FR:

La loi des sociétés coopératives d’intérêt collectif (Scic) a été votée en 2001. Au nombre de 537 début 2016, les Scic connaissent un succès croissant. Leurs caractéristiques majeures sont le multisociétariat et le service d’intérêt collectif. Coopérative multisociétaire, la Scic sert à la fois l’intérêt collectif de ses membres, celui en particulier des salariés et usagers (intérêt collectif interne) et celui du territoire concerné par son projet (intérêt collectif externe). Intervenant dans des domaines très variés et associant des sociétaires multiples, dont des collectivités locales pour près de la moitié d’entre elles, elles sont par excellence l’expression des territoires. Encore faut-il qu’elles se donnent la capacité d’animer ce multisociétariat en manifestant une attention particulière aux catégories de sociétaires plutôt qu’aux collèges de vote.

EN:

The law on sociétés coopératives d’intérêt collectif (community-interest cooperatives) was passed in 2001. Numbering 537 at the start of 2016, SCICs have been experiencing growing success. Their main characteristics are multi-stakeholder membership and serving collective interests. A multi-stakeholder cooperative, a SCIC serves both the collective interest of its members, i.e. the employees and users (internal collective interest), and the local community concerned by its aims (external collective interest). The perfect expression of local communities, SCICs operate in a number of very different fields and bring together a variety of members including local authorities in nearly half of them. The challenge for them is having the ability to manage this multi-stakeholder structure by paying particular attention to groups of members rather than electoral colleges.

ES:

La ley sobre las sociedades de interés colectivo (Scic) se votó en 2001. Las Scic que eran 537 al principio de 2016, conocen un éxito creciente. Sus características principales son la multiafiliación y el servicio de interés colectivo. La Scic, que es una cooperativa con multiafiliación, sirve tanto al interés colectivo de sus miembros, particularmente el de los asalariados y usuarios (interés colectivo interno) como el del territorio afectado por el proyecto. Actuando en numerosos y muy diversos ámbitos, y asociando miembros múltiples, incluida la mitad de las colectividades locales, las Scic representan por excelencia la expresión de los territorios. Pero estas deben darse la capacidad para animar esta multiafiliación, prestando especial atención a las categorías de socios más que a los colegas de voto.

FR:

Cet article analyse la forme juridique d’un groupement d’employeurs (GE). Ce dernier peut se constituer sous forme associative ou coopérative, comme la société coopérative d’intérêt collectif (Scic), qui constitue l’objet de l’étude. Depuis dix ans, très peu de GE ont eu recours à cet « habit » juridique pourtant en plein développement. L’objectif est ici d’en comprendre les raisons et d’identifier les divergences et les similitudes entre GE-association et Scic afin de répondre à la question suivante : pourquoi donner la forme Scic plutôt qu’associative à un GE ? Si un GE peut se constituer ex nihilo sous forme Scic, se transformer comme tel ou encore être utilisé pour jouer le rôle d’ensemblier, l’observation nous a permis de constater une autre technique. L’activité GE peut en effet représenter une pratique supplémentaire dans une Scic préexistante qui aurait besoin de mutualiser l’emploi en son sein. La Scic serait alors une structure propice au développement de l’activité de GE plutôt qu’une forme juridique à privilégier uniquement pour « habiller » un tel groupement.

EN:

This article analyses the legal structure of a groupement d’employeurs (a consortium of employers for pooling human resources). A GE can be set up as a non-profit organisation or as a cooperative such as a société coopérative d’intérêt collectif (community-interest cooperative), which is the subject of this study. Over the past ten years, very few GEs have taken the SCIC form even though community-interest cooperatives have been multiplying. We want to understand the reasons for this and identify the differences and similarities between a non-profit GE and a SCIC GE in order to answer the question of why a GE would become a SCIC rather than a non-profit organisation. While a GE can be set up from scratch as a SCIC or converted into one or even be used to combine different structures, our examination of the practice has revealed another approach. A GE can constitute an additional function to a pre-existing SCIC that needs to pool human resources. The SCIC would thus be a structure that helps grow the business of the GE rather than a legal form to be promoted just as a way of structuring a GE.

ES:

El presente artículo analiza la forma jurídica de un grupo de empleadores (GE). Éste puede constituirse bajo la forma asociativa o cooperativa como la Sociedad cooperativa de interés colectivo (SCIC) que es el objeto de estudio. En los últimos diez años, muy pocos GE recurrieron a este instrumento jurídico que está, sin embargo, en pleno desarrollo. El objetivo aquí es de comprender las causas e identificar las divergencias y las similitudes entre GE, asociación y SCIC para responder a la pregunta siguiente: ¿por qué conceder a un GE una forma SCIC en lugar de una forma asociativa? Si un GE puede constituirse ex nihilo bajo la forma SCIC, o bien transformarse como tal, o también ser utilizado para actuar de integrador, el examen de la práctica nos ha permitido constatar otra técnica. En efecto, la actividad GE puede añadirse como actividad adicional en una SCIC preexistente que tendría que mutualizar el empleo en su seno. Entonces, la SCIC sería una estructura propicia para el desarrollo de la actividad de GE más bien que una forma jurídica que se debe preferir solamente para vestir una agrupación de este tipo.

