L’entrepreneuriat humaniste Annabelle Jaouen, Éditions EMS, 2024

Aujourd’hui, pour les entrepreneurs, il existe différentes manières de s’armer afin de mieux comprendre les temps troublés et insaisissables dans lesquels nous vivons. Voici un ouvrage qui donne des clés de lecture du monde différentes et, à nos yeux, irremplaçables ; un livre enthousiasmant qui propose de repenser la raison d’être des entreprises, à mettre entre les mains des dirigeants, des entrepreneurs et des enseignants-chercheurs. Cet ouvrage de la collection « Gestion et Liberté », coordonné par Annabelle Jaouen, met en lumière les principes fondamentaux d’un nouveau modèle d’entrepreneuriat centré sur les valeurs humanistes. Une équipe de 22 enseignants-chercheurs et une consultante en leadership et organisation nous invitent, à travers 12 cas réels et précis d’entreprises s’inscrivant dans cette dimension humaniste, à « analyser, comprendre [...] participer à l’installation de ce nouveau paradigme de l’entrepreneuriat » (p. 12). Ce livre cherche aussi à redéfinir les concepts clés de l’entrepreneuriat : la performance, le bien-être humain et la préservation de l’environnement. L’introduction du livre décrit une entreprise humaniste comme « un écosystème vivant, dédié à nourrir une harmonie entre les individus, la société et la planète » (p. 17) et propose déjà des réflexions sur les principes clés de l’entrepreneuriat humaniste et essaye de conceptualiser ce modèle en décrivant trois principaux piliers de l’entrepreneuriat humaniste : une vision humaniste (selon l’auteur, le point de départ de ce modèle), une organisation efficiente (qui se base sur trois leviers : l’adhésion et l’engagement des collaborateurs, le leadership bienveillant et l’empouvoirement, une approche fondée sur la confiance permettant aux individus de prendre des décisions) et, enfin, une orientation vers les parties prenantes. Les douze chapitres de l’oeuvre analysent les cas réels d’entreprises de différentes tailles et de divers secteurs d’activité. On peut distinguer deux parties du livre : la première, regroupant les chapitres 1 à 6, aborde des exemples d’entreprises classiques de toutes tailles issues de différents secteurs d’activité (numérique, textile, recyclage, décoration, sport, etc.) et la seconde, avec les chapitres restants, est dédiée plus spécifiquement au secteur de l’économie sociale et solidaire : sociétés coopératives de production ou sociétés coopératives et participatives, sociétés coopératives d’intérêt collectif et associations à but non lucratif. Le livre commence par un chapitre proposé par Annabelle Jaouen et Michèle El Khoury décrivant le cas d’une entreprise bordelaise, So Style, spécialisée dans la peinture et les travaux pour les particuliers, une formidable étude de cas à soumettre à tous les jeunes entrepreneurs. Cette société a réussi à transformer la vision humaniste en actions managériales. Ce chapitre nous propose des exemples de pratiques pouvant être mises en place par les entrepreneurs et formule les préconisations à destination des entrepreneurs humanistes. Il s’agit de douze leviers d’actions potentielles, des piliers pour le management libéré. Le chapitre met aussi en évidence le rôle du dirigeant, décrit la motivation et l’environnement de travail comme les clés de l’engagement des collaborateurs. Au chapitre suivant, Emmanuelle Reynaud, à travers l’étude de cas de Ardelaine (entreprise située en Ardèche et spécialisée dans le textile), nous propose de suivre la stratégie de résistance dans le contexte de la crise de la Covid-19. Cet article démontre que le concept humaniste pourra rendre l’entreprise résiliente, car il permet les interactions entre les valeurs, les éléments économiques, environnementaux et sociaux. Le troisième chapitre, rédigé par Sandrine Berger-Douce, avec le cas de l’entreprise des Tissages de Charlieu, alerte l’entrepreneur sur l’impact crucial des pratiques RSE sur la capacité de résilience organisationnelle. Selon l’auteure : « les entrepreneurs seraient bien inspirés de réinventer leurs modes de fonctionnement pour privilégier davantage des actions RSE gages d’une résilience organisationnelle susceptible de garantir leur …