Abstracts
Résumé
La localisation des postes d’encadrement en Chine, que l’on confie désormais à des cadres chinois et non plus à des expatriés, est une tendance de plus en plus prononcée dans les entreprises multinationales. La présente recherche suggère qu’une localisation complète y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquées : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois catégories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d’outre-mer et des chinois retournés des pays étrangers. Sur la base de l’analyse des pratiques actuelles et des défis rencontrés, des perspectives d’évolution sont proposées.
Mots-clés :
- localisation de l’encadrement,
- expatrié,
- Chine,
- cadres chinois,
- entreprises multinationales
Abstract
Management localization (entrusting management positions to Chinese executives, not to foreign expatriates) is an increasing trend in China-based multinationals. This research suggests that a complete localization is unlikely. Two approaches to localization are practiced: a local approach and a semi-local approach, depending on the priority given to the three categories of Chinese executives: local Chinese, overseas Chinese and Chinese returnees when there is a post vacancy. Based on the analysis of current practices and challenges, measures of improvement are put forward.
Keywords:
- localization of managerial positions,
- expats,
- China,
- Chinese managers,
- multinational firms
Resumen
La localización de puestos directivos en China, que se asignan ahora a directivos chinos, y ya no a los expatriados, es una tendencia cada vez más pronunciada en las empresas multinacionales. La presente investigación sugiere que sea poco probable una localización completa. Dos enfoques sobre localización son practicados: un enfoque local y un enfoque semi-local, según la opción prioritaria de tres categorías de directivos chinos: chinos locales, chinos de ultramar, y chinos regresados de países extranjeros. Tomando como base el análisis de las prácticas actuales y los desafíos encontrados, se proponen perspectivas de evolución.
Palabras clave:
- localización de puestos directivos,
- expatriado,
- China,
- directivos chinos,
- empresas multinacionales
Download the article in PDF to read it.
Download
Appendices
Note biographique
Lingfang Fayol-Song est enseignante-chercheuse à ESCEM, Ecole supérieure de commerce et de management en France. Elle enseigne le marketing, le management et la culture chinoise. Ses sujets de recherche sont l’expatriation, la localisation du management, le comportement des consommateurs et le marketing du luxe.
Bibliographie
- Andersen, Arthur (2000). « Les Ressources Humaines dans les entreprises franco-chinoises », Internal report communicated by Arthur Andersen Company.
- Bartlett, Christopher A.; Ghoshal, S. (1998). Managing Across Borders. The Transnational Solution (2ème Ed.), Harvard Business School Press.
- Boyacigiller, N. (1990). « The role of expatriates in the management of interdependence, complexity and risk in multinational corporations », Journal of International Business Studies, Vol. 21, N° 3, p. 357-81.
- Buckley, P. J.; Ghauri, P. N. (2004). « Globalisation, economic geography and the strategy of multiational enterprises », Journal of International Business Studies, Vol. 3, N° 2, p. 81-98.
- CCIFC, Livre Blanc. (2011). « Le défi des investissements français en Chine », Disponible sur http://www.ambafrance-cn.org/IMG/pdf/livre-blanc.pdf, [Consulté le 27/06/2014]
- Chambre américaine (15/12/2008). « 2008 Hewitt Expatriate, China Hire & Returnee Compensation and Benefits Study », Disponible sur http://www.amcham-shanghai.org/AmChamPortal/MCMS/Presentation/Template/Content.aspx?Type=32&Guid=%7BC443FD99-10C8-4ACF-813D-E51D07D70BB3%7D, [Consulté le 28/10/2013]
- Chan, Y. (2006). « THE LIMITS OF BRAIN-CIRCULATION : Chinese returnees and technological development in Beijing », Disponible sur http://www.cctr.ust.hk/materials/working_papers/WorkingPaper15.pdf, [Consulté le 12/02/2009]
- Chan, J. (2007). « Local Hire », Amcham China Brief, February 2007.
- Cheung, L.L.W. (2008). « Let the “other” speak for itself : Understanding Chinese employees from their own perspectives », Critical perspectives on international business, Vol. 4, N° 2/3, p. 277-306.
- Dewhurst, M.; Pettigrew, M.; Srinivasan, R. (2012). « How multinationals can attract the talent they need », June 2012, Disponible sur http://www.mckinsey.com/insights/organization/how_multinationals_can_attract_the_talent_they_need, [Consulté le 28/11/2013]
- Dodyk, P; Richardson, A.; Wu, M. (2012). « Talent Management at Multinational Firms in China », Knowledge@Wharton, January 03, 2012, Disponible sur http://knowledge.wharton.upenn.edu/printer_friendly.cfm?articleid=2903, [Consulté le 28/10/2013]
- Edström, A.; Galbraith, J.R. (1977). « Transfer of Managers as a Coordination and Control Strategy in Multinational Organizations », Admistrative Science Quarterly, Vol.22, p. 248-263.
