Ce numéro régulier de la revue Management international comporte des articles originaux, mais de nature différente tant sur les thématiques abordées, les méthodologies mobilisées, les secteurs d’activités retenus ou encore les régions étudiées. Les contributions sélectionnées de la revue sont les suivantes : Dans l’article « Surconfiance des PDG et pratiques fiscales : la diversité du genre au sein du conseil d’administration est-elle importante », Faten Lakhal, Sabrina Khemiri, Sami Bacha et Assil Guizani examinent l’effet de la surconfiance du président directeur général (PDG) sur les pratiques d’évitement fiscal. Sur la base d’un échantillon d’entreprises françaises cotées, les résultats montrent que les PDG surconfiants s’engagent dans des niveaux élevés d’évitement fiscal, ce qui suggère que le biais de surconfiance peut conduire les PDG à se comporter de manière non éthique pour éviter les impôts. Cependant, la diversité du genre dans le conseil atténue ce comportement, ce qui suggère que les femmes administrateurs sont des contrôleurs efficaces au sein du conseil. Les résultats ont des implications importantes pour les législateurs qui pourraient envisager la diversité du genre aux postes de direction en plus du conseil d’administration pour éviter une perte de recettes fiscales. La contribution de Liliane Bonnal et Xavier Moinier est intitulée : « L’empowerment du patient connecté au service de l’entreprise officinale française ». Cet article met en exergue que la prise en compte de l’empowerment du patient connecté permet au pharmacien de renforcer sa stratégie relationnelle et transactionnelle au service de son entreprise officinale dans un processus nouveau de négociation avec le patient. L’autonomisation du patient doit questionner les praticiens officinaux qui font face à un patient averti grâce à l’utilisation des outils de e-santé. Il semble important d’identifier le niveau d’empowerment des patients de l’officine et son impact car ce nouveau pouvoir a des incidences notables dans l’observance du traitement et dans la prise en charge de la maladie qui peut être mise en oeuvre par le pharmacien. Yihan Wang, Ekaterina Turkina et Normand Lemay proposent l’article, « Compétitivité industrielle et opportunités d’IDÉ dans la périphérie métropolitaine — Analyse du réseau d’espace produit de Laval, Canada ». Évaluant la complexité des connaissances et l’avantage comparatif révélé (ACR) des industries locales, les entrepreneurs et les décideurs politiques peuvent identifier les secteurs les plus importants et mettre en oeuvre une stratégie concurrentielle en conséquence. En complément, ils peuvent attirer des flux d’IDÉ dans les secteurs des trous structuraux à forte proximité de connaissances avec ceux d’ACR élevé dans le réseau d’espace produit. Dans l’étude de cas de Laval, Canada, les trois auteurs effectuent une analyse quantitative du réseau d’espace produit et une analyse thématique qualitative des entretiens semi-structurés avec les entrepreneurs et les décideurs politiques pour adresser ces points. Dans l’article « Les modalités d’animation et apports du réseau d’affaires chez les mampreneurs : le cas de la Côte d’Ivoire », Eba Amoan Edwige N’da, Chayé Danielle Larissa Domoa, Anne-Laure Boncori et Eric Braune partent du constat que le monde académique porte une attention particulière sur les enjeux économiques et sociaux associés à l’entrepreneuriat féminin. C’est le cas de l’Afrique où la figure de la femme constitue un pilier de développement, et où l’on assiste depuis quelques années à la création de réseaux de mampreneurs. L’objectif de cet article est donc de mettre au jour les modalités d’accompagnement du réseau d’affaires pour les mampreneurs, ainsi que leurs apports, en contexte africain. Il s’appuie sur l’étude de cas d’un réseau de 75 mampreneurs établi en Côte d’Ivoire. Les résultats montrent que le réseau favorise un accompagnement psychologique, professionnel et familial, dont les modalités d’animation sont affectives, cognitives et conatives. Sont …
Mot de la rédaction[Record]
…more information
Franck Barès
Professeur titulaire, Rédacteur en chef, HEC Montréal
franck.bares@hec.ca