« Stratégies d’internationalisation. Développement international des organisations, des activités et des territoires », Jean-Paul Lemaire, 3e éd., Dunod, 2012

Dans un environnement international, à la fois ouvert et discontinu, sans cesse agité par des turbulences et traversé par des crises qui soulignent l’interdépendance des espaces économiques, des activités et des organisations, force est, pour les acteurs qui y opèrent, de trouver de nouveaux repères et de nouveaux processus de décision. C’est ce à quoi s’attache cet ouvrage, combinant, à la fois, la mobilisation des concepts de différentes approches, transversales – management international et interculturel, stratégie, organisation… - et fonctionnelles – marketing, finance, ressources humaines…-, avec le souci de structurer la réflexion, de l’analyse à la décision. A partir de nombreux cas et exemples tirés de l’actualité la plus récente comme de l’évolution économique, politique et sociale des dernières décennies, il s’attache à dégager les défis majeurs de l’ouverture internationale pour les entreprises qui demeurent ses principaux sujets. Ceci, sans préjudice, des autres parties prenantes qui interagissent de plus en plus avec celles-ci : organisations non gouvernementales, organisations multi gouvernementales, autorités nationales et locales.

C’est l’intensification de leur implication internationale respective, les nouveaux équilibres et rapports de force qui s’établissent entre économies matures et économies à croissance rapide, qui constituent la toile de fond de la première partie de l’ouvrage. Cette partie est consacrée aux caractéristiques et à l’évolution de l’environnement international, en soulignant les dynamiques respectives des territoires, des activités et des organisations dans ce nouveau contexte d’ouverture. Au-delà de la mise en évidence des défis sans cesse renouvelés qui en résultent pour les acteurs, est proposée dans une seconde partie une démarche pas à pas d’audit d’internationalisation, en quatre étapes, que chacun d’entre eux pourra s’approprier pour établir son diagnostic et aboutir à la formulation ou à la reformulation, puis à la mise en oeuvre de sa stratégie d’internationalisation.