Palabras de la redacción

En este número de regreso a clases de algunos de nuestros lectores, contamos con siete artículos que abordan temas y metodologías que destacan la riqueza de la línea editorial de la revista Management internacional. El primer artículo se titula “El impacto de las diferencias culturales y la intensidad moral en la toma de decisiones éticas: evidencia de Francia y China. Jocelyn Husser, Anne Goujon-Belghit, Lingfang Song y Anaïs Rouanet movilizan seis escenarios que reproducen situaciones de compra típicas en Francia y China. Se utilizó una muestra de 366 profesionales (203 franceses y 163 chinos) para examinar las seis características del proceso de toma de decisiones desarrollado por Jones (1991). De ello resulta que los compradores chinos reconocen las cuestiones éticas más que los franceses y tienen la intención de actuar de una manera más ética con respecto a la proximidad. Mientras que, por el contrario, los compradores franceses pretenden actuar de forma más ética que los compradores chinos con respecto a otras tres dimensiones: inmediatez temporal, probabilidad y concentración de efecto El segundo artículo, propuesto por Jie Xiong, Lu Xu, Qian Li, Zhe Yuan y Shubho Chakraborty, tiene un título evocador: “Hacer el bien y/o evitar el mal: la visión ambidiestra de la gestión de las actividades sociales de las empresas”. El objetivo es examinar cómo las empresas gestionan las actividades de responsabilidad social corporativa con orientaciones divergentes, ya sean actividades pro-RSC (responsabilidad social corporativa) y/o anti-iRSC (irresponsabilidad social corporativa). Se investigan dos enfoques diferentes de la gestión de las actividades sociales de las empresas, a saber, el equilibrado y el combinado, y se estudian sus posibles repercusiones en los resultados de las empresas desde una perspectiva ambidiestra. Además, se examinan los efectos moderadores del tamaño de la empresa y del riesgo financiero. Se prueba nuestra hipótesis utilizando un panel de 5.292 empresas de KLD y COMPUSTAT entre 1998 y 2015. El tercer artículo, de Julien Lachuer y Sébastien Jost, se titula: “Los determinantes financieros y extra financieros del discurso de responsabilidad de los directores generales: un análisis longitudinal en el mercado estadounidense.” Este estudio consiste en identificar, a través del discurso, los comportamientos responsables de los directivos que conducen a los resultados financieros y extra financieros. Se estudia el efecto de moderación de los directores generales analizando la interdependencia entre los discursos introductorios de los directores generales en los reportes de responsabilidad y los resultados financieros y extra financieros. Utilizando un modelo Logit y un análisis textual, se realiza un enfoque longitudinal sobre las empresas del S&P500 entre 2014 y 2019. Los resultados revelan que el discurso del director general está relacionado con los resultados financieros y no financieros. Este discurso es un factor clave para entender si la estrategia de RSE del director general aborda cuestiones estratégicas sectoriales clave. En el cuarto artículo, su autor Hèla Yousfi hace una pregunta: “Cultura y gestión en el Sur Global: ¿Podemos romper con la teoría de la modernización?”. La ausencia de consenso sobre la definición de conceptos como “cultura” y “desarrollo” así como el imperio de la teoría de la modernización explican en gran parte las dificultades que existen para identificar un marco teórico claro que permita pensar sobre la influencia de la cultura tanto sobre las trayectorias de desarrollo económico como sobre las prácticas organizativas. En este artículo, se habla de las controversias principales que han marcado la literatura centrándose en la relación que existe entre cultura, desarrollo económico y gestión. Se insiste sobre la importancia de ir más allá de la dicotomía tradición/modernidad asociada a la teoría de la modernización para renovar mejor la reflexión sobre la influencia de …