EN:

Providing different creative approaches and involving different players, opposite worlds co-exist within a creative industry. Nevertheless, surprising collaborations occur between these worlds. Based on an in-depth exploratory study in the perfume industry, this paper analyzes how designers can create differently in such opposite worlds. In addition to the social and conventional dimensions, we show that these opposite worlds are structured by differences in industry organization, distribution systems and creation processes. We propose the notion of contextual creativity: it means that creators’ creativity is embedded in a specific context. We identify a specific kind of collaboration between opposite worlds: creative symbiosis.

FR:

Une industrie créative peut abriter des mondes opposés, proposant des produits différents et reposant sur des acteurs différents. Néanmoins, des collaborations se produisent entre ces deux mondes. À partir d’une étude approfondie dans l’industrie du parfum, cet article analyse comment des designers créent différemment dans deux mondes opposés. En plus des dimensions sociales et conventionnelles, nous montrons que ces mondes opposés se structurent autour d’organisations, de systèmes de distribution et de processus de création différents. Nous proposons la notion de créativité contextuelle pour traduire que la créativité des créateurs s’inscrit dans un contexte spécifique. Nous identifions un type spécifique de collaboration entre mondes opposés : la symbiose créative.

ES:

Una industria creativa puede albergar mundos opuestos, ofrecer productos diferentes y confiar en diferentes actores. Sin embargo, colaboraciones se producen entre estos dos mundos. Basado en un estudio en profundidad en la industria del perfume, este artículo analiza cómo los diseñadores crean de manera diferente en dos mundos opuestos. Además de las dimensiones sociales y convencionales, mostramos que estos mundos opuestos están estructurados por diferencias en la organización de la industria, los sistemas de distribución y los procesos de creación. Proponemos el concepto de creatividad contextual: significa que la creatividad de los creadores está integrada en un contexto específico. Identificamos un tipo específico de colaboración entre mundos opuestos: la simbiosis creativa.

FR:

Cette recherche a pour objectif de comparer les mécanismes de gouvernance des entreprises multinationales (EMNs) cotées en bourse et provenant des principales régions géographiques à savoir les Etats-Unis, l’Europe et l’Asie afin de déterminer si ces EMNs convergent vers une uniformisation globale de leurs pratiques de gouvernance. Nos résultats basés sur un échantillon de 156 EMNs appartenant à la liste Fortune Global 250 et des tests ANOVA nous ont permis de constater l’absence d’une convergence vers un modèle international et d’affirmer que les choix des pratiques de gouvernance des EMNs semblent plutôt associés avec leur appartenance régionale.

EN:

The objective of this research is to compare the governance mechanisms of publicly traded multinational companies (MNCs) from major geographic regions, namely the United States, Europe and Asia, to determine whether these MNCs are converging towards standardization of their governance practices. Our results, based on a sample of 156 Fortune Global 250 MNCs and ANOVA tests, showed that there is no convergence towards an international model and that the choice of governance practices for MNCs seems rather associated with their regional membership.

ES:

El objetivo de esta investigación es comparar los mecanismos de gobernanza de las empresas multinacionales (EMN) que cotizan en los mercados bursátiles de las principales regiones geográficas, es decir los Estados Unidos, Europa y Asia, para determinar si estas EMN están convergiendo hacia la estandarización de sus prácticas de gobernanza. Nuestros resultados, basados en una muestra de 156 EMN pertenecientes a la lista Fortune Global 250 y utilizando una prueba ANOVA, mostraron que no hay convergencia hacia un modelo internacional y que la elección de prácticas de gobernanza para las EMN parece más bien estar asociada a criterios regionales.

EN:

This article analyzes the potential of industrial development in Africa. Starting with the observation that the domestic demand in Africa is mainly oriented towards entry-level products, we explore the advantages of an industrialization strategy aimed at manufacturing these products. After identifying the determinants of specialization in entry-level products, we find that these product lines can play a fundamental role in the industrialization of Africa. It should also be noted that studies on entry-level products in Africa are quite rare; this study therefore opens up avenues for future research.

