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Face à la montée en puissance des économies à croissance rapide, les économies matures apparaissent sur la défensive, et ont à relever plusieurs grands défis qui conduisent à dessiner les nouveaux champs du Management International. Cet ouvrage analyse particulièrement trois défis incontournables en alliant concepts théoriques et observations de terrain. La première partie présente le défi du redéploiement international face aux bouleversements d’un nouvel environnement décloisonné et à la nécessaire prise en compte du poids accru de l’offre et de la demande émanant des économies émergentes. Les organisations - quelles que soient leur taille et leur origine -, confrontées à la montée de la concurrence et de l’instabilité, accèdent, en effet, à des marchés comme à des facteurs de production précédemment hors de portée, sans avoir, pour autant, de garantie de conserver leurs positions acquises. La deuxième partie aborde le défi de l’adaptation organisationnelle, facilitée par l’efficacité des moyens de communication et de la circulation de l’information, qui poussent à reconsidérer leur chaîne d’approvisionnement et de production, leur approche marketing d’ensemble, comme son adaptation à chaque contexte géographique, leurs outils comptables, leurs circuits financiers, leurs modes de recrutement, comme la gestion de leurs équipes dans un cadre géographique élargi. La troisième partie développe le défi de l’interaction culturelle. Les bouleversements en cours, intensifiant et diversifiant les relations entre cultures, conduisent les acteurs à rechercher une meilleure maîtrise des implications culturelles des dynamiques d’internationalisation des acteurs et de leur mise en oeuvre à une échelle élargie. L’interaction des cultures se pose, dès lors, de manière plus prégnante, au sein d’un nombre croissant d’organisations de toutes origines, de manière permanente et omniprésente.