Le parcours des policières au Québec : des stratégies individuelles à l’approche organisationnelle Career Progression Among Women Police Officers in Quebec: From Individual Strategies to an Organizational Approach Trayectoria de mujeres policías en el Quebec: estrategias individuales al enfoque organizativo

Résumé

Malgré l’ouverture aux femmes dans le milieu policier au Québec, on constate une stagnation de leur présence. Une recherche a été entreprise auprès de services de polices municipaux au Québec pour mieux comprendre le parcours des policières dans leur contexte organisationnel, répertorier les résistances au changement et mettre en évidence des pistes pour favoriser la progression et la rétention des policières. Sur la base des théories féministes et de la théorie institutionnelle ainsi que d’une démarche méthodologique qualitative inspirée de la théorie ancrée et de la connaissance située, les résultats obtenus montrent que la faible progression des policières s’explique par la primauté des changements individuels exigés de leur part en accentuant les différences hommes/femmes et en laissant présager un déficit de compétences. On note également une perte de crédibilité associée à la maternité et la quasi-absence de changements sur le plan organisationnel.

Mots-clés :

• conciliation travail-famille,
• femmes et travail,
• métiers/professions non traditionnels pour les femmes,
• organisation du travail,
• Québec,
• policières

Abstract

Despite the police force being open to women in Quebec, the number of women police officers in the force has stagnated. A study was undertaken with municipal police services in Quebec to better understand the career progression of women police officers in their organizational context and identify sources of resistance to change as well as avenues for the advancement and retention of women police officers. Based on feminist theories and institutional theory and using a qualitative methodology inspired by grounded theory and standpoint theory, the results obtained show that the low progression of women police officers is due to the focus placed on individual changes required of women police officers, emphasizing the differences between men and women and suggesting a skills gap. It is also to be noted that it shows a loss of credibility associated with motherhood and the virtual absence of any organizational change.

Resumen

A pesar de la apertura hacia las mujeres en la comunidad policial del Quebec, hay un estancamiento de su presencia. Se han realizado investigaciones con los servicios de la policía municipal en el Quebec para comprender mejor la trayectoria de las mujeres policías en su contexto organizativo, identificar la resistencia al cambio e identificar vías para promover el progreso y la retención de mujeres policías. Basados en las teorías feministas y en la teoría institucional así como en una metodología cualitativa inspirada en la teoría fundamentada y el conocimiento situado, los resultados muestran que la baja progresión de las mujeres policías se debe a la primacía de los cambios individuales requeridos por las mujeres, acentuando las diferencias entre hombres y mujeres y sugiriendo una brecha de habilidades. También muestran una pérdida de credibilidad asociada con la maternidad y la ausencia virtual de cambios organizativos.