EN :

As part of this study, we developed a survey in which we focus on employees’ experience of inclusion in their workplaces. We assessed the impact of equity, diversity, and inclusion (EDI) policies on the respondents’ perceptions of the workplace. Our results indicated that organizations with EDI policies are more likely to be perceived as positive work environments. Moreover, we find that the perception of the workplace differs according to individuals and their identities. These results confirm, on the one hand, that the development of EDI policies is worthwhile. On the other hand, employers must pay more attention to their employees’ experiences in order to better understand their realities, particularly with regard to the various identities (perceived, real or supposed) and associated stigmas and stereotypes. The narrative component of our survey provides an overview of elements that are critical to understanding the issues that we investigated, but that are often missing from traditional surveys.

FR :

Dans le cadre de cette étude, nous avons élaboré un sondage portant sur l’expérience d’inclusion des individus en milieu de travail. Nous évaluons l’impact des politiques en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) sur la perception qu’ont les répondants de leur milieu de travail. Nos résultats indiquent que les environnements de travail dans les organisations qui ont adopté une politique d’EDI sont plus susceptibles d’être perçus positivement par les employé.e.s. De plus, nous avons constaté que la perception du milieu de travail diffère selon les individus et leurs identités. Ces résultats confirment, d’une part, que les politiques d’EDI ne sont pas mises en oeuvre en vain. D’autre part, les employeurs doivent porter plus attention à l’expérience de leurs employé.e.s afin de mieux comprendre leur réalité, notamment au regard des diverses identités (perçues, réelles ou supposées) et des stigmatismes et stéréotypes associés. Les éléments narratifs de notre sondage donnent un aperçu de données qui sont nécessaires à la compréhension de ces enjeux et qui, pourtant, sont absentes des sondages traditionnels.

EN :

A great deal of research has documented how extractive resources are governed once their exploitation has begun, how transnational actors and factors play a role in extractive industries, and how states stick to a path of dependency towards fossil fuel exploitation. However, most of this previous research has not taken sufficiently seriously domestic politics. Furthermore, there has been little work on how dependency is constructed before exploiting these resources. This article fills that gap by showing how oil exploitation has been constructed as an economic imperative in Uganda. Building on a research design with a broad range of empirical fingerprints, this article shows that construction of oil as an economic imperative in Uganda is based on two processes: 1) embedding the meso level within the macro level through a long-term horizon; and 2) rendering the contingent necessary through a combination of material and immaterial strategies of state political control.

FR :

De nombreuses recherches documentent comment des ressources extractives sont gouvernées une fois que leur exploitation a commencé, la manière dont les acteurs et les facteurs transnationaux jouent un rôle dans les industries extractives et comment des États maintiennent une dépendance vis-à-vis de l’exploitation de ressources fossiles. Cependant, la plupart des recherches antérieures ne prennent pas suffisamment au sérieux les dynamiques politiques nationales internes tandis qu’il existe peu de travaux sur la façon dont la dépendance mentionnée est construite avant l’exploitation de ces ressources. A partir d’une stratégie de recherche mobilisant un large éventail d’empreintes empiriques, dont certaines ont été collectées au cours de trois terrains de recherche en Ouganda, cet article montre que la construction de l’exploitation pétrolière en tant qu’impératif économique en Ouganda est basée sur deux processus  : 1) l’intégration du niveau méso dans le niveau macro par le biais d’un horizon à long terme  ; 2) la conversion du contingent en nécessaire par le biais d’une combinaison de stratégies matérielles et immatérielles de contrôle politique étatique

FR :

Cet article qui examine l’émergence de l’option diaspora au Cameroun contribue à un nombre croissant d’analyses critiques sur les migrations et le développement, et en particulier sur les diasporas et leur potentiel pour le développement. En mobilisant notamment la notion de « concept magique » à titre principal, ce travail montre comment la littérature en administration publique permet d’enrichir et de compléter la critique de l’option diaspora. Cette analyse, qui s’appuie sur une enquête auprès d’une quinzaine de fonctionnaires, d’experts et de professionnels, postule que dans un contexte où les défis et contraintes à surmonter pour une valorisation effective des potentiels de la diaspora sont nombreux et non complètement pris en charge par les autorités publiques, l’option diaspora peut être perçue comme un concept magique ou un totem promu par l’État et les organisations internationales.

EN :

This article, which examines the emergence of the diaspora option in Cameroon, contributes to a growing body of critical analysis on migration and development, and in particular on diasporas and their potential for development. By mobilizing the notion of “magic concept” as its main focus, this work shows how public administration literature enriches and completes the critique of the diaspora option. This analysis, based on a survey of some fifteen civil servants, experts and professionals, demonstrates that in a context where the challenges and constraints to be overcome in order to make effective use of the diaspora’s potential are numerous and not fully addressed by the public authorities, the diaspora option can be perceived as a magic concept or a totem promoted by the State and international organizations.

FR :

L’évaluation de l’imputabilité dans la gouvernance collaborative pour déceler d’éventuels déficits est l’une des questions les moins abordées dans la littérature. Dans la présente étude visant à mettre au jour l’état de l’imputabilité collaborative dans la fonction publique (FP) québécoise, une analyse de contenu des rapports du Vérificateur général du Québec (VGQ) à l’Assemblée nationale pour les années 1988 à 2022 a été effectuée à l’aide du modèle de Lee et Ospina (2022, p. 70). Trois résultats majeurs en sont ressortis. Le premier met en évidence une culture de gouvernance de la FP québécoise caractérisée par un faible recours aux récompenses et sanctions, et par un processus d’imputabilité très déficient en matière d’évaluation des performances et de communication et partage d’information. Le deuxième résultat révèle que, sous l’effet de la Loi sur l’administration publique (LAP) adoptée en 2000, la FP québécoise a présenté davantage de lacunes en matière de communication et de partage d’information aussi bien à l’interne qu’à l’endroit du Parlement, mais s’est montrée plus soucieuse de la performance. Le troisième résultat de notre analyse montre que la principale cause du manque de comptes rendus au Parlement réside dans la défaillance du système de rétroaction. Ces résultats ont été discutés en détail et les limites de l’étude, relevées.

EN :

Assessing accountability in collaborative governance to identify potential deficits is one of the least discussed issues in the literature. In this study, which aims to bring to light the state of collaborative accountability in the Quebec public service (PS), a content analysis of the reports of the Auditor General of Quebec to the National Assembly from 1988 to 2022 was carried out, using the model of Lee and Ospina (2022, p. 70). Three major results were obtained. The first highlights a governance culture of the Quebec PS characterized by a low use of rewards and sanctions with an accountability process that is much lacking in terms of performance evaluation and communication and sharing of information. The second shows that the Quebec PS, under the effect of the Public Administration Act adopted in 2000, presented more lack of communication and information sharing both internally and with Parliament, but was more performance oriented. The third result from this analysis indicates that the lack of reporting to Parliament is much more related to the failure of the feedback system. These results were discussed and the limitations of the study, noted.