FR:

En dépit du consensus social québécois sur l’égalité de fait à atteindre, l’histoire de l’émancipation des femmes reste à parachever. Sur le marché du travail, les échelons supérieurs des organisations, tant privées que publiques, demeurent la prérogative des hommes qui occupent, dans une proportion très élevée, les postes les plus influents dans la majorité des entreprises au Québec et ailleurs. Le présent article s’intéresse au phénomène du plafond de verre et, plus précisément, à la pérennité des facteurs qui contribuent à son édification au sein d’une culture organisationnelle donnée, soit les milieux de la gestion et des finances dans les entreprises privées au Québec. À la suite de l’évolution des valeurs sociétales en matière d’égalité des sexes en Occident, comment peut-on en effet expliquer le maintien de cet effet frontière au cours de la carrière ascendante des femmes cadres? Pour répondre à cette question centrale, les auteures proposent un exposé en quatre temps. Elles tracent d’abord un portrait de la présence des femmes dans les échelons supérieurs des organisations québécoises et canadiennes. Par la suite, elles mettent en évidence les principaux facteurs qui érigent le plafond de verre, puis elles décrivent brièvement les orientations théoriques et méthodologiques qui ont guidé leur étude. Enfin, elles présentent un bref aperçu des résultats préliminaires de recherche et esquissent quelques pistes d’analyse.

EN:

Despite Quebec’s social consensus on reaching a factual equality, the history of women’s emancipation is yet to be completed. In the work place, staff position within private and public organisations remain men’s prerogative, since they occupy a very high proportion of the influent positions of most enterprises here and abroad. The current article investigates the « glass ceiling » phenomenon, and more precisely the sustainability of the factors contributing to its edification within a given organizational culture in the midst of management and finance in private enterprises of Quebec. Following the evolution of societal values of the Western world in matters of equality between sexes, how can we indeed explain the containment of this frontier effect while the career of leading women is ascending? To answer this crucial question, we propose a four steps analysis. First, we will draw a brief picture of women presence in the higher levels of canadian and quebequer organisation. Second, we will identify the main factors that erect the « glass ceiling » and, third, we will try to understand in which way the gender relations within the organizational culture contribute to the reproduction of theses factors. Finally, we will present and comment our preliminary research results.

FR:

Dans une étude conduite auprès d’entreprises québécoises de services technologiques aux entreprises, nous avons analysé l’organisation du travail par projets et le modèle de gestion des ressources humaines particulier à ce type d’organisation. Notre analyse révèle que, comme dans les bureaucraties, il existe dans ces entreprises des écarts entre les hommes et les femmes quant aux conditions de leur vie professionnelle. Nous précisons dans notre article les caractéristiques de ce modèle organisationnel et nous en soulignons les limites et les effets sur les individus, en particulier les femmes. Les résultats obtenus permettent de contextualiser les conditions de son fonctionnement et de mettre au jour la présence d’effets de genre.

EN:

This paper is based on the results of a qualitative study on organizational practices regarding balancing work and private life in seven Canadian knowledge intensive firms (KIF). These firms are product or service oriented with high intellectual added value and knowledge content. In our paper, we stress that, as in bureaucracies, we can find gender gaps in KIFs. Our explanation focus on management by project as an organizational form, that can explain why this work environment is not women-friendly. Though its effects are general, they’re particularly harsh on women, and we can assess requirements that imply discriminatory effects against women.

FR:

L’étude du leadership en éducation fait face au défi de la qualité des designs méthodologiques retenus pour expliquer les différences entre les femmes et les hommes. Cet article met en évidence l’importance de retenir un design diversifié et de faire appel à un échantillon mixte composé d’un grand nombre de femmes et d’hommes. On y propose une piste intéressante : la méthode de la statistique textuelle et du logiciel Alceste appliquée aux discours de 21 directrices et de 26 directeurs d’école. Les résultats permettent de conclure à l’importance des facteurs contextuels et démographiques autres que le genre dans l’explication des différences entre le leadership des femmes et celui des hommes.

EN:

The study of educational leadership is confronted to the challenge of the quality of the methodological designs used to explain differences between women and men. This paper highlights the importance of selecting various methodological designs and using gender-mixed sizeable samples. Textual statistics is proposed as a promising avenue as exemplified in a study where the software Alceste was used to analyse interviews with 21 female principals and 26 male principals. Results underline the importance of contextual and demographic factors other than gender in explaining the differences between the leadership of women and men.

FR:

La thèse de cet article est double. Premièrement, à l’instar de Ferguson et de Fondas, l’auteure soutient que la profession de gestionnaire est engagée dans un processus de féminisation, par lequel les qualités associées traditionnellement aux femmes se répandent tant dans la théorie de la gestion que dans la pratique managériale. Pour sa part, Fondas suggère que les principes de gestion américains contemporains féminisent cette profession, et l’article de Symons a pour objet d’examiner cette hypothèse. D’ailleurs, l’étude qualitative et inductive à méthodologie flexible, menée au Québec par l’auteure auprès de 50 cadres de niveau supérieur et intermédiaire ainsi que superviseuses et superviseurs, venant d’organisations publiques et privées, soutient la thèse de la féminisation. Deuxièmement, l’auteure présente la métaphore de l’espace-temps affectif en tant que nouveau concept sociologique pour comprendre la dynamique affective du travail de gestion. Elle argumente que ce concept fournit une perspective organisationnelle nouvelle et utile, à partir de laquelle il est possible d’examiner le processus de féminisation. L’article se termine par une réflexion sur la signification de ce développement théorique en ce qui a trait à l’interrelation du féminin, des émotions et de la gestion dans le discours et dans la pratique. Selon la perspective de l’espace-temps affectif, les émotions sont des ressources et non un destin.

