FR:

Le développement de la coopération sociale en Italie a connu un essor considérable et cette dernière peut être analysée selon plusieurs lectures complémentaires. Dans une première partie, l’article rappelle les raisons qui ont soutenu la naissance et l’évolution de ces organisations en partant d’une analyse « traditionnelle » présentant les données générales de la coopération sociale italienne sur la base de la dernière étude présentée par l’Institut national de la statistique (Istat). La deuxième partie décrit succinctement les facteurs de diversité qui sont à l’origine des parcours évolutifs des coopératives sociales. La troisième partie se concentre sur une variable particulière, le « multisociétariat », c’est-à-dire la diffusion dans les coopératives sociales des expériences de gouvernance ouvertes à différents types d’associés. Cette partie constitue l’objet principal de cette contribution. La quatrième et dernière partie contient diverses réflexions synthétiques, visant à déterminer quelques « trajectoires de développement » de la coopération sociale à court et moyen termes.

EN:

Social cooperatives in Italy have seen a considerable growth and this development can be analyzed according to several complementary readings. In its first part, the article starts from a "traditional" analysis presenting the general data of the Italian social cooperatives on the basis of the last survey presented by the national institute of the statistical (Istat) and analyses the reasons behind the birth and the evolution of these organizations. The second part describes briefly the factors of diversity that are at the origin of the evolutionary trajectory of the social cooperatives. The third part concentrates on a particular variable, the "multistakeholder" structure, which is the diffusion in the social cooperatives of open experiences of governance to different types of members. This part constitutes the main object of this contribution. The fourth and last part contains various synthetic reflections aiming to determine some"trajectories of development" of social cooperatives in the short and mid terms.

FR:

L’objet de cet article est de faire le point sur le concept de coopérative multisociétaire, donc des coopératives comptant plus d’une catégorie de membres, qui ont notamment la capacité d’oeuvrer dans de nouveaux secteurs d’activités et de joindre de nouveaux acteurs. La méthode retenue est de présenter, caractériser et analyser l’évolution du phénomène au Québec selon des données couvrant la période 1997-2008 telles la création de coopératives et leur distribution par secteur d’activités et identifier quelques défis que cette formule pose sur le plan de la gestion dont essentiellement concilier des intérêts d’acteurs qui, a priori, peuvent s’opposer, par exemple, entre des membres consommateurs et des membres travailleurs. Les cas italiens et français de coopératives multisociétaires sont cités occasionnellement pour mieux illustrer ou faire ressortir la spécificité du cas québécois. Devant l’importance croissante de ces organisations dans le panorama coopératif, il y a lieu de les étudier davantage que ce soit sous l’angle de l’impact de ces organisations sur les enjeux socio-économiques ou de leur cohabitation avec des coopératives unisociétaires dans certains secteurs d’activités.

EN:

The purpose of this paper is to offer an updated view of multistakeholder co-operatives (MSC) which are co-operatives with more than one members group. Theses co-ops can operate in new activities sectors and have the capacity to gather new socio-economic actors. The suggested method adopted by the author is to present, characterize and analyse the trends of MSC development in Québec base on data covering the period of 1997-2008, for instance, the annual set up of co-op and the sector of economic activity. This analysis indicates some key challenges for the management of these MSC’s especially the capacity to find compromise between diverse interests, for instance those of users and worker members. The Italian and French MSC cases have been occasionally used to delineate the Québec experience with MSC’s. Given the growing place taken by MSC’s in the co-op family, it would be pertinent over the next years to push forward new studies on their socio-economic impacts and the way they manage their place with single member co-ops in specific activity sector.

FR:

La contribution de l’économie sociale, de la coopération et de l’intercoopération a marqué le territoire insulaire de Lamèque-Miscou depuis les années 1930 et 1940. La présente étude met en perspective l’intercoopération entre les coopératives de pêche, de consommation et de services financiers pour favoriser de nouvelles entreprises collectives. C’est au moyen de l’analyse des rapports annuels, d’entrevues semi-dirigées et de validation par groupe de discussion que nous avons mené cette recherche. Nous montrons que la mobilisation des coopératives en partenariat avec les municipalités et diverses agences gouvernementales a permis l’investissement en ressources monétaires et en capital humain dans des domaines aussi variés que l’habitation, les arts et la culture, les loisirs, l’énergie renouvelable et l’environnement. Il en ressort une capacité de résilience des entreprises collectives et une contribution remarquable au développement territorial.

