Abstracts
Résumé
Depuis une vingtaine d’années, dans un contexte de normalisation face à une concurrence internationale croissante, les établissements académiques sont soumis à des évaluations. Cet article questionne le rôle de la culture dans les différentes phases de ce processus académique institutionnel. Notre recherche participante dans quatre cas d’évaluations académiques au Royaume de Bahreïn (Péninsule Arabique) et en France (Europe) montre que les processus d’évaluation sont similaires au niveau formel. Or, les cultures nationales jouent un rôle primordial dans la réception et les retombées de cette évaluation. En conséquence, dans ces deux pays, ses résultats s’expriment de manière très différenciée.
Mots-clés :
- culture,
- différences culturelles,
- évaluation académique,
- Bahreïn,
- France,
- HCERES
Abstract
In both a normalisation and an increasing international competition context, academic organisations have been assessed for about twenty years. This paper questions the role of culture in the various stages of this institutional academic process. Our participating research took place in four institutions: two were located in the Kingdom of Bahrain (Arabic Peninsula) et the remainder in France (Europe). Our results highlight similar formal assessment processes. However, national cultures play a key role in the assessment’s reception and consequences. Indeed, in those two nations, the results of an academic evaluation hold quite different meaning.
Keywords:
- culture,
- cultural differences,
- academic evaluation,
- Bahrain,
- France,
- HCERES
Resumen
Desde hace veinte años, en un contexto de normalización ante una competencia de carácter internacional creciente, las academias científicas son objeto de evaluaciones. Este artículo cuestiona la función de la cultura en las diferentes fases del procesamiento académico institucional. Nuestra investigación participante, en cuatro casos de evaluaciones académicas en el Reino de Barein (Península Arábiga) y en Francia (Europa), demuestra que los procesos evaluativos son similares al nivel formal. Sin embargo, las culturas nacionales desempeñan una función primordial en la recepción y los efectos de esta evaluación. En consecuencia, en ambos países, sus logros se expresan de manera muy diferenciada.
Palabras clave:
- cultura,
- diferencias culturales,
- evaluación académica,
- Bahréin,
- Francia,
- HCERES
Appendices
Bibliographie
- Aggeri, Franck (2016). « L’obsession de la productivité et la fabrique du chercheur publiant », Le Libellio d’AEGIS, Vol. 12, N° 2, p. 21-32.
- Al-Bahar, A.A.; Peterson, Sarah E.; Taylor, William G.K. (1996). « Managing training and development in Bahrain : The influence of culture », Journal of Managerial Psychology, Vol. 11, N° 5, p. 26-32.
- Allaire, Benoît (2006). Mesurer la culture : Le système d’indicateurs de la culture et des communications au Québec. Observatoire de la culture et des communications au Québec, Institut de la Statistique au Québec.
- Barats, Christine; Bouchard, Julie (2017). « Les classements académiques dans l’enseignement supérieur et la recherche : Le tournant des années 2000 », Les Carnets du GIS 2IF, juin 2017 (https://2if.hypotheses.org/600).
- Becker, Gary S. (1962). « Investment in Human Capital - a theoretical analysis », The Journal of Political Economy, Vol. 70, N° 5, p. 9-49.
- Belloubet-Frier, Nicole (2005). « Les implications du processus de Bologne dans le paysage universitaire français », Revue Française d’Administration Publique, Vol. 2, N° 114, p. 241-252.
- Bourguignon, Annick; Nørreklit, Hanne (2002). « L’irréductible dimension culturelle des instruments de gestion : L’exemple du tableau de bord et du balanced scorecard », Comptabilité-Contrôle-Audit, Vol. 8, N° 3, p. 7-32.
- Bruno, Isabelle; Clément, Pierre; Laval, Christian (2010). La grande mutation : Néolibéralisme et éducation en Europe. Paris : Éditions Syllepse.
- Brunsson, Nils; Jacobsson, Bengt (2002). A World of Standards. Oxford Press.
- Chanlat, Jean-François (2014). « Langue et pensée dans le champ de la recherche en gestion : Constats et enjeux et atouts de la langue française », Gérer et Comprendre, Vol. 1, N° 115, p. 4-17.
- Chevrier, Sylvie (2009). « Is national culture still relevant to management in a global context ? The case of Switzerland », International journal of cross-cultural management, Vol. 9, N° 2, p. 169-183.
- Chiapello, Ève; Gilbert, Patrick (2013). Sociologie des outils de gestion. Paris : La Découverte.
- Davel, Edouardo;Dupuis, Jean-Pierre;Chanlat, Jean-François (2008). Gestion en contexte interculturel. Approches, problématiques, pratiques et plongées. PUL, TELUQ.
- Dechamp, Gaëlle; Goy, Hervé; Grimand, Amaury; De Vaujany, François-Xavier (2006). « Management stratégique et dynamiques d’appropriation des outils de gestion : Proposition d’une grille de lecture », Management & Avenir, Vol. 3, p. 181-200.
