Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce nouveau numéro de Mi est composé d’un dossier thématique et de 7 articles provenant de la procédure régulière de publication de Mi. Le dossier thématique « Approche(s) territoriale(s) de la GRH et de l’entrepreneuriat : Quels enjeux ? Quels process ? Quelles limites ? » a été coordonné par nos collègues Dominique Philippe Martin, Philip Shapira, Ludivine Calamel et Virginie Gallego-Roquelaure. Ce dossier est consacré à l’étude des interactions entre territoire, ressources humaines et entrepreneuriat. La perspective ouverte par ce dossier est tout à fait originale, dans la mesure où elle contribue à rapprocher trois champs d’investigation qui ont très rarement été explorés de manière simultanée dans la littérature en gestion. Nous tenons tout particulièrement à remercier nos collègues d’avoir su mener à bien et de manière si professionnelle ce dossier, qui nous en sommes convaincus fera date en ouvrant de très riches perspectives de recherche à notre communauté. Comme le soulignent les rédacteurs en chef invités de ce dossier, la qualité finale de ce dossier doit beaucoup au travail en profondeur mené par les évaluateurs sollicités par Mi. Une fois de plus nous souhaitons manifester notre reconnaissance à l’ensemble des évaluateurs de Mi, pour la très grande qualité de leur travail d’évaluation dont nous sommes particulièrement fiers, surtout compte tenu des difficultés actuelles liées au contexte de pandémie. Les 7 articles qui complètent les contributions du dossier thématique sont les suivants : Dans sa contribution, « Dynamique des “petits mondes” de parties prenantes de l’entreprise. L’exemple des restructurations industrielles », Michel Ferrary montre comment la stratégie politique visant à gérer les parties prenantes de l’entreprise peut être explorée par l’articulation de la théorie des parties prenantes et de l’analyse des réseaux complexes. Les parties prenantes apparaissent comme structurées sous la forme d’un réseau de « petits mondes », c’est-à-dire comme un ensemble de clusters denses faiblement reliés entre eux. Ces réseaux sont soumis à des chocs systémiques aléatoires ou intentionnels qui influencent l’urgence de la situation à laquelle fait face l’entreprise et la légitimité de ses actions. L’encastrement de l’entreprise (fort ou faible) et la nature du choc (aléatoire ou intentionnelle) déterminent le choix de l’entreprise entre une stratégie politique réactive, accommodante, proactive ou défensive. Dans l’article « Les rôles médiateurs du bien-être au travail dans la relation authenticités – épuisement professionnel », Franck Biétry, Jordane Creusier, et Carine Roberger visent à fournir une explication à l’effet controversé de l’authenticité au travail sur l’épuisement émotionnel des salariés. Les auteurs montrent que cette problématique peut être tranchée à la fois quand les deux dimensions de l’authenticité sont distinguées et quand le rôle du bien-être au travail est pris en compte. Les réponses fournies par 481 salariés en poste révèlent que l’authenticité cognitive est associée négativement à l’épuisement alors que l’alignement des comportements du salarié sur ses valeurs personnelles y est lié positivement. Jean-Christophe Vuattoux et Frédérique Dejean dans leur contribution, « Caractériser un champ institutionnel en phase de structuration : monographie d’une approche de la prévention des risques psychosociaux », considèrent que dans un champ institutionnel naissant, l’absence de discours ou de pratiques institutionnalisés rend difficile son étude. Cet article apporte une réponse originale en étudiant des organisations sociales temporaires dans un champ institutionnel en structuration : les événements configurateurs de champ. En s’appuyant sur le cas français de la prévention des risques psychosociaux dans les organisations, les auteurs montrent qu’il est possible de saisir les enjeux d’un nouveau champ, d’en identifier les acteurs, les frontières, et de permettre aux organisations concernées de mieux se situer dans la construction de leurs réponses institutionnelles et leur recherche de légitimité. Dans …