EN:

The thesis of this paper is twofold. First of all I contend, along with Ferguson and Fondas, that the management profession is involved in a process of feminization, whereby qualities traditionally associated with women are spreading to both management theory and managerial practice. Fondas has suggested that recent American thinking on management is feminizing the occupation, and this paper sets out to examine this hypothesis. A qualitative inductive flexible design study of 50 senior, middle and first-line managers in public and private organisations in Quebec finds support for the feminization thesis. Secondly, I introduce the metaphor of emotional spacetime as a new sociological concept for understanding the emotional dynamics of managerial work. I argue that this concept affords a useful and original organizational perspective from which to vision the process of feminization. Finally I reflect on the significance of this theoretical development for the interrelation of the feminine, emotions and management in both discourse and practice. From the perspective of emotional spacetime, emotions are resources, not destiny.

FR:

Ce texte présente des réflexions sur la gestion, l’éthique et la modernisation recueillies auprès de trois femmes qui ont été sous-ministres dans la fonction publique québécoise au cours de la période 1992-2002. Leurs propos révèlent leur ouverture à l’égard d’un mode de gestion renouvelé, plus communicatif et plus respectueux du personnel que le mode classique, plus autoritaire. Ce style de gestion est marqué par la cohérence entre le discours, les valeurs et l’action, ainsi que par la confiance dans la réforme, et notamment, dans les avantages apportés par le virage vers le service aux citoyens et aux citoyennes.

EN:

This text presents some reflections about management, ethics and the reform of Québec public administration. They have been collected from three women who have been deputy Ministers between 1992 and 2002. Their discourse reveals their openess to a renewed management that is more communicative and more respectful of employees than the more classical one. Their management style is characterized by a great consistency between discourse, values and action, as well as by a great trust into the reform, notably into the « service turn » philosophy.

FR:

Les années 80 ont vu naître au Québec un bon nombre de réseaux de femmes de carrière. Tantôt bien structurés, tantôt plutôt informels, ces réseaux permettent aux femmes qui occupent des postes d’influence de s’apporter mutuellement diverses formes d’appui et de rayonner plus largement auprès des autres femmes. Cette note d’action rappelle d’abord quelques expériences antérieures de réseautage féminin puis elle présente les caractéristiques des regroupements contemporains. Trois réseaux sont décrits plus en profondeur par l’une de leurs membres : Les filles du Ritz (maintenant appelées « Les amies d’affaires »), le réseau International Women’s Forum et l’Association des femmes en finance du Québec. Des réflexions générales sont tirées de ces histoires de cas qui peuvent inciter les jeunes femmes à participer activement à des réseaux existants ou à créer elles-mêmes de nouveaux groupes.

EN:

The 80’s have seen the rise in Quebec of a great number of networks of career women. Sometimes well structured, sometimes rather informal, these networks allow women who hold down a job of influence to bring each other diverse forms of support and to reach out to the other women. This action report foremostly recalls past experiences of feminine networking then presents contemporary gathering attributes. Three networks are portrayed in depth by one of their members: « Les filles du Ritz » (now called « Les amies d’affaires »), the International Women’s Forum network and the Financial Women’s Association of Quebec. General reflections are drawn from these stories that may prompt young women to create new groups and to actively participate in existing networks.

FR:

L’accession des femmes britanniques à l’électorat en 1918 a été accompagnée d’une vague de spéculations quant à la façon dont les nouvelles électrices allaient faire usage de leur vote. En l’absence de sondages (ceux-ci n’apparaîtront qu’au lendemain de la Seconde Guerre mondiale), ces interrogations ont ressurgi à la veille de chaque élection pendant une dizaine d’années et ont été une incitation constante pour les hommes politiques à ne pas négliger ce nouvel électorat et à adapter leur discours. Le vote féminin a cessé par la suite de présenter un intérêt jusqu’à ce que, récemment, il redevienne objet de spéculations et de convoitise. L’objet de cet article est de montrer que, si les stratégies électorales ont changé et que, époque oblige, les médias jouent désormais un rôle central dans la mobilisation de l’électorat féminin, certaines constantes ressortent clairement d'une comparaison entre ces deux périodes, pourtant séparées de plus d'un demi-siècle – constantes dans les motivations des partis politiques et dans la représentation que ces derniers se font des électrices, mais également dans la façon dont les féministes ont pu encourager cet intérêt.

EN:

The enfranchisement of women in 1918 provoked a good deal of speculation about what women would actually do with their votes. As there were no opinion polls yet (these only appeared after WWII), for about ten years the same questions were raised again and again on the eve of every election. Politicians were thus encouraged not to neglect this half of the electorate and to adapt their discourse to women voters. The women’s vote later ceased to be of any interest until recently, when it was again treated as an object of speculation and covetousness. The object of this article is to show that, if electoral strategies have changed and the media now play a more important role in the mobilization of the female electorate, some constant features clearly emerge from a comparison between these two periods –features in the motivations of political parties and the way the latter picture women voters but also in the way feminist activists may have encouraged this interest.