Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce nouveau numéro de Management International est constitué de 10 articles issus de la procédure régulière d’évaluation de la revue. Ces 10 articles sont présentés ci-dessous. Le numéro est complété par un texte d’opinion d’Aziz Mouline « Après dix ans d’autonomie, quel nouveau modèle économique pour les universités françaises ? », un texte d’opinion de Pascal Gaudron sur « La grande course des Centres Hospitaliers Universitaires Français pour rester dans le groupe des leaders de la recherche et de l’innovation médicales » et enfin un compte rendu de lecture du livre « La casse du siècle, à propos des réformes de l’hôpital public, de P-A. Juven, F. Pierru, F. Vincent, (Raisons d’agir Éditions, 2019), par Pascal Gaudron. En souhaitant à l’ensemble de nos lecteurs, à tous les auteurs et à tous les évaluateurs de Mi une excellente année 2020, nous vous invitons à une excellente lecture des articles de ce numéro! Marie-Claire Loison, Loïc Belze, Géraldine Hottegindre, dans leur contribution « Réforme européenne de l’audit légal et structure de marché : position des cabinets d’audit » mobilisent la théorie de la dépendance vis-à-vis des ressources afin de comprendre la position des cabinets d’audit au regard des options politiques envisagées. Après avoir rappelé que la Commission européenne a récemment mené une réforme de l’audit légal afin d’améliorer la compétitivité du marché, les auteurs montrent à partir d’une analyse de contenu des réponses a une consultation qu’en dépit d’une segmentation de marché existante, toutes les tailles de cabinet adoptent des positions similaires, excepté sur les consortiums d’audit. Les différences d’accès aux ressources entre types de cabinet, notamment en capital humain, permettent de comprendre ces positions qui pérennisent la concentration de l’offre. Dans l’article « Entre idéal du projet et consensus idéal, différentes approches de la gouvernance démocratique des organisations à but non-lucratif », Patrick Valeau, Hassen Parak, Frédéric Annette, Jérôme Boncler, rappellent que la gouvernance des organisations à but non lucratif est fondée sur le principe démocratique « un homme, une voix ». Les trente entretiens menés par les auteurs restituent un continuum allant de l’« idéal du projet » au « consensus idéal ». L’idéal du projet rejoint la fonction disciplinaire de la gouvernance dans le cadre de laquelle les présidents défendent la réalisation efficiente du projet validée par la majorité. Le consensus idéal correspond à la fonction cognitive suivant laquelle les présidents laissent le projet évoluer en fonction des différents points de vue exprimés au sein de l’assemblée afin d’obtenir l’adhésion de tous. Bastien Bezzon et Rachel Levy, dans « Le rôle des différentes proximités pour construire des relations d’affaires dans un cluster. Le cas du SPL Mecanic Vallée », cherchent à étudier l’impact des différentes formes de proximités (géographique, organisationnelle, cognitive et sociale) pour expliquer l’existence de relations d’affaires au sein d’un cluster. Une attention particulière est portée à l’influence de la proximité sociale via les relations personnelles pour expliquer l’émergence des relations d’affaires. Nous proposerons une étude du Système Productif Local Mecanic Vallée, basée sur une méthode mixte proposant des résultats quantitatifs issus d’un modèle logit binaire, complété par des études de cas qualitatives. L‘article « Légitimer une politique de diversité dans un environnement difficile : L’étude de cas d’une Grande École de Management française » de Magalie Marais, Cédrine Joly, Maryline Meyer, Mélanie Jaeck, Myriam Kessari, Meena Andiappan, et Lucas Dufour, explore comment une politique de diversité est légitimée en termes moral, pragmatique et cognitif dans un environnement difficile (exigences contradictoires en matière de diversité). Une étude de cas d’une École de Management française est conduite par le recueil de données primaires – 92 entretiens avec …