Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce nouveau numéro de Mi se compose d’un dossier thématique de 7 articles sur la responsabilité sociale de l’entreprise coordonné par nos collègues Chantal Hervieux et Bouchra M’Zali. Ce dossier thématique est complété par 4 articles qui sont issus de la procédure régulière d’évaluation de Mi. Le dossier thématique sur « La Responsabilité Sociale de l’entreprise comme système ordonné dans un environnement chaotique » a pour origine une série de conférences sur le sujet coordonnées par Chantal Hervieux et Bouchra M’Zali dont la première a eu lieu en 2009 au Maroc pour regrouper des chercheurs de différentes disciplines et de diverses régions du monde, et particulièrement des chercheurs des pays émergents, autour de ce nouveau paradigme dominant en sciences de gestion. Alors que la première conférence partait d’une lecture générale de la RSE en tant que démarche volontaire des entreprises, progressivement les autres conférences ont mis en évidence la nécessité de voir la RSE comme une démarche réduisant le risque et au déploiement de ces innovations sociales. Comme le soulignent nos collègues, les articles de ce dossier thématique illustrent en quoi la RSE se normalise. Les actions de l’entreprise sont aujourd’hui ancrées dans un contexte où la RSE est normal et où elle devient un outil pour gérer son contexte. Nous tenons à remercier vivement les rédactrices en chef invitées du dossier sur la responsabilité sociale de l’entreprise » pour avoir mené à terme avec enthousiasme et professionnalisme ce dossier qui traite d’un des sujets majeurs aujourd’hui dans le domaine du management. Les 4 articles qui complètent ce dossier thématique (et qui portent tous aussi sur le thème de la responsabilité sociale de l’entreprise) sont les suivants : Dans la contribution « Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et réponse sociétale : cas des PME tunisiennes », Ahmed Turki part du constat qu’après la révolution de janvier 2011 les PME tunisiennes ont été sollicitées pour développer de nouvelles formes de réponses destinées à la société. La recherche présentée dans cette communication vise à analyser les réponses sociétales apportées par les PME tunisiennes ainsi que leur processus de développement. Afin d’atteindre cet objectif, notre collègue a mené une étude qualitative a été menée sur 10 PME. Les résultats montrent que les réponses sociétales sont essentiellement de nature sociale. Aussi, celles-ci sont développées en adoptant soit une approche tactique soit une approche stratégique. L’approche tactique s’oriente vers la manipulation des parties prenantes à travers la mise en place des actions sociétales sans négociation avec les parties concernées. Quant à l’approche stratégique, elle vise une mise en oeuvre conjointe des actions sociétales. Nathalie Gimenes dans son article « Mettre en oeuvre la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) au coeur du business model (BM) : expérimentation d’un processus de création de valeurs au sein de Janssen France » suggère une nouvelle représentation conceptuelle de la RSE au coeur du BM. La mise en oeuvre de la RSE est traitée sous l’angle d’un processus par lequel les valeurs sociales, sociétales, environnementales et économiques du développement durable sont progressivement incorporées à la stratégie et au BM. C’est en menant une recherche-intervention au sein de Janssen France que trois séquences constitutives de ce processus ont été élaborées et expérimentées. En intégrant la RSE dans sa stratégie et au coeur des composantes du BM, notre collègue montre que Janssen France élargit la finalité de ses activités et contribue à des objectifs du développement durable. L’article de nos collègues Mohammed Benlemlih, Mohammad Bitar, Elias Erragragui, et Jonathan Peillex « Revisiter la relation entre la RSE et le financement par capitaux propres », étudie la relation en U inversée entre la responsabilité …