FR:

Le management international préoccupe beaucoup dans la recherche en Afrique. Ce numéro spécial examine l’impact de la recherche en management international sur les pratiques de gestion en Afrique et les contributions de l’Afrique à la recherche existante. Le continent est engagé dans la création de connaissances en management, notamment à l’international. Ce numéro débat quatre perspectives : Spécificités des pratiques managériales internationales dans les contextes africains; stratégies des acteurs et styles de gestion d’entreprises internationales en Afrique; management en Afrique comme opportunité de renouveler le champ du management international; management international et défis de développement en Afrique.

EN:

International management remains a major concern in business research in Africa. This special issue looks at the impact of international management research on management practices in Africa and the contributions of Africa to international management research. The continent is indeed engaged in management knowledge creation, particularly in international management. This special issue debates four perspectives: Specificities of international managerial practices in African contexts; actors’ strategies and managerial styles of international firms in Africa; management in African contexts as an opportunity to renew the international management area; and international management in Africa vis-à-vis and its contribution to address continent’s development challenges.

ES:

La gestión internacional es motivo de gran preocupación en la investigación en África. Este número especial examina el impacto de la investigación de gestión internacional en las prácticas de gestión en África y las contribuciones de África a la investigación existente. El continente se dedica a la creación de conocimientos de gestión, especialmente a nivel internacional. Este número debate cuatro perspectivas: especificidades de las prácticas gerenciales internacionales en contextos africanos; estrategias de actores y estilos de gestión de empresas internacionales en África; gestión en África como una oportunidad para renovar el campo de la gestión internacional; Gestión internacional y desafíos de desarrollo en África.

FR:

La présente étude vise à identifier les barrières exogènes que peuvent rencontrer les PME de pays en développement qui veulent s’engager sur des marchés étrangers. Alors que la littérature met l’accent sur les barrières exogènes du pays de destination pour comprendre les difficultés susceptibles d’affecter les exportations des PME, l’analyse d’entretiens réalisés auprès de cinq PME de Madagascar montre plutôt la présence de barrières propres à leur pays qui constituent des entraves majeures. Ces résultats permettent aux pouvoirs publics des pays en développement de porter une attention particulière à leur écosystème pour favoriser l’engagement international des PME.

EN:

The current research aims to identify exogeneous barriers that SMEs from developing countries have to face when they want to expand on international markets. The existing literature focuses on exogenous barriers in the host country to understand the challenges of internationalization of SMEs. Our research highlights that there are barriers in the home country, which can become major and slow down the international activity. These results allow the governments of developing countries to pay specific attention to their ecosystem in order to encourage international commitment.

ES:

El objectivo de la presente investigacion es la identificacion de las barreras exógenas encontradaspor las PYMEs de paises en desarrollo que quieren comprometerse sobre mercados extranjeros. Mientras que la literatura pone el enfasis en las barreras exogenas del pais de destino para comprender estas dificultades, los entrevistas con cinco empresas (PYMEs ) en Madagascar muestran tambien la presencia de barreras del pais de origen. Estos resultados les permiten a los goviernos de países en desarrollo de ser atento a su ecosistema para apoyar el desarollo internacional de la PYMEs.

FR:

L’émergence de l’Afrique sur la scène internationale questionne les choix de localisation sur ce territoire. À partir du modèle d’Uppsala et de la théorie de l’apprentissage organisationnel, l’article interroge le rôle de l’expérience de la firme et l’influence du résultat d’une première localisation, sur la décision d’une deuxième. L’étude d’une PME française montre qu’une base expérientielle solide et importante conduit à poursuivre et étendre géographiquement les implantations. Nos résultats renforcent la pertinence du modèle des aspirations organisationnelles et tendent à confirmer qu’un succès initial limite le développement de connaissances locales en encourageant les décideurs à simplifier le processus de décision.

EN:

From an international point of view, the emergence of Africa questions the location choices in this area. Based on the Uppsala model and the organizational learning theory, the article explores the role of the firm’s experience and the influence of the result of a first location, on the decision of a second. The study of a French SME shows that a solid and important experiential base leads to pursue and expand its locations. Our results reinforce the relevance of the organizational aspirations model and tend to confirm that initial success limits the development of local knowledge by encouraging decision-makers to simplify the decision-making process.

