), « Measuring the performance of emerging businesses : a validation study », Journal of Business Venturing, vol. 8, no 5, p. 391-408.
- Crick, D. (1995), « An investigation into the targeting of U.K. export assistance », European Journal of Marketing, vol. 29, no 8, p. 76-94.
- Czinkota, M.R. (1982), Export Development Strategies : U.S. Promotion Policy, New York, Praeger.
- Danmarks Erhvervsrad og Taenketanken Fremtidens Vaekst (2005), « Reborn globals : en analyse af de mindre danske virksomheders globaliseringsstrategier », Copenhagen, Ekspressen Tryk-og Kopicenter Aps.
- Davis, D.L., M.H. Morris et J.W. Allen (1981), « Measure unreliability : a hidden threat to cross-national marketing research ? », Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 19, no 1, p. 43-52.
- Dillman, D.A. (1978), Mail and Telephone Surveys, New York, John Wiley et Sons.
- Dimitratos, P., J. Johnson, J. Slow et S. Young (2003), « Micromultinationals : new types of firms for the global competitive landscape », European Management Journal, vol. 21, no 2, p. 164-174.
- Fombrun, C.J. et S. Wally (1989), « Structuring small firms for rapid growth », Journal of Business Venturing, vol. 4, no 2, p. 107-122.
- Frese, M., A. Brantjes et R. Hoorn (2002), « Psychological success factors of small scale businesses in Namibia : the roles of strategy process, entrepreneurial orientation and the environment », Journal of Developmental Entrepreneurship, vol. 7, no 3, p. 259-282.
- Gassmann, O. et E. Enkel (2006), « Open Innovation : externe hebeleffekte in der Innovation erzielen », Zeitschrift Führung + Organisation, 3 juin, p. 132-138.
- Goldfarb, B.D., D. Kirsch et D.A. Miller (2006), « Was there too little entry during the Dot Com era ? », Working Paper Series, Van Munching Hall, Robert H. Smith School.
- Haleblian, J. et S. Finkelstein (1999), « The influence of organizational acquisition experience on acquisition performance : a behavioral learning perspective », Administrative Science Quarterly, vol. 44, no 1, p. 29-56.
- Harveston, P.D., B.L. Kedia et P.S. Davis (2000), « Internationalization of born global and gradual globalizing firms : the impact of the manager », Advances in Competitiveness Research, vol. 8, no 1, p. 92-99.
- Hashai, N. et T. Almor (2004), « Gradually internationalizing “born global” firms : an oxymoron ? », International Business Review, vol. 13, no 4, p. 465-483.
- Hedlund, G. et A. Kverneland (1985), « Are strategies for foreign markets changing ? The case of Swedish investment in Japan », International Studies of Management and Organizations, vol. 15, no 2, p. 41-59.
- Hofstede, G. (1980), « Motivation, leadership and organization : do American theories apply abroad ? », Organizational Dynamics, vol. 9, no 1, p. 42-63.
- ITIM (2003), Geert Hofstede – Cultural Dimensions, Stockholm, ITIM.
- Johanson, J. et J.-E. Vahlne (1977), « The internationalization process of the firm : a model of knowledge development and increasing foreign market commitments », Journal of International Business Studies, vol. 8, no 1, p. 23-33.
- Johanson, J. et J.-E. Vahlne (1990), « The mechanism of internationalization », International Marketing Review, vol. 7, no 4, p. 11-25.
- Jolly, V.K., M. Alahuta et J.-P. Jeannet (1992), « Challenging the incumbents : how high technology start-ups compete globally », Working Paper 17, Lausanne, International Institute for Management Development.
- Jones, M.V. et N.E. Coviello (2005), « Internationalisation : conceptualising an entrepreneurial process of behaviour in time », Journal of International Business Studies, vol. 36, p. 284-303.
- Karagozoglu, N. et M. Lindell (1998), « Internationalization of small and medium-sized technology-based firms : an exploratory study », Journal of Small Business Management, vol. 36, no 1, p. 44-59.
- Khandwalla, P.N. (1977), The Design of Organizations, New York, Harcourt Brace Jovanovich.
- Khandwalla, P.N. (1987), « Generators of pioneering-innovative management : some Indian evidence », Organization Studies, vol. 8, no 1, p. 39-59.
