Mot des rédacteurs invités Approche(s) territoriale(s) de la GRH et de l’entrepreneuriat : Quels enjeux ? Quels process ? Quelles limites ? Word from the Guest Editors Territorial Approach(s) to HRM and Entrepreneurship: What Is at Stake? What Is the Process? What Are the Limitations? Palabras de los redactores invitados Enfoque(s) territorial(es) de la gestión de las empresas y del espíritu empresarial: ¿Qué está en juego? ¿Qué procesos? ¿Qué límites?

La mobilisation du concept de territoire, auquel s’attache ce numéro, permet de prendre en compte l’ensemble des ressources – intangibles, institutionnelles, relationnelles … - partagées par les acteurs pour déployer leurs activités économiques (Pinto 2009). Ces territoires – dont le périmètre peut varier selon l’objet d’étude – sont nécessairement traversés par de multiples intérêts. L’un des principaux enjeux centraux, tant conceptuel que managérial, est d’identifier et de favoriser de possibles synergies entre ces ressources partagées. Les ressources humaines sont un des « actifs » majeurs dans la performance territoriale, que ce soit par exemple en termes de création de valeurs et d’emplois. En effet, d’une part la proximité des parties-prenantes facilite le processus de création de connaissance (Rutten 2017). D’autre part et plus fondamentalement la capacité d’absorption des entreprises dépend des caractéristiques de leur capital humain (Jansen, Van Den Bosch et al. 2005). Certaines études soulignent d’ailleurs que ce dernier peut être un actif parfois plus important que le seul capital technologique (Paci and Marrocu 2013). Ces mêmes caractéristiques du capital humain et des interactions de proximité sont également constitutives d’une partie du capital social des acteurs et sont donc des vecteurs structurants dans la réussite ou l’échec des projets entrepreneuriaux (Bollingtoft and Ulhoi 2005). Pour ces différentes raisons ce numéro spécial est consacré à l’étude des interactions entre « territoire », « ressources humaines » et « entrepreneuriat » (Gallego-Roquelaure, 2016 » Les recherches portant sur la GRH et le territoire se développent depuis quelques années, au travers notamment de la création en 2009 du groupe thématique de l’AGRH « GRH et territoire » aujourd’hui « Territoire, Réseaux, Innovations et Inclusions » aboutissant à plusieurs publications. Ces travaux et d’autres permettent de faire un constat : la GRH dépasse désormais les frontières de l’organisation et s’étend au territoire (Mazzilli et Pichault, 2015; Loufrani-Fedida et St Germes, 2019). Toutes ces recherches soulignent l’opportunité des échanges entre membres de différents réseaux territoriaux d’organisation. Le territoire vient également à la rencontre de l’entrepreneuriat, comme en atteste notamment une journée de recherche du groupe « Stratégies, Espaces et Territoires » de l’AIMS organisée en 2013. En effet, les dirigeants sortent des limites de l’organisation afin de mutualiser des informations ou développer des projets collaboratifs au sein de réseaux (Lamine et al., 2004). En outre, des initiatives comme l’organisation des pôles de compétitivité favorisent les dynamiques entrepreneuriales sur un territoire en rapprochant entreprises, Universités et centres de recherche (Messeghem et Sammut, 2011; Autant-Bernard, Mangematin et Massard, 2006). Cette dynamique peut dépasser le territoire local et s’étendre à l’international. Enfin, une passerelle tend également à se construire entre la GRH et l’entrepreneuriat. Des travaux de recherche permettent d’établir un dialogue entre ces deux champs (Yu, 2013; Pichault et Picq, 2013; Zhang et Jia, 2010). Ces derniers soulignent notamment le rôle de la GRH dans le développement de l’intrapreneuriat. Si des rapprochements ont été opérés entre ces trois champs d’investigation, ils sont encore aujourd’hui peu explorés dans la littérature de façon simultanée. Or, l’élargissement des frontières de l’organisation pousse les entrepreneurs à agir en réseau afin de mutualiser les ressources, et notamment les ressources humaines. Les capacités entrepreneuriales des entreprises reposent aussi sur leur participation à des projets collaboratifs inter-organisationnels et sur les ressources humaines présentes dans ces organisations. Ainsi, dans leur article « L’engagement d’une région dans un processus de construction de compétences entrepreneuriales territoriales, le cas d’un programme de recherche en région Centre Val de Loire. », Typhaine Lebègue, Juliette Evon, Annabelle Hulin et Franck Gavoille s’intéressent aux interactions entre acteurs au sein d’une région, qui constitue un territoire propice aux dynamiques d’innovation. Cette …