FR:

Cet article analyse le potentiel de développement industriel en Afrique. Partant du constat que la demande intérieure africaine étant principalement orientée vers les produits d’entrée de gamme, nous explorons les avantages d’une stratégie d’industrialisation visant la fabrication de ces produits. Après identification des déterminants de la spécialisation dans les produits d’entrée de gamme, nous trouvons que ces gammes de produits peuvent jouer un rôle fondamental dans l’industrialisation de l’Afrique. Il convient de noter également que les études sur les produits d'entrée de gamme en Afrique sont assez rares; cette étude ouvre donc des pistes pour la recherche future.

ES:

Este artículo analiza el potencial para el desarrollo industrial en África. Partiendo de la observación de que la demanda interna africana está principalmente orientada a productos básicos, exploramos las ventajas de una estrategia de industrialización orientada a la fabricación de estos productos. Después de identificar los factores determinantes de la especialización en productos básicos, encontramos que estas líneas de productos pueden desempeñar un papel fundamental en la industrialización de África. También se debe tener en cuenta que los estudios sobre productos básicos en África son bastante raros; Por lo tanto, este estudio abre vías para futuras investigaciones.

EN:

This paper examines the influence of environmental corporate social responsibility (ECSR) on corporate financial performance (CFP) using data on French multinational banks from 2008 to 2011. Our results show that the relationship between ECSR and multinational bank CFP is positive and statistically significant. However, taking into account R&D activities allows an alternative perspective: the influence of ESCR on ROA decreases as banks’ R&D activities increase. Thus, ECSR most strongly influences CFP in low-R&D intensity multinational banks.

FR:

Ce papier examine l’influence de la responsabilité environnementale de l’entreprise (environmental corporate social responsibility (ECSR)) sur la performance financière de l’entreprise (corporate financial performance (CFP)) en utilisant des données sur les banques françaises multinationales entre 2008 et 2011. Nos résultats montrent que la relation entre l’ECSR et la CFP des banques multinationales est positive et statistiquement significative. Cependant, le prise en compte les activités de R&D montre une autre perspective : l’influence de l’ECSR sur le ROA diminue à mesure que les activités de R&D des banques augmentent. Ainsi, l’ECSR influence le plus fortement la CFP dans les banques multinationales à faible intensité de R&D.

ES:

Este artículo analiza la influencia de la responsabilidad medioambiental de la empresa (environmental corporate social responsability (ECSR)) en el desempeño financiero corporativo (corporate financial performance (CFP)) utilizando datos sobre bancos multinacionales franceses entre 2008 y 2011. Nuestros resultados muestran que la relación entre la ECSR y el CFP de los bancos multinacionales es positiva y estadísticamente significativa. Sin embargo, teniendo en cuenta las actividades de I&D muestra otra perspectiva: la influencia de la ECSR en el ROA disminuye a medida que aumentan las actividades de I&D de los bancos. Por lo tanto, la ECSR influye más fuertemente el CFP en bancos multinacionales con baja intensidad de I&D.

EN:

How can multicultural workgroups achieve synergy and become teams? To answer, we resorted to non-participant observation of six workgroups at university. The data were collected in 41 interviews and 14 meetings. Three types of workgroup were distinguished depending on the scope for individual singularities to assert themselves or for a shared identity to be developed. The principal findings are that a workgroup’s success depends on implementing self-regulation to move from personal to common interests and from toleration to tolerance. This is independent of its heterogeneous/homogeneous composition, which is a matter of perception and varies during the different stages of team-building.

FR:

Comment les groupes de travail multiculturels peuvent-ils devenir des équipes synergiques ? Nous avons mené une observation non participante de six groupes de travail à l'université en appui sur 41 entretiens et 14 réunions. Trois dynamiques de groupes ont été distinguées variant en fonction de l’affirmation des individualités et de l’existence d'une identité collective. Selon nos résultats, la réussite d’une équipe dépend de l’émergence d’une autorégulation favorisant la focalisation sur les intérêts communs et un changement de conception de la tolérance. Elle est indépendante de l’hétérogénéité/homogénéité du groupe, qui relève des perceptions et varie au cours du développement de l’équipe.

ES:

¿Cómo pueden los grupos de trabajo multiculturales convertirse en equipos sinérgicos? Realizamos una observación no participante de seis grupos de trabajo en la universidad en apoyo de 41 entrevistas y 14 reuniones. Se han distinguido tres dinámicas grupales, que varían según la afirmación de las individualidades y la existencia de una identidad colectiva. De acuerdo con nuestros resultados, el éxito de un equipo depende de la aparición de la autorregulación que favorezca el enfoque en los intereses comunes y un cambio en la concepción de la tolerancia. Es independiente de la heterogeneidad/homogeneidad del grupo, que es la percepción y varía durante el desarrollo del equipo.

