Abstracts
Résumé
La littérature s’est intéressée à l’acquisition et à la restauration de la légitimité organisationnelle, mais peu à son maintien. Cette étude conduite dans l’industrie aromatique montre comment les managers maintiennent la légitimité organisationnelle, autour de la question centrale de l’innocuité des arômes et parfums. L’analyse permet de montrer que ce processus s’élabore au sein d’un système de triangulation qui assoit la légitimité sur trois piliers - réflexif, réactif, et collectif, essentiellement par une adaptation isomorphe de type cognitif. L’étude révèle aussi que le maintien de la légitimité peut s’avérer tout aussi complexe et exigeant que l’acquisition et la restauration de légitimité.
Mots-clés :
- légitimité,
- développement durable,
- étude qualitative
Abstract
Literature has focused on the acquisition and restoration of organizational legitimacy, but little on its maintenance. This study conducted in the flavours and fragrances industry shows how managers maintain organizational legitimacy, around the central question of the safety of flavors and perfumes. The analysis shows that this process is developed within a triangulation system that establishes legitimacy on three pillars - reflexive, reactive, and collective, essentially by an isomorphic adaptation of cognitive type. The study also reveals that maintaining legitimacy can be just as complex and demanding as acquiring and restoring legitimacy.
Keywords:
- legitimacy,
- sustainable development,
- qualitative study
Resumen
La literatura se ha centrado bastante en la adquisición y restauración de la legitimidad organizacional, pero poco en su mantenimiento. Este estudio realizado en la industria aromática muestra cómo los gerentes mantienen la legitimidad organizacional en torno a la cuestión central de la seguridad de los aromas y perfumes. El análisis muestra que este proceso se desarrolla dentro de un sistema de triangulación que establece la legitimidad en tres pilares: reflexivo, reactivo y colectivo, esencialmente por una adaptación isomorfa de tipo cognitivo. El estudio también revela que mantener la legitimidad puede ser tan complejo y exigente como adquirir y restaurar la legitimidad.
Palabras clave:
- legitimidad,
- desarrollo sostenible,
- estudio cualitativo
Appendices
Bibliographie
- Ashforth, B. E.; Gibbs, B. W. (1990). « The double-edge of organizational legitimation ». Organization science, 1(2), p. 177-194.
- Barbaroux, P.; Gautier, A., (2017). « En quête de légitimité : la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation ». Management international, Vol. 21, N° 4, p. 48-60.
- Bennike, N. H., Oturai, N. B., Müller, S., Kirkeby, C. S., Jørgensen, C., Christensen, A. B.,... & Johansen, J. D. (2018). « Fragrance contact allergens in 5588 cosmetic products identified through a novel smartphone application ». Journal of the European Academy of Dermatology and Venereology, 32(1), p. 79-85.
- Bitektine, A. (2011). « Toward a theory of social judgments of organizations : The case of legitimacy, reputation, and status. » Academy of Management Review, Vol. 36, N° 1, p. 151-179.
- Bitektine, A.; Haack, p. (2015). « The “macro” and the “micro” of legitimacy : Toward a multilevel theory of the legitimacy process ». Academy of Management Review, Vol. 40, N° 1, p. 49-75.
- Capron, M. & Quairel-Lanoizelee, F. (2004) Mythes et réalités de l’entreprise responsable. Editions de la Découverte, Paris
- Caucheteux, L. (2011). « Les moteurs et les freins au développement des médicaments génériques ». Reflets et perspectives de la vie économique, 50(1), p. 141-150.
- Corley, K. G., & Gioia, D. A. (2004). « Identity ambiguity and change in the wake of a corporate spin-off ». Administrative Science Quarterly, 49, p. 173-208.
- Cornell, B., & Shapiro, A. C. (1987). « Corporate stakeholders and corporate finance ». Financial Management, 16(1), p. 5-14.
- Cournac, A. (2015). « De la différenciation des pratiques de RSE de l’entreprise multinationale à l’égard de ses territoires d’implantation ». Management International, Vol.19, N° 4, p. 155.
- Cragg, W., & Greenbaum, A. (2002). « Reasoning about responsibilities : Mining company managers on what stakeholders are owed ». Journal of Business Ethics, 39(3), p. 319-335.
- Deephouse, D. L.; Bundy, J.; Tost, L. P.; Suchman, M. C. (2017). « Organizational legitimacy : Six key questions ». The SAGE handbook of organizational institutionalism, p. 27-54.
