« L’HUMAIN plus qu’une ressource au coeur de la gestion », Sous la direction de François Bernard Malo, James D. Thwaites et Yves Hallée, Presses de l’Université Laval, 2019, 436p.

Cet ouvrage collectif, dirigé par F. Bernard Malo, J. D.Thwaites et Y. Hallée, se veut une critique des conceptions normatives et prescriptives de la gestion des ressources humaines (GRH). Le point de départ est qu’au sein de toute organisation, on retrouve toujours un ordre social qui est sujet à négociation et qu’il incombe à la GRH comme fonction de contribuer à cette négociation (Léonard, 2015). Dès les premières lignes, le lecteur est plongé dans un questionnement sur l’avenir de la fonction ressources humaines (RH), fonction décrite comme étant « altérée ». En exposant les raisons de cette altération dans l’avant-propos, l’objectif est d’apporter des pistes de solutions afin que la fonction réponde à sa préoccupation initiale qui est la justice sociale tout en adoptant une approche plurielle et critique de la GRH. Pour ce faire, l’ouvrage remet en question des « présupposés » du domaine de la GRH, tels que la primauté de l’économie sur le social et des actionnaires et des clients sur les travailleurs, tout en mettant de l’avant la pertinence humaine et sociale que devrait avoir la GRH comme fonction. Il prône une GRH « humaniste » dont l’objectif principal est « le respect de la nature profonde de l’homme et de ses divers besoins » (p. 2) et au sein de laquelle le rôle principal des professionnels RH est d’être au service de ces besoins humains, en continuelle mouvance, et non pas de ceux de l’entreprise, de ses clients et de ses actionnaires. Sur la base de ces constats, F. Bernard Malo, J. D.Thwaites et Y. Hallée invitent chercheurs et praticiens à contester l’idéologie et la pratique dominantes de la GRH et les outillent, à cet effet, avec un livre couvrant une multitude de thèmes allant de l’évolution historique de la GRH jusqu’à ses nouvelles tendances. La diversité des thèmes proposés dans cet ouvrage permet une compréhension des différentes facettes de la GRH et la qualité des chapitres favorise une compréhension en profondeur des concepts abordés. L’ouvrage est composé de trois grandes parties qui vont du plus général au plus particulier. La première partie se penche sur des notions fondamentales se déclinant en sept chapitres. Dans les deux premiers chapitres, Y. Hallée et S. Luc (chapitre 1) ainsi que F. B. Malo et P-S Fournier (chapitre 2) rappellent l’évolution du champ de la GRH en Amérique du Nord. Ils soulignent également la particularité de la GRH en contexte québécois et plus spécifiquement son enseignement en tant que sous-champ des relations industrielles dans les universités québécoises. Les chapitres suivants (3, 4, 5 et 6) se penchent sur des thématiques ayant eu un grand succès en gestion depuis les années 1980 : J. D. Thwaites aborde la stratégie et la gestion stratégique (chapitre 3), S. Luc s’intéresse au leadership (chapitre 4), M. Racine évoque la culture organisationnelle (chapitre 5) et C. Gagnon et É. Gosselin font le point sur l’état des connaissances en matière d’engagement organisationnel (chapitre 6). Ces thématiques, contribuant à la compréhension de l’organisation et de son fonctionnement, ont grandement influencé la réflexion théorique et pratique sur la GRH. Les chapitres qui en traitent proposent néanmoins des pistes intéressantes pour une gestion « humaniste » des ressources humaines. M-N Berthon (chapitre 7) revient sur la notion de « management » et ses origines. Elle explique les particularités du management français tout en rappelant la vision mécaniste sur laquelle il a été fondé. La deuxième partie de l’ouvrage analyse cinq pratiques RH et apporte des exemples concrets d’une approche « humaniste » de la GRH. R. Michaud (chapitre 8) étudie la sélection du personnel et met de …