Mot de la rédaction Word from the editor Palabras de la redacción

Au moment de préparer l’édition de ce numéro de Mi, nous avons appris avec grande tristesse le décès de Jean-Claude Cosset, membre du comité éditorial de la revue. Jean-Claude Cosset était professeur honoraire au Département d’affaires internationales d’HEC Montréal. Se spécialisant en finance internationale, privatisation et gestion des risques en affaires internationales, Jean-Claude Cosset est l’auteur de plusieurs publications, pour lesquelles il a remporté maints prix à l’international. Pour la revue, Jean-Claude assurait avec passion et rigueur de nombreux liens avec la communauté des collègues, aussi bien auteurs, évaluateurs, ou membres du conseil scientifique, dans le domaine de la finance internationale. Très attentif à la réputation et au classement des revues scientifiques, il s’était particulièrement réjoui de la progression récente de Management International dans les classements de la FNEGE ou du HCERES, et oeuvrait à faire reconnaître la revue dans les classements anglo-saxons. Tous les membres de la communauté de Management International présentent leurs plus sincères condoléances aux proches de Jean-Claude Cosset. Ce nouveau numéro de Mi est composé de 11 articles et de deux comptes rendus de lecture. Dans l’article « L’évaluation stratégique : une démarche qui favorise la gestion démocratique des projets de territoire », Edina Soldo et Charlène Arnaud présentent les résultats d’une recherche qui vise à questionner les démarches évaluatives dans leur capacité à favoriser la gestion démocratique de projets de territoire. Nos collègues identifient deux conditions principales d’une telle gestion : D’une part, ce type de gestion doit poursuivre des finalités démocratisantes et garantir dans le même temps, des processus décisionnels et des modalités de gouvernance démocratisés. D’autre part, face à la nécessité de développer des méthodes d’accompagnement à la mise en oeuvre de projets de territoire, l’évaluation stratégique apparaît comme une démarche opportune. Les quatre caractéristiques essentielles de cette évaluation stratégique (une temporalité « chemin faisant », des modalités de gouvernance pluralistes et participatives, une posture de recherche-action ainsi qu’un protocole méthodologique mixte original) favorisent l’enracinement démocratique de tels projets. La contribution Jean-Philippe Croizean, Philippe Robert-Demontrond, Julien Bouillé et Marjorie Allano-Frey, « Discours et pratiques en matière de stratégie carbone : le cas de la grande distribution intégrée en France », a pour objectif de comprendre, dans le champ institutionnel de la grande distribution française, les stratégies carbone mises en place par les distributeurs intégrés Auchan, Casino et Carrefour. En croisant la théorie des cités de Boltanski et Thévenot et l’approche néo-institutionnaliste, les auteurs étudient les discours et les pratiques sur la sobriété Carbone. Ces apports théoriques sont, ensuite, mobilisés afin de comprendre les comportements et les stratégies mis en oeuvre par la grande distribution en matière de sobriété carbone. Enfin, une discussion est proposée sur la place que les distributeurs intégrés accordent au problème plus global du changement climatique. Stéphanie Chasserio, Philippe Pailot et Corinne Poroli dans l’article “La construction de la légitimité des femmes entrepreneures : une approche transactionnelle », nous proposent en s’appuyant sur la théorie de la transaction sociale, une grille de lecture interprétative destinée à cerner le processus de construction du sentiment de légitimité des femmes entrepreneures. Sur la base d’une étude qualitative menée auprès de quarante et une chefs d’entreprise, les auteurs montrent dans quelle mesure ce sentiment est indissociable d’éléments de cadrage de leurs expériences relationnelles qui, loin d’être une réalité extérieure aux séquences interactionnelles, les incluent et forment, en quelque sorte, la toile de fond des situations transactionnelles. La contribution d’Éric Delassus et François Silva, « Émergence de nouvelles pratiques managériales et vulnérabilité » pose la question de la place de la notion de vulnérabilité issue des éthiques du care dans une refondation de la pensée …