Abstracts
RÉSUMÉ
Cet article analyse la conception, le processus d'implantation et les objectifs d'un service d'intervention en situation de crise dans le territoire du Haut-Richelieu. Il examine les forces et les résistances à l'exercice du partenariat préconisé par la Politique en santé mentale au Québec. Les auteurs décrivent la pratique du partenariat lors des différentes phases d'implantation du programme, en montrant son influence sur le risque ou le potentiel de dérive du projet et ses lacunes. Au terme de cette description de l'évolution du projet, ils soulignent, à travers les contraintes et les conditions de réalisation d'un partenariat, les différences entre l'approche obligée du partenariat et sa logique et l'approche issue d'un désir commun et d'une volonté collective de répondre à des besoins reconnus.
ABSTRACT
This article analyzes the concept, the implementation process and the objective of a crisis intervention center in the Haut-Richelieu area. It examines the driving and resisting forces to the practice of partnership as established by the Quebec gouvernment in its official policy for mental health. The authors describe the practice of partnership during the different phases of the project's implementation by showing the impact of this approach on the risks involved or on the potential for misdirection. In addition, the authors identify some of the weaknesses related to this approach. Following this description of how the project has progressed, the authors discuss the constraints and success factors of this type of partnership in order to compare the logic and obligations of this approach with an approach originating from the common desire and collective will to meet familiar needs.