Abstracts
Résumé
Ce travail de recherche se propose de développer et de valider un cadre d’analyse de la Performance Sociétale de l’Entreprise (PSE) dans le cas des PME. Au-delà des représentations conventionnelles du concept, ce modèle décline la PSE en trois dimensions : normative (principes), organisationnelle (acteurs) et instrumentale (outils). Notre étude a permis d’entériner le constat selon lequel la pratique sociétale de la PME est une démarche pilotée par des principes de responsabilité et appuyée par la mise en place d’une panoplie d’instruments sociétaux.
Mots-clés :
- Performance Sociétale de l’Entreprise,
- principes,
- acteurs,
- instruments
Abstract
This research aims to develop and validate a framework of the SMEs’ Corporate Social Performance (CSP). In addition to conventional representations of the concept, this framework is divided into three dimensions: normative (principles), organizational (actors) and instrumental (instruments). Our study showed that CSP in SMEs is a process driven by the principles of responsibility and supported by social instruments.
Keywords:
- Corporate Social Performance,
- principles,
- actors,
- instruments
Resumen
Este trabajo de investigación propone desarrollar y validar un marco analítico de Rendimiento Social de la Empresa en el caso de las PYME (pequeñas y medianas empresas). Más allá de las representaciones convencionales del concepto, este modelo declina el Rendimiento Social de la Empresa en tres dimensiones : normativa (principios), organizacional (actores) e instrmental (herramientas). Nuestro estudio permitió confirmar la constatación según la cual la práctica social de la PYME es un proceso guiado por principios de responsabilidad y apoyado por el establecimiento de una panoplia de instrumentos sociales.
Palabras clave:
- Rendimiento Social de la Empresa,
- principios,
- actores,
- instrumentos
Appendices
Bibliographie
- Agle B.R.; Mitchell, R.K.; Sonnefeld J.A. (1999). « Who matters to CEOs ? An investigation of stakeholder attributes and salience, corporate performance and CEO values », Academy of Management Journal, Vol. 42, N° 5, p. 507-525.
- Baird P.; Geylani, P.; Roberts, J. (2012). « Corporate Social and Financial Performance Re-Examined : Industry Effects in a Linear Mixed Model Analysis », Journal of Business Ethics, Vol. 109, N° 3, p. 367–388.
- Barraquier, A. (2014). « Le rôle de la responsabilité sociale dans la connaissance organisationnelle : approche conceptuelle », Management International, Vol. 19, N° 1, p. 130-140.
- Basu, K.; Palazzo, G. (2008). « Corporate social responsibility : a process model of sensemaking », Academy of management review, Vol. 33, N° 1, p. 122-136.
- Beaupre, D.; Cloutier, J.; Gendron, C.; Jimenez, A.; Morin, D. (2008), « Gestion des ressources humaines, développement durable et responsabilité sociale », Revue internationale de psychosociologie, Vol. 14, N° 33, p. 77-140.
- Ben Hassine, L.; Ghozzi- Nekhili, C. (2013). « Perception de la responsabilité sociale des entreprises par leurs dirigeants : une comparaison entre PME tunisiennes certifiées et non certifiées », Revue Internationale PME, Vol. 26, N° 2, p. 59-80.
- Berger-Douce, S. (2009). « La diversité en PME : une philosophie managériale au service de la performance ? », Revue management et avenir, Vol. 9, N° 29, p. 258-274.
- Berger-Douce, S.; El Bousserghini, J.; Jamal, Y. (2016). « Vision stratégique des PME orientées RSE Illustration par deux entreprises marocaines », Revue internationale des sciences de l’organisation, Vol. 1, N° 1, p. 69-99.
- Bollen, K. A.; Stine, R.A.(1992). « Bootstrapping goodness-of-fit measures in structural equation models », Sociological Methods and Research, Vol. 21, N° 2, p. 205-229.
- Capron, M. (2004). « L’inscription de l’enseignement et de la recherche sur la responsabilité sociale d’entreprise dans le contexte politique français et européen », La Revue des Sciences de Gestion, N° 205, p. 117-124.
- Capron, M.; Quairel-Lanoizelee, F. (2015). L’entreprise dans la société, Paris, La Découverte, 277 p.
- Carroll, A.B. (1979). « A three-dimensional conceptual model of Corporate Social Performance », Academy of Management Review, Vol. 4, N° 4, p. 97-505.
- Davis, K. (1973). « The case for and against business assumption of social responsibilities », Academy of Management Journal, Vol. 16, p. 312-322.
- Delpuech, C. (2014). « RSE et DD, des mythes de substitution pour les entreprises de Service Public en réseau », Management International, Vol. 19, N° 1, p. 141-157.