- Kiesler, S. et L. Sproull (1982), « Managerial response to changing environments : perspectives on problem sensing from social cognition », Administrative Science Quarterly, vol. 27, no 4, p. 548-570.
- Kirzner, I.M. (1985), Discovery and the Capitalist Process, Chicago, The University of Chicago Press.
- Kirzner, I.M. (1997), « Entrepreneurial discovery and the competitive market process : an Austrian approach », Journal of Economic Literature, vol. 35, no 1, p. 60-85.
- Knight, G.A. et S.T. Cavusgil (1996), « The born global firm : a challenge to traditional internationalization theory », Advances in International Marketing, vol. 8, p. 11-26.
- Knight, G. et S. Cavusgil (2005), « A taxonomy of born-global firms », Management International Review, vol. 45, no 3, p. 15-35.
- Kogut, B. et H. Singh (1988), « The effect of national culture on the choice of entry mode », Journal of International Business Studies, vol. 19, no 3, p. 411-432.
- Lawrence, J.W. et P.R. Lorsch (1967), Organization and Environment, Boston, Mass., Harvard University Press.
- Lim, J.-S., T.W. Sharkey et K.I. Kim (1991), « An empirical test of an export adoption model », Management International Review, vol. 31, no 1, p. 51-62.
- Lindqvist, M. (1991), Infant Multinationals : The Internationalization of Young, Technology-Based Swedish Firms, Philadelphia, Coronet Books.
- Litvak, I.A. (1990), « Instant international : strategic reality for small high-technology firms in Canada », Multinational Business, vol. 2, no 2, p. 1-12.
- Lowenstein, R. (2005), Origins of the Crash : The Great Bubble and Its Undoing, Londres, Penguin.
- Lumpkin, G.T. et G.G. Dess (1996), « Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance », Academy of Management Review, vol. 21, no 1, p. 135-172.
- Madsen, T.K. et P. Servais (1997), « The internationalization of born globals : an evolutionary process ? », International Business Review, vol. 6, no 6, p. 561-583.
- McDougall, P.P., B.M. Oviatt et R.C. Shrader (2003), « A comparison of international and domestic new ventures », Journal of International Entrepreneurship, vol. 1, no 1, p. 59-82.
- McNaughton, R.B. (2003), « The number of export markets that a firm serves : process models versus the born-global phenomenon », Journal of International Entrepreneurship, vol. 1, no 3, p. 297.
- Miller, M.M. (1993), « Executive insights : the 10-step road map to success in foreign markets », Journal of International Marketing, vol. 1, no 2, p. 89-106.
- Miller, D. et C. Droge (1986), « Psychological and traditional determinants of structure », Administrative Science Quarterly, vol. 31, no 4, p. 539-560.
- Miller, D. et P.H. Friesen (1983), « Strategy-making and environment : the third link », Strategic Management Journal, vol. 4, no 3, p. 221-235.
- Millington, A.I. et B.T. Bayliss (1990), « The process of internationalisation : UK companies in the EC », Management International Review, vol. 30, no 2, p. 151-161.
- Moen, O. (2002), « The born globals : a new generation of small European exporters », International Marketing Review, vol. 19, no 2, p. 156-175.
- Moen, O. et P. Servais (2002), « Born global or gradual global ? Examining the export behavior of small and medium-sized enterprises », Journal of International Marketing, vol. 10, no 3, p. 49-72.
- Moon, J. et H. Lee (1990), « On the internal correlates of export stage development : an empirical investigation in the Korean electronics industry », International Marketing Review, vol. 7, no 5, p. 16-26.
- Newbould, G., P. Buckley et J. Thurwell (1978), Going International : The Experience of Smaller Companies Overseas, New York, Wiley and Sons.
- Office suisse de l’expansion commerciale – OSEC (2004), Ihr Eintrag im « Swiss Export Directory » mit Profil, vol. 2004, Zurich, Business Network Switzerland.
- Oviatt, B.M. et P.P. McDougall (1994), « Toward a theory of new international ventures », Journal of International Business Studies, vol. 25, no 1, p. 45-64.
- Oviatt, B.M. et P.P. McDougall (1995), « Global start-ups : entrepreneurs on a worldwide stage », Academy of Management Executive, vol. 9, no 2, p. 30-43.
- Oviatt, B.M. et P.P. McDougall (1997), « Challenges for internationalization process theory : the case of international new ventures », Management International Review, vol. 37, no 2, p. 85-99.
