Tiers-lieux : Travailler et entreprendre sur les territoires : espaces de co-working, fab labs, hack labs... (1re éd.), Krauss, G. & Tremblay, D.-G., Presses de l’Université du Québec, 2019, 220 p. https://doi.org/10.2307/j.ctvt1sh5j

Le lieu de travail, que ce soit au bureau, à la maison, dans les espaces de coworking ou tout autre lieu, ne laisse personne indifférent. Sans conteste, un sujet aussi polarisant ne peut que contribuer au bien-être / mal-être au travail ainsi qu’à la productivité / non-productivité au travail. Il y a un effet certain. En 2019, pas moins de 19 000 espaces de coworking existaient dans le monde (« 10 Essential Coworking Statistics to Know in 2022 | NorthOne», 2021). Qu’en est-il maintenant, après 2 ans de pandémie ? Les statistiques mondiales ne sont pas encore à jour à ce sujet. J’ai fait l’exercice de répertorier les espaces de coworking au Québec. Pré-pandémie, il y en avait 250. En mars 2022, il y en a environ 200. Certains espaces ont fermé, d’autres ont changé de propriétaire, de vocation ou de modèle d’affaires. Mais ils ont tous été perturbés par le chamboulement de la pandémie dans les méthodes de travail. Ça ne m’étonnerait pas que les espaces de coworking (ou tiers-lieux, ou lieux de cotravail comme l’on aime dire au Québec) se faufilent dans l’ouverture aux formes de travail alternatives que la pandémie a ouvert sur son passage. Ils pourraient être propices à une croissance encore plus grande dans les années à venir. Il est estimé que 40 % de la croissance (« 10 Essential Coworking Statistics to Know in 2022 | NorthOne », 2021) des espaces de coworking proviendrait des grandes entreprises qui étaient traditionnellement assez absentes de ces espaces jusqu’à maintenant. Ce livre publié avant la pandémie met déjà en lumière des éléments qui ont pris de l’ampleur avec la pandémie : la diversité des tiers-lieux, l’attention des institutions publiques par rapport aux tiers-lieux, et les tiers-lieux comme mode d’organisation du travail. Les informations de cet ouvrage sont fort pertinentes pour plusieurs types de personnes : les chercheurs et les enseignants y trouveront leur compte en comprenant le phénomène de façon globale; les gestionnaires institutionnels prendront conscience des nuances territoriales et des différentes phases de développement des secteurs en relation avec les tiers-lieux; les gestionnaires/ propriétaires de ces espaces pourront comparer leurs espaces à d’autres et de s’inspirer de ce qui est fait ailleurs; enfin, les utilisateurs pourront faire une réflexion par rapport aux tiers-lieux existants en fonction de leurs propres besoins. La première partie de cet ouvrage rend compte de la variété existante des formes d’espaces de coworking. Chaque endroit est unique et à l’image de ses fondateurs et utilisateurs, de leur parcours professionnel et social et de leur situation particulière. Le premier chapitre relate une étude qui a été conduite dans des villes petites (une commune de 8 000 habitants) et moyennes (une commune de 85 000 habitants) du sud-ouest de l’Allemagne, le Bade-Wurtemberg. L’auteur, Gerhard Krauss, à travers 19 entretiens semi-directifs des utilisateurs ou fondateurs des espaces ainsi que de quelques personnes (4) fréquentant les lieux sans y être membre, s’intéresse à l’émergence des espaces de coworking comme facteur de définition de leurs couleurs et caractéristiques. La trajectoire sociale des fondateurs et utilisateurs influe grandement et principalement sur l’âme du lieu. Dans ces 2 lieux de coworking de petite taille (une dizaine d’espaces de travail par lieu) à l’étude, les spécialisations professionnelles sont très différentes et hétérogènes. Les échanges dans ces lieux sont donc de nature plus sociale, informelle et conviviale mais sans aller dans des discussions de fond. Il semble y avoir plutôt un repli sur soi plutôt qu’une ouverture extérieure. Le deuxième chapitre fait état des résultats d’une enquête réalisée entre janvier et juillet 2017 par Guy Baudelle et Clément Marinos, dans …