ES:

La emergencia de África en el escenario internacional hace que se analice la elección de la ubicación en este territorio. A partir del modelo de Uppsala y de la teoría del aprendizaje organizacional, mi artículo examina el papel de la experiencia de la empresa como la influencia del resultado de una primera ubicación respecto a la decisión de establecer una segunda. El análisis de una PyME francesa muestra que una sólida e importante base experiencial lleva a las empresas a perseguir y ampliar su localización geográfica. Nuestros resultados reforza la pertinencia del modelo de aspiraciones de la organización y tienden a confirmar que el éxito inicial limita el desarrollo del conocimiento local, alentando a los responsables a simplificar el proceso de toma de decisiones.

FR:

Pour s’internationaliser, les PME s’impliquent parfois durablement dans des groupements intégrant des acteurs directs locaux (producteurs et/ou transformateurs) et des firmes étrangères chargées de les aider à accéder aux marchés étrangers. Pour identifier et analyser les profils qui contribuent au processus de coévolution des membres de ces groupements hétérogènes, cette recherche examine les conditions qui permettent de créer dans le temps un avantage commun tout en permettant de servir un projet individuel. Deux cas complémentaires de groupements associant des PME exportatrices malgaches et des firmes étrangères sont étudiés, de manière longitudinale et qualitative, pour comprendre un tel processus. Fondée sur une approche abductive, la mise en relation de ces cas permet d’identifier deux profils séquentiels d’acteurs qui conditionnent le potentiel coévolutif des parties impliquées : les profils comportementaux (capacités réactives permettant de faire face aux conditions de l’environnement externe) et les profils managériaux (attitudes proactives contribuant à impacter l’environnement externe).

EN:

To develop their international operations, SMEs sometimes become permanently involved in groups integrating direct local actors (producers and/or processors) and foreign firms in charge of helping them to access foreign markets. To identify and analyse the profiles that contribute to the co-evolution process of the members of these heterogeneous groups, this research examines the conditions that make it possible to create a common advantage over time while still working toward an individual project. Two complementary cases of groupings associating Malagasy exporting SMEs and foreign firms are studied, in a longitudinal and qualitative way, to understand such a process. Based on an abductive approach, the linking of these cases makes it possible to identify two distinct actor profiles that determine the co-evolutionary potential of the parties involved : behavioural profiles (reactive capacities to cope with the conditions of the external environment) and managerial profiles (proactive attitudes that contribute to impacting the external environment).

ES:

Para internacionalizarse, las PYME’s pueden implicarse de forma duradera en agrupaciones que integran a actores locales directos (productores y/o transformadores) y a entidades extranjeras que se encargan de ayudarlas para acceder a los mercados extranjeros. Para identificar y analizar los perfiles que contribuyen al proceso de coevolución de los miembros de estas agrupaciones heterogéneas, este trabajo de investigación analiza las condiciones que permiten crear con el tiempo una ventaja común y a la vez un proyecto individual. Para entender dicho proceso, se estudian, de forma longitudinal y cualitativa, dos casos complementarios de agrupaciones que asocian a PYME’s exportadoras malgaches y a entidades extranjeras. Basada en un enfoque abductivo, la puesta en relación de estos casos permite identificar dos perfiles secuenciales de actores que condicionan el potencial coevolutivo de las partes implicadas : los perfiles vinculados al comportamiento (capacidades de reacción que permiten hacer frente a las condiciones del entorno externo) y los perfiles gerenciales (actitudes proactivas que contribuyen a impactar el entorno externo).

FR:

Cet article propose d’analyser les caractéristiques et les modalités de l’internationalisation des entreprises sénégalaises en vue d’en faire ressortir les spécificités. Sur la base d’une recherche qualitative constituée de treize cas d’entreprises sénégalaises internationalisées, les résultats permettent tout d’abord de proposer une catégorisation originale des entreprises sénégalaises internationalisées. Ils questionnent également le principe de chaîne d’établissement et la supposée prédominance de l’exportation comme modalité de déploiement des entreprises africaines. La recherche démontre aussi la présence des différentes logiques d’internationalisation. Au final, les spécificités mises en lumière par notre recherche appellent à une relecture contextualisée du processus d’internationalisation des entreprises sénégalaises.

EN:

This article analyse the characteristics and modalities of the internationalization of Senegalese companies in order to highlight their specificities. Based on a qualitative search of thirteen cases of Senegalese internationalised companies, the results firt allow us to propose an original categorisation of Senegalese internationalised companies. They also question the principle of establishment chain and the supposed predominance of export as a modality of deployment of African companies. Our research also shows the presence of various internationalization logic. The whole specificities highlighted by our research call for a contextualised re-reading of the process of internationalisation of Senegalese companies.

