Les facteurs de poursuite de l’implantation internationale des PME au Maghreb : exploration du rôle de l’expérience de la firme et du résultat de la première implantation Factors in the Pursuit of the International Implantation of SMEs in the Maghreb: Exploring the Role of the Firm’s Experience and the Results of First Implantation Factores en la búsqueda de la implantación internacional de las PyMEs en el Magreb: exploración del papel de la experiencia de la empresa y de los resultados de la primera implantación

Résumé

L’émergence de l’Afrique sur la scène internationale questionne les choix de localisation sur ce territoire. À partir du modèle d’Uppsala et de la théorie de l’apprentissage organisationnel, l’article interroge le rôle de l’expérience de la firme et l’influence du résultat d’une première localisation, sur la décision d’une deuxième. L’étude d’une PME française montre qu’une base expérientielle solide et importante conduit à poursuivre et étendre géographiquement les implantations. Nos résultats renforcent la pertinence du modèle des aspirations organisationnelles et tendent à confirmer qu’un succès initial limite le développement de connaissances locales en encourageant les décideurs à simplifier le processus de décision.

Mots-clés :

• PME,
• Maghreb,
• internationalisation,
• deuxième localisation

Abstract

From an international point of view, the emergence of Africa questions the location choices in this area. Based on the Uppsala model and the organizational learning theory, the article explores the role of the firm’s experience and the influence of the result of a first location, on the decision of a second. The study of a French SME shows that a solid and important experiential base leads to pursue and expand its locations. Our results reinforce the relevance of the organizational aspirations model and tend to confirm that initial success limits the development of local knowledge by encouraging decision-makers to simplify the decision-making process.

Keywords:

• SME,
• Maghreb,
• internationalization,
• second location

Resumen

La emergencia de África en el escenario internacional hace que se analice la elección de la ubicación en este territorio. A partir del modelo de Uppsala y de la teoría del aprendizaje organizacional, mi artículo examina el papel de la experiencia de la empresa como la influencia del resultado de una primera ubicación respecto a la decisión de establecer una segunda. El análisis de una PyME francesa muestra que una sólida e importante base experiencial lleva a las empresas a perseguir y ampliar su localización geográfica. Nuestros resultados reforza la pertinencia del modelo de aspiraciones de la organización y tienden a confirmar que el éxito inicial limita el desarrollo del conocimiento local, alentando a los responsables a simplificar el proceso de toma de decisiones.

Palabras clave:

• PyMEs,
• Magreb,
• internacionalización,
• segunda ubicación