Performance industrielle et contribution des sous-traitants nationaux : analyse du secteur aérospatial canadien dans le contexte nord-américain

Résumé

L’industrie aérospatiale présente des défis importants pour les PME impliquées à titre de sous-traitants. La prédominance des facteurs technologiques et de la concurrence internationale impose le développement d’une gamme élargie de compétences. Cet article présente les résultats d’une recherche empirique visant à identifier ces compétences. Les données sont tirées d’une enquête réalisée auprès de 273 petites et moyennes entreprises localisées sur le territoire nord-américain (Canada et États-Unis) et impliquées dans ce secteur. Les résultats montrent des écarts importants entre les firmes des deux pays, en particulier chez les firmes de taille moyenne. Les PME canadiennes s’écartent peu du profil de sous-traitant traditionnel alors que les firmes américaines affichent un comportement nettement plus proactif, autant sur le plan organisationnel que technologique. Étant donné le succès récent de plusieurs donneurs d’ordres canadiens sur les marchés étrangers, les résultats de cette étude soulèvent de nombreuses interrogations quant à la capacité des firmes sous-traitantes à contribuer à ce succès.

Mots clés:

• Sous-traitance,
• Industrie aérospatiale,
• Petite et moyenne entreprise (PME),
• Compétences,
• Performance,
• Grappe industrielle

Abstract

The aerospace industry is most challenging for small and medium enterprises (SMEs) which are involved as subcontractors. New conditions such as globalization and technology-led competition bring about major changes in terms of which capabilities are required to sustain corporate growth. This paper offers an overview of a survey conducted in North America where 273 SMEs from Canada and the United States were evaluated and compared. Results indicate significant differences between those two countries and particularly for the medium-sized firms. Canadian subcontractors tend to maintain a traditional profile whereas their counterparts from United States are clearly more proactive both from a technological and organizational perspective. In view of Canadian major firms’success on international markets, these results raise questions about the capacity of the Canadian supplier base to participate in building and reinforcing this success.

Resumen

El sector aerospacial presenta desafíos importantes para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) implicadas como subcontratistas. La globalización y la predominancia de factores tecnológicos generan cambios mayores en el ambiente competitivo de las empresas, forzándolas a desarrollar una gama cada día más amplia de competencias para poder sostener el crecimiento y la rentabilidad. Este artículo presenta los resultados de una investigación empírica en la cual 273 PME canadienses y estadounidenses fueron comparadasy evaluadas por medio de una encuesta. Los resultados muestran diferencias significativas entre las empresas de los dos países, en particular en las firmas de talla mediana. Los subcontratistas canadienses muestran un comportamiento más tradicional mientras que los estadounidenses son claramente más proactivas, tanto desde el punto de vista tecnológico como desde el punto de vista organizacional. Estos resultados ponen de relieve el éxito reciente de varias grandes empresas canadienses y cuestionan la capacidad de la base de proveedores para construir y compartir este éxito.