FR:

Cet article propose d’analyser comment deux Scic, appartenant à deux secteurs différents, ceux de la culture et du logement, s’organisent pour associer autour d’un même projet des acteurs multiples et hétérogènes et comment, dans les pratiques de gestion, la notion juridique de multisociétariat prend corps. Il s’appuie sur une étude de cas comparée réalisée dans le cadre d’un contrat de recherche Picri en partenariat avec la Confédération générale des sociétés coopératives et participatives (CGScop). L’article met en évidence qu’un multisociétariat actif peut être un formidable vecteur d’innovations sociales du fait de la multiplicité des compétences et cultures professionnelles à l’oeuvre au sein des Scic. En contribuant à la définition d’un projet commun, il exerce un rôle de garde-fou limitant l’appropriation du projet collectif par une catégorie de sociétaires. L’article met par ailleurs en évidence les enjeux d’organisation du multisociétariat auxquels sont aujourd’hui confrontées les Scic.

EN:

This article analyses how two SCICs from two different sectors (culture and housing) are organised to bring together a large and diverse group of stakeholders around a single project and what shape the legal notion of multi-stakeholder membership takes in management practices. The article is based on a commissioned comparative case study conducted by PICRI in partnership with CG Scop. The article shows that active multi-stakeholders can be an enormous source of social innovation due to the broad range of skills and business cultures in a SCIC. By helping to define a common project, they play a watchdog role limiting the appropriation of the collective aims by a faction of members. The article also highlights the organisational challenges that multi-stakeholder SCICs face today.

ES:

El presente artículo propone analizar como dos Scic pertenecientes a dos sectores diferentes, aquellos de la cultura y de la vivienda, se organizan para reunir alrededor de un mismo proyecto algunos agentes múltiples y heterogéneos, y como, en las prácticas de gestión, la noción jurídica de multiafiliación toma cuerpo. Se basa en un estudio de caso comparado realizado con un contrato de investigación PICRI (1) en colaboración con la CG SCOP (2). El artículo hace hincapié en qué una multiafiliación activa puede ser un vector formidable de innovaciones sociales gracias a la multiplicidad de las competencias y culturas profesionales aplicadas en las Scic. Contribuyendo a la definición de un proyecto común, esto desempeña un papel de salvaguarda limitando la apropiación del proyecto colectivo por una categoría de asociados. Por otra parte, el artículo destaca los desafíos de organización de la multiafiliación afrontados hoy por las Scic.

FR:

En France, le service public a été porté à l’idéal, mais, dans les faits, force est de constater qu’il doit évoluer. Le statut Scic pourrait-il permettre de le renouveler ? L’une des mesures de l’utilité sociale des entreprises se fait à l’aune de ses effets sur la société. Le statut Scic permet à certaines entreprises d’avoir un impact large sur les citoyens. L’expérience des Scic du réseau Enercoop donne à voir que son utilité tend à dépasser le seul intérêt de ses membres et bénéficiaires.

Dès 1984, en raison de la crise de l’Etat-providence, Pierre Rosanvallon envisageait la possibilité d’expérimenter des « auto-services collectifs » en parallèle ou substitution aux services publics. La Scic peut-elle constituer un outil efficace pour passer, dans certains cas, du service public au service citoyen ?

EN:

Public services in France are idealized but the reality forces us to recognise that they have to change. Would the SCIC form enable remodelling public services? One measure of an enterprise’s social utility is its effect on society. The SCIC form allows certain businesses to have a wide impact on the citizens. The experience of the SCICs in the Enercoop group shows that its usefulness is greater than just the interests of its members and beneficiaries. Already in 1984, with the crisis in the welfare state, Pierre Rosanvallon envisaged the possibility of experimenting with self-managed collective services working in tandem with public services or replacing them. Can the SCIC form be an effective tool for transitioning from public services to citizen services in certain cases?

ES:

En Francia, el servicio público se eleva al rango de ideal, pero en los hechos se constata que debe evolucionar. ¿Podría el estatuto Scic (sociedad cooperativa de interés colectivo) permitir de renovarlo? La utilidad social de las empresas se mide, entre otras cosas, por sus efectos sobre la sociedad. Con el estatuto Scic, ciertas empresas pueden tener un impacto amplio sobre los ciudadanos. El caso de las Scic de la red Enercoop demuestra que su utilidad tiende a superar el interés único de sus miembros y beneficiarios.