- Donaldson, T., & Preston, L. E. (1995). « The stakeholder theory of the corporation : Concepts, evidence, and implications ». Academy of management Review, 20(1), p. 65-91.
- Evan, W. M., & Freeman, R. E. (1988). A stakeholder theory of the modern corporation : Kantian capitalism. In T. L. Beauchamp & N. Bowie, eds., Ethical Theory and Business, Englewood Cliffs, NJ : Prentice-Hall, p. 75-84.
- Geertz, Clifford. (2008). « Thick description : Toward an interpretive theory of culture. ». The cultural geography reader. Routledge, p. 41-51.
- Glaser, Barney &A.L. Strauss. (1967). The discovery of grounded theory : strategies for qualitative research. Aldine Transaction. Rutgers State University : New Jersey.
- Gioia, D. A., Thomas, J. B., Clark, S.M., & Chittipeddi, K. (1994). « Symbolism and strategic change in academia : The dynamics of sensemaking and influence ». Organization Science, 5, p. 363-383.
- Gioia, D. A.; Corley, K. G.; Hamilton, A. L. (2013). « Seeking qualitative rigor in inductive research : Notes on the Gioia methodology ». Organizational research methods, Vol.16, N° 1, p. 15-31.
- Hansen, M. T. (1999). « The search-transfer problem : The role of weak ties in sharing knowledge across organization subunits ». Administrative science quarterly, 44(1), p. 82-111.
- Lafortune, L. (2006). « Accompagnement-recherche-formation d’un changement en éducation : un processus exigeant une démarche de pratique réflexive ». Formation et pratiques d’enseignement en questions, N° 5, p. 187-202.
- Lincoln, Y.S & E.G Guba. (1985). Naturalistic Inquiry. Sage Publications : Newbury Park, California.
- Meyer, J.W. et Rowan, B. (1977). « Institutionalized organizations : Formal structure as myth and ceremony ». American Journal of Sociology, Vol. 83, N° 2, p. 340-363.
- Mitchell, R. K.; Agle, B. R.; Wood, D. J. (1997). « Toward a theory of stakeholder identification and salience : Defining the principle of who and what really counts ». Academy of management review, Vol. 22, N° 4, p. 853-886.
- Mitchell, R.K. et Lee, J.H., (2019). Stakeholder identification and its importance in the value creating system of stakeholder work. In The Cambridge Handbook of Stakeholder Theory, edited by Jeffrey S. Harrison, Jay B. Barney, R. Edward Freeman, Robert A. Phillips p. 53.
- Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company : How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford university press.
- Oliver, C. (1997). « Sustainable competitive advantage : combining institutional and resource-based views ». Strategic management journal, Vol. 18, N° 9, p. 697-713.
- Patriotta, G.; Gond, J. P.; Schultz, F. (2011). « Maintaining legitimacy : Controversies, orders of worth, and public justifications ». Journal of Management Studies, Vol. 48, N° 8, p. 1804-1836.
- Huy, Q. N. (2002). « Emotional balancing of organizational continuity and radical change : The contribution of middle managers ». Administrative science quarterly, 47(1), p. 31-69.
- Rhouma, A.B.; Koleva, P.; Schaltegger, S. (2018). « RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale. » Management International, Vol. 22, N° 3, p. 65-155.
- Rouleau, L. (2005). « Micro-practices of strategic sensemaking and sensegiving : How middle managers interpret and sell change every day ». Journal of Management studies, 42(7), p. 1413-1441.
- Scherer, A. G.; Palazzo, G.; Seidl, D. (2013). « Managing legitimacy in complex and heterogeneous environments : Sustainable development in a globalized world ». Journal of Management Studies, Vol. 50, N° 2, p. 259-284.
- Schön, D. A. (1994). Le praticien réflexif : à la recherche du savoir caché dans l’agir professionnel. Les Editions Logiques : Montréal.
- Scott, W. R. (1995). Institutions and Organizations. Thousand Oak, California : Sage Publications.
- Sebastiani, R., Montagnini, F., & Dalli, D. (2013). « Ethical consumption and new business models in the food industry. Evidence from the Eataly case ». Journal of business ethics, 114(3), p. 473-488.
- Suchman, M. C. (1995). « Managing legitimacy : Strategic and institutional approaches ». Academy of management review, Vol. 20, N° 3, p. 571-610.
- Weber, Max. (2003) L’éthique protestante du capitalisme. Editions Pocket Agora : Paris.
- Yin, R. K. (2003). Case study research. Design and methods. Third Edition. Sage : Thousand Oaks, CA.