Les emplois du care : reflet d’une gestion des ressources humaines exclusive ?

Résumé

Ce texte s’inscrit dans une perspective critique où, à la lumière des différentes évolutions et changements, le moment semble opportun pour appeler à un réexamen ou à un renouveau de la gestion des ressources humaines (Delbridge et Keenoy, 2010 ; Hallée, Taskin et Vincent, 2018). La Critical Human Resource Management est une posture qui remet en cause le discours managérial dominant et qui valorise les voix exclues de la réflexion en GRH (Delbridge et Keenoy, 2010). Ces préoccupations sont liées à une tradition de critique humaniste, notamment l’injustice sociale et la remise en question des systèmes sociaux et économiques que des entreprises servent et reproduisent (Adler, Forbes et Willmott, 2007). Les enjeux liés au genre, à l’inégalité, à la gouvernance, au pouvoir et à la domination font partie du questionnement (ibid., Lee Ashcraft, 2009).

Nous avons mobilisé la théorie de critique de la justice sociale de Fraser où des enjeux de citoyenneté, de reconnaissance, de redistribution et de participation y sont notamment discutés (Fraser, 1989). Ces concepts, que nous associons à des pratiques de GRH, ont fait l’objet d’une recherche à partir d’emplois du care qui sont à prédominance féminine. L’un des problèmes fondamentaux de la dévalorisation du travail « dit » féminin repose sur l’idée que les activités professionnelles similaires aux divers types de travaux à domicile sont naturelles chez la femme et donc, issues de dispositions biologiques plutôt que de compétences acquises (Kymlicka, 1999).

Nos résultats montrent que les disparités de traitement pour les emplois du care pourraient s’assimiler, dans les faits, à une exclusion déguisée, malgré des discours contraires. Les titulaires des emplois du care ne participent pas suffisamment à l’interaction sociale sur un même pied d’égalité, considérant les obstacles institutionnalisés formels et informels liés à la reconnaissance, à la redistribution et à la participation.

Mots-clés :

• Emploi du care,
• Distribution,
• Reconnaissance,
• Participation,
• Rémunération,
• Inclusion/exclusion

Abstract

This text is part of a critical perspective where, in light of various developments and changes, the time seems right to call for a re-examination or renewal of human resource management (Delbridge and Keenoy, 2010; Hallée, Taskin and Vincent, 2018). Critical Human Resource Management is a posture that questions the dominant managerial discourse and values the voices excluded from HRM thinking (Delbridge and Keenoy, 2010). These concerns are linked to a tradition of humanist critique, including social injustice and questioning the social and economic systems that companies serve and reproduce (Adler, Forbes and Willmott, 2007). Issues of gender, inequality, governance, power and domination are also part of the questioning (ibid., Lee Ashcraft, 2009).

We have mobilized Fraser's theory of critical social justice, in which issues of citizenship, recognition, redistribution and participation are discussed (Fraser, 1989). These concepts, which we associate with HRM practices, were investigated on the basis of predominantly female care jobs. One of the fundamental problems behind the devaluation of "female" work is the idea that professional activities similar to various types of home-based work are natural to women, and thus stem from biological dispositions rather than acquired skills (Kymlicka, 1999).

Our results show that disparities in treatment for care jobs could in fact amount to disguised exclusion, despite rhetoric to the contrary. Holders of care jobs do not sufficiently participate in social interaction on an equal footing, given the formal and informal institutionalized barriers to recognition, redistribution and participation.

Keywords:

• Care jobs,
• Distribution,
• Recognition,
• Participation,
• Remuneration,
• Inclusion/exclusion