La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (2e partie) L’entreprise et ses orientations The Strategic Management of Cooperatives and Social-Economy Associations (Second Part) The Firm and its Priorities

Résumé

Dans la deuxième partie de sa contribution sur la gestion stratégique, (cf. le numéro 281), Marie-Claire Malo revient sur la définition de l’entreprise, puis sur ce que serait un processus stratégique coopératif : il doit tenir simultanément le fil de la perspective du changement social, qui s’attache au respect des valeurs, et celui du positionnement. La bonne option stratégique est celle qui tente d’articuler en permanence volontarisme et déterminisme. Loin d’être une contrainte, le compromis a un grand potentiel d’innovation, parce qu’il combine des grandeurs différentes. Chaque compromis est une combinaison originale qui porte une part d’innovation sociale.

Abstract

In the second part of her contribution on strategic management (see Recma no. 281), Marie-Claire Malo begins by looking at the definition of a firm and then considers what constitutes strategic decision-making in a cooperative. It has to take into account both the perspective of social change, which emphasizes values, and the firm's positioning. The right strategic option is one that constantly tries to find a balance between voluntarism and determinism. Far from being a constraint, this compromise has great potential for innovation because it combines different perspectives. Each compromise is an original combination that brings a share of social innovation.