Mot de la rédaction

Dans ce numéro de rentrée, nous avons sept articles avec des thèmes et des méthodologies pouvant souligner la richesse de la ligne éditoriale de la revue Management international. Le premier article s’intitule « l’impact des différences culturelles et de l’intensité morale sur la prise de décision éthique : données de France et de Chine ». Jocelyn Husser, Anne Goujon-Belghit, Lingfang Song et Anaïs Rouanet mobilisent six scénarios reproduisant des situations d’achat typiques sur ces deux pays à partir d’un échantillon de 366 acheteurs professionnels (203 français et 163 chinois) autour des six caractéristiques du processus décisionnel développé par Jones (1991). Il en ressort que les acheteurs chinois reconnaissent davantage les enjeux éthiques que les acheteurs français et entendent agir de manière plus éthique sur une dimension : la proximité. En revanche, les acheteurs français entendent agir de manière plus éthique que les acheteurs chinois sur trois autres dimensions : l’immédiateté temporelle, la probabilité d’effet et la concentration de l’effet. Le deuxième article proposé par cinq co-auteurs, Jie Xiong, Lu Xu, Qian Li, Zhe Yuan, Shubho Chakraborty revêt aussi un titre évocateur : « Faire le bien et/ou éviter le mal : Une vue ambidextre de la gestion des activités sociales des entreprises ». L’objectif est d’examiner comment les organisations gèrent les activités de responsabilité sociale des entreprises à travers des orientations variées, soit des activités pro-RSE (responsabilité sociale des entreprises) et/ou anti-iRSE (irresponsabilité sociale des entreprises) en utilisant un panel de 5 292 entreprises issues de KLD et COMPUSTAT sur sept années. Le troisième article co-écrit par Julien Lachuer et Sébastien Jost est intitulé : « Les déterminants financiers et extra-financiers du discours responsable des PDG. Une analyse longitudinale sur le marché Américain ». Sous le prisme de la théorie de l’alignement et de la théorie instrumentale de la RSE, les auteurs étudient, le rôle modérateur des PDG en analysant les liens de causalité entre leurs discours introductifs dans les rapports de responsabilité et la performance financière et extra-financière. Au moyen d’un modèle Logit et d’une analyse textuelle, ils mènent une approche longitudinale des entreprises cotées au S&P500 entre 2014 et 2019, sur trois secteurs. Il en ressort que les discours des PDG sont reliés à la performance financière et extra-financière. Ces discours sont donc déterminants pour comprendre si les stratégies RSE des PDG répondent aux enjeux stratégiques sectoriels. Le quatrième article est quant à lui le fruit du travail Hèla Yousfi. Son titre pose une vraie question : « Culture et management dans les pays du Sud : peut-on dépasser la théorie de la modernisation ? ». L’absence de consensus autour de la définition de concepts comme « culture » et « développement » ainsi que la domination de la théorie de la modernisation expliquent en grande partie les difficultés à identifier un cadre théorique clair pour penser l’influence de la culture aussi bien sur les trajectoires de développement économique que sur les pratiques organisationnelles. L’auteure revient ainsi sur les controverses principales qui ont marqué la littérature traitant du lien entre culture, développement économique et management. Elle insiste sur l’importance de dépasser la dichotomie tradition/modernité associée à la théorie de la modernisation pour mieux renouveler la réflexion autour de l’influence de la culture dans l’édification et la mise en place de pratiques organisationnelles efficaces dans les pays du Sud. Le cinquième article est co-écrit par Sofiane Baba et Jacqueline Dahan avec pour titre : « L’acceptabilité sociale des projets : Un cadre intégrateur ». Les deux auteurs soulignent que la littérature aborde de manière générique les controverses liées à la non-acceptabilité sociale des projets. Ils soutiennent plutôt que chaque …