ES:

Este artículo analiza las características y las modalidades de la internacionalización de las empresas senegalesas con el fin de poner de relieve sus especificidades. A partir de una investigación cualitativa constituida por trece casos de empresas senegalesas internacionalizadas, los resultados primero nos permiten proponer una categorización original de las empresas senegalesas internacionalizadas. También cuestionan el principio de la cadena de establecimiento y el supuesto predominio de la exportación como modalidad de despliegue de las empresas africanas. La investigación demuestra también la presencia de las diferentes lógicas de internacionalización. En definitiva, esas especificidades exigen una relectura contextualizada del proceso de internacionalización de las empresas senegalesas.

FR:

Cette recherche qualitative explore le déploiement du volet social-RH des politiques RSE d’une banque multinationale dans ses filiales malgache, camerounaise et tunisienne. Au-delà des contingences africaines communes aux filiales étudiées, les résultats montrent que l’adoption d’une démarche « client-fournisseur » peut permettre de répondre efficacement aux aspirations sociales des employés et à celles des parties prenantes externes. L’analyse des résultats suggère d’actionner durablement en Afrique une approche hybride des pratiques à travers l’opérationnalisation d’une GRH socialement responsable, comprise et acceptée par les parties prenantes, comme un levier de bien-être, et in fine de performance sociale et économique.

EN:

This qualitative research explores the deployment of the social-HR component of the CSR policies of a multinational bank in its subsidiaries in Madagascar, Cameroon, Tunisia. Beyond the African contingencies common to the subsidiaries studied, the results show that the adoption of a “customer-supplier” approach can make it possible to respond effectively to the social aspirations of employees and those of external stakeholders. The analysis of the results suggests to sustainably operate in Africa a hybrid approach of practices through the operationalization of a socially responsible HR, understood and accepted by stakeholders, as a lever of well-being and in fine of social and economic performance.

ES:

Esta investigación cualitativa explora el despliegue del componente social-HR de las políticas de RSE de un banco multinacional en sus filiales malgaches, camerunesas y tunecinas. Más allá de las contingencias africanas comunes a las subsidiarias estudiadas, los resultados muestran que la adopción de un enfoque de “cliente-proveedor” puede hacer responder eficazmente a las aspiraciones sociales de los empleados y de las interesadas externas. El análisis de los resultados sugiere operar de manera sostenible en África, un enfoque híbrido de las prácticas a través de la operacionalización de un GRH socialmente responsable, entendida y aceptada por las partes interesadas, como una palanca de bienestar en condiciones de desempeño social y económica.

FR:

Ce travail cherche à saisir les attentes renouvelées des jeunes bénévoles en matière de participation citoyenne dans un pays en contexte de transition démocratique. Sa visée est de comprendre comment l’engagement bénévole des jeunes peut être un levier potentiel d’empowerment citoyen. Les résultats de l’étude menée dans le secteur associatif en Tunisie ont révélé que l’engagement bénévole est mu par un maillage de motifs intrinsèques et extrinsèques. Le regard croisé porté sur les attentes des jeunes bénévoles tunisiens a souligné qu’ils sont en quête d’une citoyenneté habilitante et inclusive où ils seraient les véritables artisans du changement social et politique.

EN:

This work seeks to capture the renewed expectations of young volunteers in terms of citizen participation in a context of democratic transition. Its aim is to understand how the voluntary commitment of young people can be a potential lever for citizen empowerment. The results of the study conducted in the non-profit sector in Tunisia revealed that volunteering commitment is driven by a set of intrinsic and extrinsic factors. An examination of the young Tunisian volunteers’ expectations revealed that they are in quest of an enabling and inclusive citizenship where they would be the effective architects of social and political change.

ES:

Este trabajo busca capturar las expectativas renovadas de los jóvenes voluntarios en términos de participación ciudadana en un país en el contexto de la transición democrática. Su objetivo es comprender cómo la participación voluntaria de los jóvenes puede ser una palanca potencial para el empoderamiento ciudadano. Los resultados del estudio llevado a cabo en el sector voluntario en Túnez revelaron que el compromiso voluntario es impulsado por una malla de motivos intrínsecos y extrínsecos. La mirada cruzada se centró en las expectativas de los jóvenes voluntarios tunecinos y subrayó que están en busca de una ciudadanía inclusiva y empoderadora donde sean los verdaderos arquitectos del cambio social y político.

