EN:

On 21 October 1919, the Prince of Wales and future King Edward VIII visited Guelph, Ontario. The visit was a part of his tour of the Dominion to thank the country for its contributions to the Great War and re-assert the imperial order that the war had so badly shaken. The visit was mundane in most respects except for the Prince’s visit to the Macdonald Institute, a school dedicated to teaching home economics to the nation’s young women. There, the Prince had a unique opportunity to put on his debut appearance as an eligible, young bachelor before the admiring gazes of the dazzled girls of the Institute. In this respect, the stop in Guelph was a signal success for the Prince’s own mission to distinguish himself from his father and to enhance his celebrity as “Prince Charming” to the impressionable young women of the Empire.

FR:

Le 21 octobre 1919, le prince de Galles et futur roi Édouard VIII a visité la ville de Guelph, en Ontario. Cette visite faisait part de sa tournée du Dominion visant à remercier le pays pour ses contributions à la Grande Guerre et à réaffirmer l’ordre impérial que la guerre avait si durement ébranlé. La visite était banale à bien des égards, à l’exception de la visite du prince à l’Institut Macdonald, une école dédiée à l’enseignement de l’économie domestique aux jeunes femmes du pays. Là, le prince a eu une occasion unique de faire ses débuts en tant que jeune célibataire devant les regards admiratifs des jeunes filles éblouies de l’Institut. À cet égard, l’escale à Guelph a été un franc succès pour le prince dans sa mission de se distinguer de son père et d’accroître sa célébrité en tant que “ prince charmant “ auprès des jeunes femmes impressionnables de l’Empire.

EN:

Sex education in Ontario during the second half of the twentieth century was shaped by two policymaking paradigms: methodological rationalism and incrementalism. Structural transformations occurring within the modern liberal state at mid-century resulted in the emergence of technocratic policymaking, which allowed policymakers to employ a methodology of calculated rationalism. Technocratic policymaking—which intertwined policy formulation with the empirical aspects of socio-sexual problems—allowed educational bureaucrats to produce defensible policy based on quantifiable problems. However, interest group pluralism dictated that they also practice interest-group-directed incrementalism. These two decision-making models allowed the Ministry of Education to introduce sex education progressively between 1955 and 1979 in an attempt to ameliorate socio-sexual problems. As a result, sex education—under conditions of liberal modernity—was cumulatively institutionalized as part of Ontario public schooling.

FR:

L’éducation sexuelle en Ontario au cours de la seconde moitié du XXème siècle a été façonnée par deux paradigmes d’élaboration de politiques : le rationalisme méthodologique et l’incrémentalisme. Les transformations structurelles survenues au sein de l’État libéral moderne au milieu du siècle ont entraîné l’émergence de l’élaboration de politiques technocratiques, qui ont permis aux décideurs d’employer une méthodologie de rationalisme calculé. L’élaboration technocratique des politiques - qui mêlait la formulation des politiques aux aspects empiriques des problèmes socio-sexuels - a permis aux bureaucrates de l’éducation de produire une politique défendable basée sur des problèmes quantifiables. Cependant, le pluralisme des groupes d’intérêt leur imposait de pratiquer également l’incrémentalisme dirigé par les groupes d’intérêt. Ces deux modèles de prise de décision ont permis au ministère de l’Éducation d’introduire progressivement l’éducation sexuelle entre 1955 et 1979 dans le but d’améliorer les problèmes socio-sexuels. Par conséquent, l’éducation sexuelle - dans les conditions de la modernité libérale - a été institutionnalisée de manière cumulative dans le cadre de l’enseignement public en Ontario.

EN:

In the early days of cinema, before motion picture theatres were fully established, travelling exhibitors went from place to place with their stock of films, projectors, and other equipment, offering people a chance to see, sometimes for the first time, the new technological phenomenon of the age. A number of these exhibitors are relatively famous—and they had large business operations. A much lesser-known, and independent, travelling “showman” was James Stubbs, of Peterborough, Ontario, who took his regional and religious bandwagon on the road for about fifteen years, contributing as he went to the growth and acceptance of motion picture exhibition in the province.

FR:

Aux débuts du cinéma, avant que les salles de cinéma ne soient pleinement établies, des exposants itinérants se déplaçaient d’un endroit à l’autre avec leur stock de films, de projecteurs et d’autres équipements, offrant aux gens la possibilité de voir, parfois pour la première fois, le nouveau phénomène technologique de l’époque. Certains de ces exposants, dont les activités commerciales étaient importantes, sont relativement célèbres. Beaucoup moins connu est le « showman » James Stubbs, de Peterborough, en Ontario, qui a voyagé pendant une quinzaine d’années avec ses films régionaux et religieux, contribuant ainsi à la croissance et à l’acceptation de l’exposition cinématographique dans la province.

EN:

Toronto’s two Exhibition Parks were set aside for an exhibition and for various other fairs and shows. However, when the site would otherwise have been empty and barren, the space and buildings could be used and appreciated by the entire community. This could be rationalized as a way to justify the use of public money to support an expensive private enterprise. This article has three goals: to determine how successful this arrangement was; to examine the history and character of the two parks in the nineteenth and early twentieth centuries; and to examine how the parks were developed and altered in search of a balance between the private and public sectors. In the conclusion, examples from elsewhere in Canada will be used to offer some comparisons and contrasts to Toronto’s experience.

FR:

Les deux parcs d’exposition de Toronto ont été réservés pour une exposition et pour d’autres foires et spectacles divers. Cependant, lorsque le site aurait autrement été vide et stérile, l’espace et les bâtiments pourraient être utilisés et appréciés par toute la communauté. Cela pourrait être rationalisé comme un moyen de justifier l’utilisation de fonds publics pour soutenir une entreprise privée coûteuse. Dans cet article, nous aurons trois objectifs : déterminer le degré de réussite de cet arrangement; examiner l’histoire et le caractère des deux parcs au XIXème et au début du XXème siècle; et examiner comment les parcs ont été développés et modifiés à la recherche d’un équilibre entre les secteurs privé et public. Dans la conclusion, nous fournirons des exemples d’autres régions du Canada pour offrir des comparaisons et des contrastes avec l’expérience de Toronto.

EN:

This article examines the business of Toronto retailer Charles Stark, who in the late nineteenth century was Canada’s leading gun seller. Stark took advantage of, and encouraged, civilian interest in firearms. He emphasized the attractiveness, capabilities, and quality of modern weapons, urging customers to see firearms as consumer items that could be used for target shooting, hunting, or defence. Stark employed innovative new marketing and sales techniques. Most importantly, he produced a lengthy and beautifully illustrated catalogue by the early 1880s that preceded and dwarfed Timothy Eaton’s early catalogue business.

FR:

Dans cet article, nous examinerons l’entreprise du détaillant torontois Charles Stark, qui, à la fin du XIXème siècle, était le vendeur prépondérant d’armes au Canada. Stark avait profité de l’intérêt des civils pour les armes à feu tout en encourageant cet intérêt. Il a souligné l’attrait, les capacités et la qualité des armes modernes, exhortant ses clients à voir les armes à feu comme des biens de consommation qui pouvaient être utilisés pour le tir à la cible, la chasse, ou la défense. Stark a eu recours à de nouvelles techniques innovantes de marketing et de vente. Plus important encore, il a produit un catalogue superbement illustré au début des années 1880, qui a précédé et éclipsé celui de l’entreprise de Timothy Eaton.