- Demigha, Souâd; Kharabsheh, Radwan (2016). « The Influence of National Culture on Knowledge Sharing », European Conference on Knowledge Management, p. 217-224.
- D’Iribarne, Philippe (1989). La logique de l’honneur. Paris, Seuil.
- Dupuis, Jean-Pierre (2008). L’analyse interculturelle en gestion : Décloisonner les approches classiques. In : Davel, Edouardo; Dupuis, Jean-Pierre; Chanlat, Jean-François (dir.). Gestion en contexte interculturel. Approches, problématiques, pratiques et plongées. PUL, TELUQ.
- Durand, Thomas; Dameron, Stéphanie (2017). Trends and Challenges in Management Education around the World. In : Dameron S., Durand T. (eds.) The Future of Management Education. Palgrave Macmillan : London.
- Eid, Fatima H. (2015). « Citizenship, community and national identity : Young people perceptions in a Bahraini context », Journal of Case Studies in Education, Vol. 7, January, p. 1-32.
- Ewell, Peter (2010). « Twenty Years of Quality Assurance in Higher Education : What’s Happened and What’s Different ? », Quality in Higher Education, Vol. 16, N° 2, p. 173-175.
- Geertz, Clifford (1973). The Interpretation of Cultures : Selected Essays, New York : Basic Books.
- Gingras, Yves (2014). Les dérives de l’évaluation de la recherche, du bon usage de la bibliométrie. Paris : Raisons d’agir.
- Hall, Edward T.; Hall, Mildred Reed (1990). Understanding Cultural Differences. Yarmouth, Maine : Intercultural Press.
- Harvey, Lee; Green, David (1993). « Defining Quality », Assessment and Evaluation in Higher Education, Vol. 18, N° 1, p. 9-34.
- Harvey, Lee (1999). Evaluating the Evaluators. Opening keynote of the Fifth Biennial Conference of the INQAAHE, Santiago, Chile, Centre for Research into Quality.
- Hayes, Aneta (2018). « Tacit Rejection of Policy and Teacher Ambivalence : Insights into English Language Teaching in Bahrain through Actors’ Perceptions », TESOL Journal 9.1, March 2018, p. 114-137.
- Huberman, Michael A.; Miles, Matthew B. (2003). Analyse des données qualitatives. Paris : De Boeck.
- Jaziri, Raouf; Levy-Tadjine, Thierry (2009). « Conventions et Acadépreneuriat au coeur de la gouvernance universitaire », Revue Libanaise de Gestion et d’Économie, Vol. 2, N° 2, p. 171-199.
- Lamont, Michèle (2012). « Toward a Comparative Sociology of Valuation and Evaluation », Annual Review of Sociology, Vol. 38, p. 201-221.
- Lewis, Richard (2011). L’avenir de l’assurance qualité au sein du système mondial d’enseignement supérieur, L’enseignement supérieur à l’horizon 2030 - Volume 2 : Mondialisation, Paris, Organisation de coopération et de développement économiques, p. 380-415.
- Lussier, Sacha; Chanlat, Jean-François (2017). « Les enseignants en gestion face aux nouvelles injonctions institutionnelles-Une étude France-Québec », Revue française de gestion, Vol. 43, N° 267, p. 79-96.
- Martin, Michaela; Stella, Antony (2007). External Quality Assurance in Higher Education : Making Choices. UNESCO : International Institute for Educational Planning.
- Mouillot, Philippe (2013). « A marketing contribution to knowledge-based economies », International Journal of Science, Commerce and Humanities, Vol. 1, N° 4, p. 31-38.
- Murray, Harry G. (1997). « Does Evaluation of Teaching Lead to Improvement of Teaching ? », International Journal for Academic Development, Vol. 2, N° 1, p. 8-23.
- Musselin, Christine (2017). La grande course des universités. Paris : Presses de Sciences Po.
- Nicholson, Karen (2011). Quality Assurance in Higher Education : A Review of the Literature. Council of Ontario Universities Degree Level Expectations Project : McMaster University.
- OECD (2008). Assuring and Improving Quality in Tertiary Education; Pointers for Policy Development. Directorate for Education, Education and Training Policy Division.
- Rontopoulou, Jeanne Lamoure (1998). L’évaluation de l’enseignement supérieur. UNESCO : Institut International de Planification de l’Education.
- Tremblay, Karine; Kis, Viktoria (2008). Assuring and Improving Quality, Tertiary Education for the Knowledge Society - Volume 1 : Special features : Governance, Funding, Quality, Paris, Organisation de coopération et de développement économiques, p. 259-322.
- Trompenaars, Fons (1993). Riding the Waves of Culture : Understanding Cultural Diversity in Business. London : Economists Books.
- Yousfi, Hèla (2007). Gérer en Jordanie. Revue Française de Gestion. N° 2, p. 157-173.
- Zardet, Véronique; Bonnet, Marc (2010). Intensification actuelle de la tétra-normalisation : Risques et bonnes pratiques émergentes. In : Bessire, D.; Cappelletti, L.; Pigé, B. Normes : Origines et conséquences des crises. Paris : Economica.