FR:

Cet article a pour objectif d’identifier et d’estimer les déterminants de la participation des parties prenantes (PP) à la démarche de marketing territorial d’une marque de territoire. Fondée sur l’analyse de contenu de 25 entretiens, la validation empirique de deux modèles d’équations structurelles est réalisée. Les résultats mettent en évidence que l’attachement à la marque de territoire a une influence positive sur la participation des PP. De même, l’attachement à la marque est influencé positivement par le sentiment d’appartenance régionale, l’implication organisationnelle et la satisfaction à l’endroit de la démarche de l’association porteuse de la marque.

EN:

The objective of this paper is to highlight and estimate determinants of stakeholder participation in the territorial marketing process of a place brand. Based on the content analysis of 25 interviews, validation of two structural equation models is performed. The results confirm that attachment to the place brand has a positive influence on stakeholder participation. Similarly, place brand attachment is positively influenced by the sense of regional belonging, organizational commitment and satisfaction with the association supporting the brand.

ES:

El objetivo de este artículo es estimar los determinantes de la participación de los distintos interesados en el proceso de marketing territorial de una marca de un territorio. A partir del análisis del contenido de 25 entrevistas, se realizó la validación de dos modelos de ecuaciones estructurales. Los resultados muestran que el apego a la marca territorial influye positivamente en la participación de los distintos interesados. Del mismo modo, el apego a la marca se ve influido positivamente por el sentimiento de pertenencia regional, la implicación organizativa y la satisfacción con el enfoque de la asociación que es portadora de la marca.

FR:

Les villes apparaissent de plus en plus comme des acteurs politiques à l’échelle internationale parce qu’elles constituent un échelon d’intervention efficace dans la gestion politique, économique et sociale des questions urbaines. D’autre part, l’implication des différentes parties prenantes et en particulier les citoyens a longtemps été synonyme d’une société démocratique. Cette implication s’avère être une partie intégrante de l’évolution économique et de l’épanouissement social et un axe de recherche de plus en plus intéressant. Le présent article cherche à relever les facteurs déterminants de la participation citoyenne en Algérie en prenant l’exemple de la ville de Tlemcen à l’aide d’un questionnaire.

EN:

Cities are increasingly emerging as political actors at the international level because they constitute an effective level of intervention in the political, economic and social management of urban issues. Moreover, the involvement of the various stakeholders, and in particular citizens, has long been synonymous with a democratic society. This involvement is proving to be an integral part of economic development and social development and an increasingly interesting area of research. This article seeks to identify the key factors of citizen participation in Algeria by taking the city of Tlemcen as a case study, and using a questionnaire-based survey.

ES:

Las ciudades aparecen cada vez más como actores políticos a nivel internacional porque constituyen un escalón de intervención eficaz en la gestión política, económica y social de las cuestiones urbanas. De otra parte, la participación de las diferentes partes interesadas y en particular los ciudadanos siempre ha sido sinónimo de una sociedad democrática. Esta participación resulte a ser una parte integrante de la evolución económica y del desarrollo social y una linea de investigación cada vez más interesante. El presente articulo busca a hacer frente los factores determinantes de la participación ciudadana en Argelia tomando el ejemplo de la ciudad de Tlemcen con la ayuda de un cuestionario.

FR:

Les études mettant en relation la démarche RSE et les théories de la gouvernance de l’entreprise (Charreaux, 2006; Cespa et Cestone, 2007) ont permis d’expliquer dans le contexte algérien l’élargissement du pouvoir des managers et la privatisation des entreprises (Gana-Oueslati et Labaronne, 2011). Malgré la pertinence de ces recherches, nous montrons que l’entreprise n’est pas réductible à des noeuds de contrats. Elle est aussi un lieu de changements et d’apprentissages (Argyris et Schön, 2002; March, 1991). Dans le contexte d’une entreprise publique algérienne, nous proposons d’apprécier les apprentissages provenant de la certification à la norme ISO 9001.

EN:

Studies combining a CSR approach and corporate governance theories (Charreaux, 2006, Cespa and Cestone, 2007) have made it possible to explain in the Algerian context the extension of managerial power and the privatisation of companies. (Gana-Oueslati & Labaronne, 2011). Despite the relevance of this research, we show that the company cannot be reduced to contract nodes. It can also be a place of exchange and learning (Argyris & Schön 2002, March 1991). In the context of an Algerian public company, we propose to evaluate the lessons learned from certification according to the ISO 9001 standard.