EN:

The contributions of the social economy, general cooperation and specific co-operation among co-operatives have been significant aspects of the development on the islands of Lamèque-Miscou since 1930 and 1940. This study presents the importance of co-operation among fisheries, consumers and financial services co-operatives in developing other collective enterprises or associations. This research has collected information through Annual Reports, semi-directed interviews and focus groups. We show that the mobilization of co-operatives in partnership with municipalities and governmental agencies has provided monetary and human investments in a wide spectrum of sectors: housing, arts and culture, leisure, renewable energy and environment protection initiatives. This accomplishment demonstrates the resilience of social economy, co-operatives and social enterprises and their remarkable contribution to territorial development.

FR:

Le Mouvement des caisses populaires acadiennes aura 75 ans en 2011. L’historique présente l’évolution qui l’a amené à près de 200 000 membres, à l’accumulation d’actifs de 2,5 milliards $ et à la mise en place d’une structure organisationnelle en appui aux services offerts par ses Caisses. La notion de vitalité, toujours en développement, aide les communautés en milieu minoritaire à améliorer leurs compréhensions de ce qui leur permettrait de se maintenir, voire de s’épanouir de façon distincte et active. L’analyse de la contribution d’une institution à la vitalité est une approche encore peu utilisée dans les écrits. Les résultats de l’analyse font valoir que par ses résultats, ses acquis, ses valeurs coopératives et son implication socio-économique, le Mouvement contribue à la vitalité de la communauté francophone et acadienne du Nouveau-Brunswick.

EN:

The Mouvement des caisses populaires acadiennes will celebrate its 75^th anniversary in 2011. During its history, the organization has evolved to encompass a current membership of close to 200,000, accumulated assets worth 2.5 billion dollars and an organizational structure set up to support the Caisses’ services. Forever changing, the concept of vitality helps communities in minority situations to achieve a greater understanding of what they need to survive and thrive in distinct and active ways. Analyzing an organization’s contribution to vitality is a seldom-used research approach. The analysis results emphasize that the Mouvement contributes to the vitality of New Brunswick’s Francophone and Acadian communities by its results, assets, cooperative values and socio-economic implication.

FR:

Dans cette étude de cas exploratoire de deux magasins coopératifs, l’objectif est d’établir leur profil culturel et de vérifier s’il y a un écart entre leur culture actuelle et leur culture souhaitée. Une approche qualitative comportant des entretiens approfondis, des observations et des revues documentaires est suivie d’une approche quantitative visant le personnel et les dirigeants. Le cadre des valeurs concurrentes est inclus dans un questionnaire ainsi que des questions sur l’orientation misant sur la primauté des membres. Les réponses pour les deux coopératives indiquent que la culture organisationnelle souhaitée est celle où les attributs du clan prédominent. La coopérative qui obtient le résultat le plus élevé dans l’auto-évaluation de son orientation est aussi celle où il n’y a pas d’écart culturel. La recherche présente des pistes quant à l’application de l’orientation misant sur la primauté des membres et quant à la culture ou l’identité coopérative comme avantage concurrentiel.

EN:

In this exploratory case study of two co-operative stores, the objective is to establish their culture profile and determine if there is a gap when comparing their current culture to their preferred one. A qualitative approach, comprised of in-depth interviews, observation and document review, is followed by a quantitative approach involving officers and staff. The survey includes the competitive values framework and supplemental questions relating to member orientation. Respondents from both subject co-operatives indicate that predominant clan attributes are preferred. The co-operative with higher member orientation self-reported ratings also reports no culture gap. The operationalization of the member orientation and the co-operative culture or identity as a competitive advantage is considered in this study.

FR:

La présente étude s’appuie sur une série d’hypothèses décrivant des liens entre le contact avec la diversité culturelle associés à l’estime de soi et les catégories de valeurs (personnelles, sociales et collectives, morales et éthiques) pour connaître la représentation que se font les étudiant-maîtres d’une bonne école. Les données ont été recueillies auprès d’étudiants en éducation à l’aide d’un questionnaire portant sur les différentes variables en cause. L’analyse révèle que ces variables montrent des effets directs et indirects. Le contact avec la diversité culturelle et l’estime de soi influencent les valeurs. Celles-ci exercent un effet sur la représentation d’une bonne école. Ces résultats confirment l’ensemble des hypothèses de départ.