EN:

Drawing on an interdisciplinary approach combining linguistics and International Business, we suggest that global and local dynamics interact to co-construct specific language practices in an MNC subsidiary situated in a cross-border territory. We show how introducing a foreign language can modify the benefits that these local multilingual practices generate.

Employees revert to translanguaging: They combine all their language knowledge, French, German and local vernacular, to make themselves understood. These specific local language practices have an inclusive role that enables low-level employees in the hierarchy to play a linking role between the multinational company subsidiary and its headquarters in Germany.

FR:

Grace à une approche interdisciplinaire combinant linguistique et management international, nous suggérons qu’au sein de la filiale d’une multinationale située dans un territoire frontalier, les dynamiques globales et locales co-construisent des pratiques linguistiques spécifiques. Nous montrons comment l’introduction de l’anglais modifie les bénéfices générés par ces pratiques multilingues locales.

Les employés ont recours au translanguaging : ils combinent toutes leurs connaissances linguistiques, français, allemand et langue vernaculaire pour se faire comprendre. Ces pratiques linguistiques locales ont un rôle inclusif permettant aux employés moins élevés dans la hiérarchie de faire le lien entre la filiale et le siège social en Allemagne.

ES:

Gracias a un enfoque interdisciplinario combinando la lingüística y la gestión internacional, sometemos a discusión el hecho de que en una filial de una empresa multinacional situada en una zona fronteriza, las dinámicas globales y locales construyan conjuntamente unas prácticas lingüísticas específicas. Demostramos cómo la introducción del inglés modifica los beneficios generados por estas prácticas plurilingües.

Los empleados utilizan el translanguaging: combinan sus conocimientos lingüísticos, principalmente en francés, en alemán y en el idioma regional para comunicarse. Estas prácticas lingüísticas locales desempeñan una función inclusiva, permiten a los empleados situados en niveles bajos de la jerarquía vincular la filial francesa con la sede social en Alemania.

FR:

Cet article étudie les relations entre contrôle de gestion environnemental (CGE) et apprentissage organisationnel (AO) en inscrivant le modèle de Simons (1995) dans une perspective contingente. Par des facteurs stratégiques et organisationnels, ce modèle enrichi explique les liens entre les modes de contrôle (diagnostique et interactif) de Simons et les niveaux d’apprentissage (en simple et double boucle) d’Argyris et Schön (1978). S’appuyant sur le « cas révélateur » d’une éco-PME missionnaire, l’étude montre l’influence de trois facteurs (valeurs fortes, stratégie proactive, cycle de vie des activités) sur les quatre configurations relationnelles CGE-AO et ouvre de nouvelles perspectives aux travaux de Simons.

EN:

This article examines the relationship between Environmental Management Control (EMC) and Organizational Learning (OL) by extending the theoretical model of Simons (1995) in a contingent perspective. Through strategic and organizational factors, this enriched model expounds the links between the Simons’s (1995) levers of control (diagnostic and interactive controls) and the Argyris and Schön’s (1978) levels of learning (simple loop learning and double loop learning). Based on the “revelatory case” of a missionary organization, eco-SME, this study highlights the influence of three contingency factors : strong core values, proactive strategy and activity life cycle in the four configurations of EMC-OL relationships identified.

ES:

Este artículo estudia las relaciones entre el control de la gestión ambiental (CGE) y el aprendizaje organizacional (OA) al colocar el modelo de Simons (1995) en una perspectiva contingente. A través de factores estratégicos y organizativos, este modelo enriquecido explica los vínculos entre los modos de control (diagnóstico e interactivo) de Simons y los niveles de aprendizaje (en bucle simple y doble) de Argyris y Schön (1978). Basándose en el "caso revelador" de una eco-PME misionera, el estudio muestra la influencia de tres factores (valores sólidos, estrategia proactiva, ciclo de vida de actividades) en las configuraciones relacionales CGE-AO y se abre Nuevas perspectivas sobre los trabajos de Simons.