ES:

Los estudios que asocian al enfoque de RSE y a las teorías de gobierno corporativo (Charreaux, 2006, Cespa y Cestone, 2007) permitieron explicar la extensión del poder de los dirigentes y la privatización de empresas en el contexto argelino (Gana-Oueslati y Labaronne, 2011). A pesar de la relevancia de esta investigación, creemos que la empresa no debe reducirse a nudos de contratos, sino que también puede ser un lugar de cambio y aprendizaje (Argyris y Schön 2002, March 1991). En este trabajo proponemos evaluar las lecciones aprendidas en la certificación con la norma ISO 9001 de una empresa pública argelina.

FR:

Les valeurs publiques sont généralement définies comme des « jugements » ou des préférences publiques orientant les actions et comportements des acteurs publics. D’importants travaux les concernant décrivent l’existence de constellations de valeurs publiques (Jorgensen et Bozeman, 2007) disposant de leur propre hiérarchie. Par contre, peu de travaux définissent comment ces assemblages de valeurs publiques fonctionnent.

Une quasi-expérience, menée auprès de deux groupes de managers publics marocains, nous permet de mettre en lumière, à partir de deux dynamiques de fonctionnement, les articulations des valeurs publiques au sein de ces assemblages.

EN:

Public values are generally defined as “judgments” or public preferences that guide the actions and behaviours of public actors. Important work on them describes the existence of constellations of public values (Jorgensen and Bozeman, 2007) with their own hierarchy. However, there is little work to define how these combinations of public values work.

A quasi-experiment, conducted with two groups of Moroccan public managers, allows us to highlight, based on two operating dynamics, the articulation of public values within these assemblies.

ES:

Los valores públicos se definen generalmente como “juicios” o preferencias públicas que guían las acciones y comportamientos de los actores públicos. Un trabajo importante sobre ellos describe la existencia de constelaciones de valores públicos (Jorgensen y Bozeman, 2007) con su propia jerarquía. Sin embargo, hay pocos trabajos para definir cómo funcionan estas combinaciones de valores públicos.

Un cuasi experimento, realizado con dos grupos de gestores públicos marroquíes, permite destacar, a partir de dos dinámicas operativas, la articulación de los valores públicos dentro de esos ensamblajes.

EN:

In recent years, China has become Africa’s most important economic partner. Chinese companies of all sizes and sectors bring investments, managerial know-how and entrepreneurial energy to all 54 African countries. China also plays host to the largest population of African migrants seeking business opportunities as well as African students in search of renowned universities. It is therefore useful to compare management practices between China and Africa. Through an analytical review, our study highlights the similarities and differences of management philosophies, managerial styles, networking, and entrepreneurship. This study helps strengthen knowledge of Chinese and African management styles and suggests directions for future studies that could ensure the success of the collaboration between China and Africa.

FR:

Depuis quelques années, la Chine est devenue le partenaire économique le plus important de l’Afrique. Les entreprises chinoises de toutes tailles et de tous secteurs apportent des investissements, du savoir-faire managérial et un dynamisme entrepreneurial dans les 54 pays africains. La Chine accueille également des migrants africains à la recherche d’opportunités commerciales ainsi que des étudiants africains qui poursuivent leurs études dans les prestigieuses universités chinoises. Par conséquent, il serait utile de prendre connaissance des pratiques de gestion qui caractérisent aussi bien la Chine que l’Afrique. Grâce à une revue analytique, notre étude met en évidence les similitudes et les différences des philosophies de gestion, des styles de gestion, du réseautage et de l'entrepreneuriat entre la Chine et l’Afrique. Cette recherche contribue à renforcer les connaissances sur la dynamique des pratiques de gestion des organisations sino-africaines et à mettre en lumière les pratiques de gestion susceptibles de garantir le succès des entreprises chinoises en Afrique.

ES:

En los últimos años, China se ha convertido en el socio económico más importante de África. Las empresas chinas de todos los tamaños y de todos los sectores aportan inversiones, conocimientos de gestión y dinamismo empresarial en 54 países afri¬canos. China también da la bienvenida a los inmigrantes africanos que buscan oportuni¬dades de negocios, así como a los estudian¬tes africanos que prosiguen sus estudios en prestigiosas universidades chinas. Por lo tanto, sería útil conocer las prácticas de gestión que caracterizan tanto a China como a África. A través de una revisión analítica, nuestro estudio destaca las similitudes y diferencias en las filosofías de gestión, los estilos de gestión, la creación de redes y el espíritu empresarial entre China y África. Esta investigación contribuye a fortalecer el conocimiento sobre la dinámica de las prácticas de gestión de las organizaciones chino-africanas y a resaltar las prácticas de gestión que probablemente garanticen el éxito de las empresas chinas en África.