Abstracts
Résumé
Partant d’un cas concret d’institutionnalisation de l’égalité entre les sexes mis en place par l’Agence canadienne de développement international (ACDI) dans trois ministères du Maroc, cet article examine les facteurs qui contribuent à son implantation ou qui, au contraire, la freinent. Les résultats indiquent que, malgré l’adoption de plans d’action concernant l’institutionnalisation de l’égalité entre les sexes, celle-ci se heurte à des résistances liées au système social, à la culture organisationnelle et au mode d’implantation du changement. Privilégiant la dimension technique de l’institutionnalisation de l’égalité entre les sexes, pour l’essentiel articulée autour d’études sur les inégalités, de création de structures organisationnelles et d’activités de formation, les projets étudiés tendent à négliger la dimension culturelle du changement, au risque de s’éloigner des besoins et des réalités des organisations locales et, par là, de restreindre les possibilités de stratégies proprement participatives et endogènes.
Abstract
Using a real case of gender mainstreaming carried out by CIDA in three ministries of Morocco, this article examines the factors that have contributed to, or to the contrary hindered, its implementation. The results show that, despite the adoption of gender mainstreaming plans, it has come up against resistance linked to the social system, the organizational culture and the mode of change implementation. Giving priority to the technical aspect of gender mainstreaming, structured essentially on studies of the inequalities, creation of organizational structures and training activities, the examined projects tend to ignore the cultural aspect of change, at the risk of moving away from the needs and realities of the local organizations and in so doing, limit the purely participative and endogenous strategic possibilities.
Appendices
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