- Oxford (2005), « Experience », dans Oxford English Dictionary Online, 2e édition, vol. 2005, Oxford, Oxford University Press.
- Özsomer, A., R.J. Calantone et A. Di Benedetto (1997), « What makes firms more innovative ? A look at organizational and environmental factors », Journal of Business and Industrial Marketing, vol. 12, no 6, p. 400-417.
- Reid, S.D. (1981), « The decision-maker and export entry and expansion », Journal of International Business Studies, vol. 12, no 2, p. 101-112.
- Rennie, M.W. (1993), « Global competitiveness : born global », The McKinsey Quarterly, vol. 4, p. 45-52.
- Rialp, A., J. Rialp et G.A. Knight (2005), « The phenomenon of early international new ventures, global start-ups, and born globals : what do we know after a decade (1993-2002) of exhaustive scientific inquiry ? », Barcelona, Departament d’economia de l’empresa, Universitat Autònoma de Barcelona.
- Roberts, E.B. et T.A. Senturia (1996), « Globalizing the emerging high-technology company », Industrial Marketing Management, vol. 25, no 6, p. 491-506.
- Rodrigues, C. (2001), International Management : A Cultural Approach, 2e éd., Cincinnati, South-Western College Publishing.
- Schumpeter, J.A. (1934), The Theory of Economic Development, Cambridge, Mass., Harvard University Press.
- Shane, S. (1993), « Cultural influences on national rates of innovation », Journal of Business Venturing, vol. 8, no 1, p. 59-73.
- Simon, H.A. (1991), « Bounded rationality and organizational learning », Organization Science, vol. 2, no 1, p. 125-134.
- Stopford, J.M. et L.T. Wells (1972), Managing the Multinational Enterprise, New York, Basic Books.
- Tsai, W.M.-H., I.C. MacMillan et M.B. Low (1991), « Effects of strategy and environment on corporate venture success in industrial markets », Journal of Business Venturing, vol. 6, no 1, p. 9-28.
- Turnbull, P.W. (1987), « A challenge to the stage theory of the internationalization process », dans P.J. Rosson et S. Reid (dir.), Managing Export Entry and Expansion, New York, Praeger.
- Turnbull, P.W. et J.-P. Valla (1986), Strategies for International Industrial Marketing, Londres, Croom Helm.
- Vause, B. (2005), Measuring Profitability : The Economist Guide to Analysing Companies, 4e éd., Londres, Profile Books, p. 129-156.
- Varaldo, R. (1987), « The internationalization of small- and medium-sized Italian manufacturing firms », dans P.J. Rosson et S. Reid (dir.), Managing Export Entry and Expansion, New York, Praeger.
- Vermeulen, F. et H. Barkema (2002), « Pace, rhythm, and scope : process dependence in building a profitable multinational corporation », Strategic Management Journal, vol. 23, no 7, p. 637.
- White, G.I., A.C. Sondhi et D. Fried (2002), The Analysis and Use of Financial Statements, 3e éd., New York, John Wiley & Sons.
- Wortzel, L.H. et H.V. Wortzel (1981), « Export marketing strategies for NIC and LDC-based firms », Columbia Journal of World Business, p. 51-60.
- Yip, G.S., J.G. Biscarri et J.A. Monti (2000), « The role of the internationalization process in the performance of newly internationalizing firms », Journal of International Marketing, vol. 8, no 3, p. 10-35.
- Zahra, S.A. et G. George (2002), « International entrepreneurship : the current status of the field and future research agenda », dans M.A. Hitt, D.R. Ireland, D.L. Sexton et M. Camp (dir.), Strategic Entrepreneurship : Creating a New Mindset, Oxford, Blackwell Publishing, p. 255-282.
- Zahra, S.A., D.R. Ireland et M.A. Hitt (2000), « International expansion by new venture firms : international diversity, mode of market entry, technological learning, and performance », Academy of Management Journal, vol. 43, no 5, p. 925-950.
- Zahra, S.A., B.P. Matherne et J.M. Carleton (2003), « Technological resource leveraging and the internationalisation of new ventures », Journal of International Entrepreneurship, vol. 1, no 2, p. 163-185.
- Zikmund, W.G. (2003), Business Research Methods, 7e éd., Mason, South-Western College Publications.