- Dreventon, B. (2015). « L’étude de la responsabilité sociale du chercheur-intervenant : quelles conséquences méthodologiques ? », Management International, Vol. 19, N° 2, p. 83-94.
- Dupuis, J.-C.; Eyquem-Renault, M. (2010), « À la recherche de nouvelles frontières pour la RSE et l’entreprise », Revue internationale de psychosociologie, Vol. 16, N° 38, p. 43-62.
- Fornell, C.; Larcker, D.F. (1981). « Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error », Journal of Marketing Research, Vol. 18, N° 1, p. 39-50.
- Freeman, E. (1984). Strategic Management : A Stakeholder Approach, Boston, Pitman.
- Freeman, R.E.; Hrrison, J. S.; Wicks, A. C; Parmar, B.; Colle, S. (2010). Stakeholder theory : The state of the art, Cambridge, Cambridge University Press.
- Gilormini, P. (2012). « Les spécificités du mécénat de l’économie sociale et solidaire. La bancassurance mutualiste et coopérative entre tradition solidariste et nouvelle philanthropie », La Revue des Sciences de Gestion, Vol. 3, N° 255-256, p. 171-180.
- Gond, J-P. (2006). Contribution à l’étude de concept de performance sociétale de l’entreprise Fondements théoriques, construction sociale, impact financier, Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université des Sciences Sociales Toulouse1, France.
- Gond, J-P. (2010). Gérer la performance sociétale de l’entreprise, Paris, Vuibert, 384 p.
- Grima, F.; Muller, R. (2006). « Responsabiliser sans manipuler : les conditions psychosociologiques de la responsabilité », dans J.J. Rose (sous la direction de), Responsabilité sociale de l’entreprise, Paris, France, De Boeck, p. 185-200.
- Harrison, J.S.; Bosse, D.A.,; Phillips, R.A. (2010). « Managing for stakeholders, stakeholder utility functions and competitive advantage », Strategic Management Journal, Vol. 31, N° 1, p. 58-74.
- Labaronne, D.; Gana-Oueslati, E. (2011). « Analyse comparative Maroc-Tunisie du cadre institutionnel de la RSE dans les PME », Revue management et avenir, Vol. 3, N° 43, p. 103-121.
- Mitnick, B.M. (2000). « Commitment, revelation and the testament of belief : the metrics of measurement of CSP », Business & Society, Vol. 39, N° 4, p. 419-465.
- Mittchell, R.K.; Agle, B.R.; Wood, D.J. (1997). « Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience : Defining the Principle of Who and What Really Counts », Academy of Management Review, Vol. 22, N° 4, p. 853-886.
- Mironiuc, M. (2008). « Social Responsibility and Environmental Ethics - Elements of the Ecological Culture in 21st Century Organizations », Journal of Applied Economic Sciences, Vol. 3, N° 5, p. 246-260.
- Pasquero, J. (2005). « La responsabilité sociale de l’entreprise comme objet des sciences de gestion : un regard historique », dans, M.-F. Bouthillier-Turcotte et A. Salmon (sous la direction de), Responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, Sillery, Presses de l’Université du Québec, p. 80-112.
- Pestre, F. (2014). « Les stratégies de RSE locale, globale et transnationale dans l’entreprise multinationale », Management International, Vol. 18, p. 21-41.
- Preston, L. E.; Post, J. E. (1975). « Private management and public policy : The principle of public responsibility », Englewood Cliffs, NJ : Prentice Hall.
- Reynaud, E.; Roques O. (2007). « Les pratiques de responsabilité sociale de l’entreprise confrontées aux valeurs des salariés », Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines : Fribourg.
- Roussel, P.; Durrieu, F.; Campoy, E.; Akermi, A. (2002). Méthodes d’équations structurelles : recherche et applications en gestion, Paris, Economica, 274 p.
- Schwartz, S., (1994). « Are there universal aspects in the structure and contents of human values ? », Journal of Social Issues, Vol. 50, N° 4, p. 19-45.
- Touati, Z. (2012). « La révolution tunisienne : interactions entre militantisme de terrain et mobilisation des réseaux sociaux », L’Année du Maghreb, N° 8, p. 121-141.
- Wartick, S.L.; Cochran, P.L. (1985). « The evolution of the Corporate Social Performance model », Academy of Management Review, Vol. 10, N° 4, p. 758-769.
- Wood, D.J. (1991). « Corporate social performance revisited », Academy of Management Review, Vol. 16, N° 4, p. 691-718.
- Wood. D.J; Logsdon, J.M; Lewellyn, P.G.; Davenport, K. (2006). Global Business Citizenship : A Transformative Framework for Ethics and Sustainable Capitalism. Armonk, NY : M.E. Sharpe.
- Wood, D.J., (2010). « Measuring Corporate Social Performance : A Review », International Journal of Management Reviews, Vol. 12, N° 1, p. 50-84