FR:

Cet article vise à proposer l’analyse d’une expression singulière de la manifestation du droit étatique impératif dans la régulation de l’économie globalisée, à travers l’exemple de la loi sur le devoir de vigilance. Nous chercherons à faire apparaître dans quelle mesure cette loi incarne la très forte poussée éthique et humaniste qui imprègne certaines règles et normes juridiques contemporaines. Nous verrons également dans quelle mesure elle procède d’un champ de tension entre la loi politique et la loi juridique qui impacte les conditions de son effectivité et de son efficacité.

EN:

This article aims to propose the analysis of one remarkable manifestation of imperative state law in the regulation of the globalized economy, through the example of the law on the corporate duty of vigilance. We will seek to reveal to what extent this law reflects a powerful ethical and humanist push permeating some contemporary legal rules and norms. We will also see to what extent this stems from tensions between political legislation and the Law, which impact the conditions of its effectiveness and efficiency.

ES:

Este artículo pretende proponer el análisis de una expresión singular de la manifestación del derecho estatal imperativo en la regulación de la economía globalizada, a través del ejemplo de la ley sobre el deber de vigilancia. Trataremos de revelar hasta qué punto esta ley encarna el fuerte impulso ético y humanista que impregna ciertas reglas y normas jurídicas contemporáneas. También veremos hasta qué punto se deriva de un campo de tensión entre el derecho político y el derecho jurídico que afecta las condiciones de su eficacia y eficiencia.

FR:

Cet article teste l’impact des modes de coordination formels et informels sur la performance des collaborations inter-organisationnelles en analysant l’effet modérateur des risques collaboratifs (étendue de la collaboration et dépendance). L’étude empirique sur 158 relations client-fournisseur dans l’industrie automobile française montre que les structures collaboratives et les pratiques de contrôle comme modes formels de coordination et la confiance comme mode informel sont positivement associés à la performance. L’effet modérateur de l’étendue de la collaboration sur la performance est significatif alors la dépendance n’a d’effet significatif que lorsque l’entreprise met en place en place des structures collaboratives.

EN:

This article contributes tests the impact of formal and informal modes of coordination on the performance of inter-organizational collaborations by analyzing the moderating effect of collaborative risks related to the extent of collaboration and dependence. The empirical study of 158 client-supplier relationships in the French automotive industry shows that collaborative structures and control practices as formal modes of coordination, and trust as an informal mode are positively associated with performance. The moderating effect of collaboration scope is significant whereas dependence has a significant effect only when firms implement dedicated collaborative structures.

ES:

Este artículo prueba el impacto de los modos formales e informales de coordinación en el desempeño de las colaboraciones entre organizaciones mediante el análisis del efecto moderador de los riesgos de colaboración (grado de colaboración y dependencia). El estudio empírico de 158 relaciones cliente-proveedor en la industria automotriz francesa muestra que las estructuras de colaboración y las prácticas de control como modos formales de coordinación y confianza como modo informal se asocian positivamente con el desempeño. El efecto moderador del alcance de la colaboración en el desempeño es significativo, mientras que la dependencia tiene un efecto significativo solo cuando la empresa implementa estructuras colaborativas en su lugar.

FR:

L’effet lundi est une anomalie dans laquelle les rentabilités boursières du lundi sont significativement plus faibles que celles des autres jours. Suite à la transition économique des pays d’Europe centrale et orientale, nous avons analysé ces 11 marchés d’actions, de 1993 à 2017 pour la plus longue série. Suivant une démarche économétrique exhaustive, nous avons étudié la rentabilité et la volatilité des indices phares de chaque pays. L’effet lundi est observé sur la plupart de ces marchés, mais se révèle inversé pour deux d’entre eux. Les investisseurs peuvent donc utiliser cette anomalie pour optimiser leur stratégie d’investissement internationale.

EN:

The Monday effect is an anomaly in which Monday's market returns are significantly lower than those of other days. Following the economic transition of the countries of Central and Eastern Europe, we analyzed these 11 equity markets from 1993 to 2017 for the longest series. Following an exhaustive econometric approach, we studied the profitability and the volatility of the flagship indices of each country. The Monday effect is observed in most of these markets, but turns out to be reversed for two of them. Investors can therefore use this anomaly to optimize their international investment strategy.

