La modernisation des districts industriels Rajeunissement ou colonisation managériale ?

Résumé

Contrairement aux sombres prophéties, l’importance des petites entreprises dans le processus d’innovation et de création d’emplois dans l’économie ne diminue pas. Les réseaux personnels interfirmes si typiques dans ces entreprises sont considérés maintenant comme la façon normale d’organiser les activités économiques dans un environnement turbulent. L’intérêt croissant pour ce réseautage, en particulier lorsque celui-ci est localisé, est partagé par la communauté d’affaires et les institutions sociales. De plus en plus de politiques sont orientées pour soutenir des systèmes de firmes plutôt que les entreprises individuelles. Toutefois, ces stratégies pour favoriser le développement proviennent trop souvent d’une connaissance issue des pratiques de management des grandes entreprises, c’est-à-dire du managérialisme.

Le but de cet article, conceptuel et empirique, est d’examiner d’un œil critique comment une telle grille d’analyse, basée sur ces concepts du management professionnel, pourtant avec les meilleures intentions du monde, peut mal comprendre les districts industriels qui, comme système collectif, présentent des spécificités entrepreneuriales. Ainsi, la partie théorique de cet article se réfère à la théorie entrepreneuriale pour appréhender toute la complexité de l’organisation en réseau. Les données empiriques proviennent d’un district industriel suédois. Ce système socioéconomique subit constamment la pression de différentes institutions pour inciter la communauté locale d’affaires à adopter des techniques managériales afin de mieux se développer. Cette ambition inclut même la création d’un centre régional en développement industriel dont un des buts est de diffuser ces méthodes managériales. Ce cas suédois sera utilisé pour discuter de stratégies et de tactiques pour les communautés d’affaires locales afin de maintenir les caractéristiques entrepreneuriales du district industriel, tout en offrant en conclusion quelques idées pour les praticiens.

Mots-clés :

• Entrepreneuriat collectif,
• District industriel,
• Interaction,
• Auto-organisation,
• Idéologie de gestion,
• Stratégie d’apprentissage,
• Suède,
• Développement local

Abstract

In spite of many ominous prophecies, the importance of small enterprises as innovators and job creators in the economic system is not diminishing. Interfirm personal networking, so typical for small firms, is now considered to be the generic way of organising economic activity in turbulent environments. This increasing concern for networking, in particular when localised, is shared by the business community and societal institutions. Policy measures are increasingly focusing systems of firms, not individual enterprises. However, these induced strategies for business development emanate from images of knowledge which have their origin in corporate management practices.

The aim of this paper is to, both conceptually and empirically, critically investigate how measures which are associated with “professional management” as an ideologically coloured watchword, may, albeit with the best of intentions, undermine an industrial district that, as a collective, demonstrates entrepreneurial qualities. The theoretical contribution of the paper draws upon entrepreneurship theory as well as complexity and network frameworks. The empirical data are provided by a Swedish industrial district. This organically construed socioeconomic texture is constantly under pressure from various institutions’ efforts to teach the local business community to become “knowledgeable” in the “proper”, i.e. managerial, way. These ambitions include the creation of an industrial-development centre devoted to an escalation of knowledge creation. The Swedish case will discuss strategies and tactics available for use by the local business community to maintain the unique entrepreneurial features of the industrial district. Lessons for practitioners conclude the article.

Resumen

A pesar de las profecias, la importancia de las pequeñas empresas como innovadoras y creadoras de empleo en el sistema económico no ha disminuído. Los contactos personales, tan comunes en las pequeñas empresas, es ahora considerado como una forma general para organizar la actividad ecónomica en situaciones turbulentas. El aumento del interés por las interacciones personales, en particular cuando se concentra localmente, es compartido por la comunidad en general y las instituciones sociales, en particular. Las medidas políticas han incrementando su enfoque en los sistemas de empresas, y no se concentran más solo en las empresas individuales. Sin embargo, estas estrategias para el desarrollo de las empresas han sido inducidas, emanadas de las imágenes del conocimiento, el cual ha dado origen a las practicas de gestión de empresarial.

El propósito de este artículo, es investigar críticamente, conceptual y empírica-mente, como las medidas asociadas con la gestión empresarial profesional constituyen un lema idealmente colorido, que podría, apesar de tener las mejores intenciones, minar un distrito industrial, que como colectivo, muestra cualidades empresariales emprendedores. La contribución de este trabajo, parte de la teoría empresarial así como de la teoría de la complejidad y de las redes empresariales. Los datos empíricos, son proporcionados por un distrito industrial sueco. Esta textura socio-económica organicamente ha sido construída bajo una presión constante de varias instituciones, esfuerzos que han sido desarrollados para enseñar a la comunidad local empresarial y convertirla en una conocedora de la manera adecuada de gestionar sus empresas. Estas ambiciones, incluyen la creación de un centro de desarrollo industrial dedicado a la creación del conocimiento. El caso discute adicionalmente las estrategias y las tácticas disponibles que son utilizadas por la comunidad local empresarial para mantiener las características únicas empresariales del distrito industrial. El artículo también incluye lecciones para practicantes.

Zusammenfassung

Im Gegensatz von vielen Prophezeiungen, ist die Bedeutung der kleinen Unternehmen im Innovationsprozess und der Begründung von Arbeitsplätzen in der Wirtschaft unvermindert. Die für diese Unternehmen so typischen persönlichen zwischenbetrieblichen Netzwerke werden jetzt als eine normale Art betrachtet, wie die wirtschaftlichen Aktivitäten in einer turbulenten Umwelt zu organisieren sind.

Das wachsende Interesse für dieses Netzwerkverhalten, insbesondere als es erkannt und anerkannt wurde durch die Geschäftsgemeinschaft und die sozialen Institutionen, zeigte sich in den politischen Anstrengungen, vermehrt zwischen-betriebliche Systeme zu unterstützen, als einzelne Unternehmen. Diese Anstreng-ungen haben jedoch zu oft den Ursprung in Erkenntnissen, die sich an den Managementpraktiken von grossen Unternehmen orientieren.

Das Ziel dieses Artikels, konzeptuell und empirisch, ist mit einem kritischen Auge zu studieren, wie ein solches Analyse-Raster, gegründet auf den Konzepten vom professionellem Management, trotz besten Absichten, nur schlecht den industriellen Bereich versteht, der wie ein kollektives System funktioniert und durch besondere Unternehmermerkmale gekennzeichnet ist. Also bezieht sich der theoretische Beitrag dieses Artikels auf die Unternehmertheorie, um die gesamte Komplexität einer Organisation im Netzwerk zu verstehen. Die empirischen Daten basieren auf einem schwedischen, industriellen Bezirk.

Dieses sozioökonomische System erleidet andauernd den Druck von verschiedenen Institutionen, damit die lokale Wirtschaftsgemeinschaft veranlassen wird, die Managementtechniken anzuwenden um sich besser zu entwickeln. Diese Ambition beinhaltet ebenso die Gründung von einem regionalen Zentrum mittels der industriellen Entwicklung. Als eines der Ziele von diesem Zentrum ist die Verbreitung dieser Managementmethoden zu erwähnen. Dieser schwedische Fall soll genutzt werden, damit die Strategien und Taktiken für die lokalen Wirtschaft-svereinigungen diskutiert werden und die Unternehmermerkmale des industriellen Bereichs erhalten bleiben ; alles unter dem Angebot einer Schlussfolgerung mit einigen Ideen für die Praktiker.