L’institutionnalisation de la Commission européenne (dg Développement) Du rôle des leaders dans la construction d’une administration multinationale 1958-1975

Résumé

S’appuyant sur les théories institutionnalistes de P. Selznick, cet article vise à analyser le rôle des leaders dans l’institutionnalisation d’une administration multinationale, à partir d’une étude de cas historique : la construction de la dg Développement (Commission européenne), chargée des accords de coopération avec les pays acp, entre 1958 et 1975. Il tend à démontrer la complexité de la position de ces leaders, pris entre les contraintes que leur impose leur pays d’origine et la défense des intérêts et de l’autonomie de l’institution qu’ils contribuent à créer (parfois contre l’intérêt de leur pays d’origine).

Abstract

Following P. Selznick’s hypotheses on the role of leaders in building up institutions, this article deals with leadership in a multinational administration, from a historical case study : the institutionalisation of the dg Development (European Commission), which is in charge of the development policy for acp countries, from 1958 to 1975. It shows the complexity of that role of leader, on one side constrained by the demands imposed to him by his home country, on the other side keen on defending the interests and autonomy of the new institution he contributes to create (sometimes against the interests of his own country).