ES:

El efecto del lunes es una anomalía en la que los rendimientos del mercado del lunes son significativamente más bajos que los de otros días. Tras la transición económica de los países de Europa Central y Oriental, analizamos estos 11 mercados de valores desde 1993 hasta 2017. Siguiendo un enfoque econométrico, estudiamos la rentabilidad y la volatilidad de los índices de cada país. El efecto del lunes se observa en la mayoría de estos mercados, pero resulta que se invierte en dos de ellos. Por lo tanto, los inversores pueden utilizar esta anomalía para optimizar su estrategia de inversión internacional.

FR:

Le manque de clarté sur la conceptualisation de l’opportunité entrepreneuriale est une raison majeure pour laquelle les recherches sur le lien entre l’individu et l’opportunité connaissent des progrès limités. C’est principalement le débat sur l’aspect subjectif et objectif de l’opportunité qui rend difficile l’élaboration d’une théorie entrepreneuriale cohérente et solide. Nous abordons ce problème en mobilisant la Strong Structuration Theory qui permet d’avoir une analyse approfondie de ce processus social. En nous appuyant sur une étude qualitative de la création de huit entreprises, nous apportons une réponse au puzzle de la théorie entrepreneuriale en proposant une reconceptualisation du lien entre l’individu et l’opportunité.

EN:

The lack of clarity in the conceptualization of opportunity is a major reason why research on the nexus between individuals and opportunity has made little progress. It is mainly the debate about the subjective and objective aspects of opportunity that makes it difficult to develop a coherent and solid entrepreneurial theory. We tackle this problem by mobilizing the Strong Structuration Theory which enables a thorough analysis of this social process. Based on a qualitative study involving the creation of eight companies, we provide a response to the puzzle of entrepreneurial theory by proposing a re-conceptualization of the nexus between individuals and opportunity.

ES:

La falta de claridad en la conceptualización de la oportunidad empresarial es una de las razones principales por las que la investigación sobre el vínculo entre el individuo y la oportunidad progresa poco. Lo que dificulta el desarrollo de una teoría empresarial coherente y sólida es principalmente el debate sobre el aspecto subjetivo y objetivo de la oportunidad. Abordamos este problema movilizando la Teoría de la Estructuración Fuerte, lo que permite obtener un análisis exhaustivo de este proceso social. Sobre la base de un estudio cualitativo de la creación de ocho empresas, proporcionamos una respuesta al rompecabezas de la teoría empresarial al proponer una nueva reconceptualización del vínculo entre el individuo y la oportunidad.

ES:

Los procesos de internacionalización son complejos: entre empresa y mercado de destino se yerguen barreras recurrentemente tratadas por la literatura sobre internacionalización. El artículo propone un nuevo esquema de análisis de barreras que integra la empresa, el mercado de origen y el mercado de destino. La investigación se sustenta en 225 entrevistas de PYMES latinoamericanas y propone el “modelo de los tres cercos”. Este contribuye a una comprensión fina de las barreras que enfrentan las PYMES en sus procesos de internacionalización, permite un diagnóstico integral de sus fragilidades y facilita el diseño de estrategias correctivas en los tres niveles implicados.

FR:

Les processus d’internationalisation sont complexes car, entre l’entreprise et son marché cible, se hissent des barrières largement abordées dans la littérature sur l’internationalisation. L’article propose un nouveau schéma d’analyse des barrières intégrant l’entreprise, son marché d’origine et son marché de destination. La recherche s’appuie sur 225 interviews de PME latino-américaines et débouche sur le « modèle des trois cercles ». Il contribue à une compréhension plus fine des barrières à surmonter par les PME dans leurs processus d’internationalisation, il permet un diagnostic intégral de leurs fragilités et facilite la mise en place de stratégies correctives dans les trois niveaux concernés.

EN:

The processes of internationalization are complex: between the company and the target market there are barriers widely discussed in the literature on internationalization. The article proposes a new scheme of barrier analysis that integrates the company, the market of origin and the market of destination. The research is based on 225 interviews with Latin American SMEs and proposes the “three fences model”. This contributes to a fine understanding of the barriers faced by SMEs in their internationalization processes, allows a comprehensive diagnosis of their fragilities and facilitates the design of corrective strategies at the three levels involved.