EN:

The present study is based on a series of assumptions that describe the relationships that exist between the contact with the cultural diversity linked to self-esteem and the categories of values (personal, social and collective, moral and ethical) to the representation of a good school. Data collected for this study were obtained using a questionnaire exploring these various constructs. Findings include some direct effects and a few indirect effects. The contact with cultural diversity and self-esteem influence values. Moreover, these values affect the representation of a good school. These results ultimately confirm all initial assumptions.

FR:

Les Acadiens du sud-est du Nouveau-Brunswick sont confrontés aux forces assimilatrices des anglophones et aux exigences d’un français standard. Les modèles de rejet-identification (Branscombe, Schmitt et Harvey, 1999) et du concept de soi (Taylor, 1997; 2002) sont mis à l’épreuve dans le but d’examiner les réponses au désavantage social des adolescents d’origine acadienne. En tout, 36 adolescents acadiens du sud-est du Nouveau-Brunswick ont participé à une entrevue semi-dirigée. Selon les résultats, les participants portent un fardeau d’infériorité par rapport aux francophones du Québec. Différents discours sont entretenus concernant les anglophones et engendrent six profils identitaires différents. Les résultats confirment la diversité de l’influence des exogroupes majoritaires sur le cheminement identitaire collectif des jeunes Acadiens. De plus, l’analyse révèle que les jeunes issus du profil nommé bilingue à orientation anglophone éprouvent des difficultés quant à leur bien-être psychologique.

EN:

Acadians from the South-East region of New Brunswick are confronted with assimilation pressures from Anglophones and the demands of a French standard. The rejection-identification model (Branscombe, Schmitt, and Harvey, 1999) and the self concept model (Taylor, 1997, 2002) are tested in order to examine how adolescents of Acadian heritage respond to social disadvantage. Overall, 36 Acadian adolescents from the South-East region of New Brunswick participated in a semi-structured interview. Participants expressed a burden of inferiority next to Francophones from Québec. Different views were expressed concerning attitudes towards Anglophones that resulted in six identity profiles. Results supported the influence of majority out-groups on the collective identity trajectory of Acadian youth. In addition, the analysis revealed that youth who have reported a bilingual with an English orientation profile were more likely to experience difficulties with their psychological well-being.

FR:

La théorie des ressources présente une approche stratégique par laquelle une organisation a recours à ses ressources internes en vue d’obtenir un avantage concurrentiel durable. En effet, depuis une vingtaine d’années, les gestionnaires considèrent que certaines ressources et certaines capacités spécifiques des entreprises sont cruciales pour expliquer la performance en affaires. Un des défis à relever, pour ces gestionnaires, est d’identifier, de développer, de protéger et de déployer ces ressources dans une direction qui assure un avantage concurrentiel durable. Or, la connaissance est reconnue comme l’une de ces rares ressources organisationnelles intangibles susceptibles d’accorder un avantage concurrentiel durable. Ainsi, reprenant l’étude de cas de Cooper, Watson, Wixon et Goodhue (2000), cette note de recherche applique la théorie des ressources en gestion des connaissances et en technologies de l’information et contribue à conscientiser les gestionnaires sur le potentiel stratégique et l’importance de développer un leadership spécifique en gestion des connaissances et en technologies de l’information.

EN:

The resource based view presents a strategic approach by which an organization uses its internal resources to obtain a sustained competitive advantage. Indeed, during the last two decades, managers have considered that certain resources and specific capabilities of an organization are crucial to explain its performance. One of the challenges confronted by managers is to identify, develop, protect and deploy these resources in a direction which ensures a sustained competitive advantage. Knowledge is recognized like one of these rare intangible organisational resources likely to grant a sustained competitive advantage. Thus, resuming the case study of Cooper, Watson, Wixon and Goodhue (2000), this research note applies the resource-based theory of knowledge management and information technologies. Also, it contributes to help managers on the strategic potential and the importance of developing a specific leadership in knowledge management and information technologies.