Desde 1984, debido a la crisis del Estado-providencia, Pierre Rosanvallon había considerado la posibilidad de experimentar “auto-servicios colectivos”, en paralelo o sustitución de los servicios públicos. ¿Puede la Scic constituir un instrumento eficaz para pasar, en algunos casos, del servicio público al servicio ciudadano?

FR:

Le modèle des coopératives de consommation connaît en France un regain d’intérêt de la part de sociétaires qui souhaitent organiser des alternatives aux circuits traditionnels de consommation. Insérés, pour une grande part d’entre eux, dans le salariat classique, ces sociétaires bénévoles reproduisent leur utilisation quotidienne des outils de gestion pour construire leur projet coopératif. Nous interrogeons dans cet article les mécanismes de reproduction de l’organisation entrepreneuriale classique dans une coopérative de consommation, à travers l’étude du cas de la coopérative La Louve. Ce cas donne à voir la primauté de la dimension pratique dans sa mise en tension avec les principes coopératifs.

EN:

There has been renewed interest in the consumer cooperative model among members wanting to develop alternatives to conventional supply chains. Mainly conventional employees, these voluntary members replicate their everyday use of management tools to construct their cooperative project. In this article, we investigate the mechanisms for replicating the conventional entrepreneurial structure in a consumer cooperative based on the case of the Louve cooperative. This case shows how the practical dimension has more importance in the tension with cooperative principles.

ES:

El modelo de las cooperativas de consumidores conoce un interés renovado en Francia por parte de societarios que desean organizar alternativas a los circuitos tradicionales de consumo. En la mayor parte integrados en el trabajo asalariado clásico, estos asalariados benévolos repiten el uso cotidiano de los instrumentos de gestión para construir su proyecto cooperativo. En el artículo se cuestionan los mecanismos de reproducción de la organización empresarial clásica en una cooperativa de consumidores, a través del estudio de caso de la cooperativa La Louve. Este caso deja ver la primacía de la dimensión práctica en su puesta en tensión con los principios cooperativos.

FR:

Cet article examine les relations employés-employeur (conflits, négociations) au sein d’un centre social associatif parisien. Les salariés sont très attachés à la cause du centre social, « pour le quartier », une forme de domination qui se traduit notamment par du travail gratuit. Les salariés et les employeurs sont néanmoins divisés sur les principes de légitimité de l’action collective et sur les conceptions du capital d’autochtonie : le centre social doit-il être orienté par les délibérations de son conseil d’administration (bourgeois) ou bien doit-il représenter la population parisienne dans sa diversité (populaire) ?

EN:

This article examines employee/employer relations (disputes, collective bargaining) in a non-profit community centre in Paris. The employees are very committed to the cause of the community centre “for the neighbourhood”, a form of domination that is translated into free labour among other things. However, the employees and the employers are divided over the legitimacy principles of collective action and the notion of “autochtonous capital”. Should the community centre reflect the debates of its board members (bourgeois) or should it represent the population of Paris in its diversity (working classes)?

ES:

Este artículo establece las relaciones entre los empleados y su empleador (conflictos, negociaciones) en un centro social asociativo de Paris. Los asalariados se adhieren a la causa del centro social “para el barrio”, una forma de dominación que se traduce en particular en trabajo gratuito. Los asalariados y los empleadores están divididos sobre los principios de legitimidad de la acción colectiva y las concepciones del capital autóctono: ¿el centro social debe estar dirigido por las deliberaciones del consejo de administración (burgués) o bien debe representar la populación parisiena en toda su diversidad (popular)?

FR:

Cet article propose une modélisation des incubateurs technologiques de coopératives populaires (ITCP), un type d’incubateur répandu au sein des universités brésiliennes, qui présente des résultats très positifs en termes de développement de l’entrepreneuriat local dans des territoires démunis. Les résultats suggèrent un potentiel de transférabilité de ce modèle d’incubateur à d’autres contextes. Notre étude invite d’autres universités à travers le monde, cherchant à augmenter leur engagement pour le développement social et économique de leurs communautés, à apprendre de l’expérience brésilienne.

EN:

This article looks at a type of business incubator widespread in Brazilian universities that has had very positive results in developing entrepreneurship in the most deprived areas. The findings suggest there is the potential to transfer this model to other contexts. Our study invites other universities around the world that want to become more involved in the social and economic development of their local communities to learn from the Brazilian experience.

ES:

Este artículo se propone una modelización de los viveros tecnológicos de cooperativas populares (ITCP), un tipo de vivero común en las universidades brasileñas con resultados muy positivos en términos de desarrollo del emprendimiento local en los territorios más pobres. Según los resultados, este modelo de vivero puede ser transferido en otros contextos. A través de nuestro estudio, invitamos a otras universidades de todo el mundo que intentan participar más al desarrollo social y económico de sus comunidades a aprender de la experiencia brasileña.