- Eisenhardt, K. M. (1989). « Building Theories from Case Study Research, Academy of Management », The Academy of Management Review, Vol. 14, N° 4, p. 532-550.
- Fayol-Song, L. (2012). « Internationalization of Chinese Executives », Global Journal of Business Research, Vol. 6, N° 1, p. 47-54.
- Glaser, B.G.; Strauss, A. (1967). Discovery of Grounded Theory : Strategies for Qualitative Research, Sociology Press.
- Goodall, K.; Warner, M. (1998). « HRM Dilemmas in China : The Case of Foreign-Invested Enterprises in Shanghai », Asia Pacific Business Review, Vol. 4, N° 4, p.1-21.
- Grainger, R.J.; Nankervis, A.R. (2001), « Expatriation practices in the global business environment », Research and Practice in Human Resource Management, Vol. 9, N° 2, p. 77-92.
- Gross, A.; Connor, A. (2007). « Managing Chinese Returnees », Mobility Magazine, Disponible sur http://www.pacificbridge.com/publications/managing-chinese-returnees/, [Consulté le 08/03/2009]
- Hailey, J. (1996). « Breaking through the glass ceiling », People Management, Vol. 2, N°14, p. 32-46.
- Harzing, A.W. (2001a). « Who’s in charge ? An empirical study of executive staffing practices in foreign subsidiaries », Human Resource Management, Vol. 40, N° 2, p.139-158.
- Harzing, A.W. (2001b). « An analysis of the functions of international transfers of managers in MNCs », Employee Relations, Vol. 23, N° 6, p. 581-98.
- Heenan, D. A.; Perlmutter, H. V. (1979). « Multinational Organizational Development : A Social Architectural Approach », Reading, MA : Addison-Wesley.
- Hewitt. (2010). « Hewitt 2010 Expatriate C&B Study », Disponible sur http://www.amcham-shanghai.org/amchamportal/infovault_library/2010/2010_Expatriate_Returnee_and_China_Hired_Foreigner_Compensation_and_Benefits_Survey.pdf. [Consulté le 27/06/2014].
- Horber, B.; Schüssler-Hauri, B. (2008). « La Chine attire de la main d’oeuvre de l’étranger », l’enquête de Hewitt Associates, 2008-02-21, Disponible sur http://www.hewittt.ch, [Consulté le 12/03/2009]
- Huang, S. (2005). « Management Localization and Performance of MNCs in China : A Contingent Resource-based view ». Disponible sur http://www.library.ln.edu.hk/ethesis/huang_051114.pdf. [Consulté le 20/01/2009]
- Hulme, V. A. (2006). « Short Staffed », The China Business Review, Vol.33, N°2, p.18-23.
- Hutchings, K. (2005). « Koalas in the land of the pandas : reviewing Australian expatriates’ China preparation », International Journal of Human Resource Management, Vol. 16, N° 4, p. 553-66.
- Jaussaud, J.; Schaaper, J. (2006). « Entre efficience, réactivité et apprentissage organisationnel – une étude qualitative sur le cas des filiales françaises en Chine ». Management international, Vol.11, p.1-13.
- Krueger, D. A.; Ding, B. (2009). « Ethical analysis and challenges of two international firms in China », Journal of business ethics, Vol. 89, N°2, p. 167-182.
- Kwortnik, R.J. (2003). « Clarifying ”Fuzzy” Hospitality-management Problems with Depth Interviews and Qualitative Analysis », Cornell Hotel and Restaurant Administration Quartly, Vol. 44, N°2, p.117-129.
- Lam, Simon S. K.; Yeung, Joseph C. K. (2010). « Staff localization and environmental uncertainty on firm performance in China », Asia Pacific Journal of Management, Vol. 27, Iss. 4, p. 677-695.
- Lau, D. (2005). « China : Skills shortage makes long-term Talent Management key to success », Egon Zehnder International, Shanghai, Singapore and Kuala Lumpur.
- Law, K. S.; Wong, C.; Wang, K. D. (2004). « An empirical test of the model on managing the localization of human resources in the People’s Republic of China », Int. J. of Human Resource Management, Vol. 15, N°4, p.635-648.
- Lyons, T. (2005). « Betting big on ‘internationalising’ local employees », China Staff, Vol.11, Iss. 5, p. 12-13.
- Michael Page China (2008). Disponible sur http://www.michaelpageinternational.com/webdav/site/mpi/shared/Documents/PressReleases/China/ap_18_08_2008a.pdf, [Consulté le 15/06/2009]
- MFE (Maison des français de l’étranger) (2010). « Marché du travail », Disponible sur http://www.mfe.org/index.php/Portails-Pays/Chine/Emploi-stage/Marche-du-travail, [Consulté le 06/02/2013]
- MFE (Maison des français à l’étranger) (2011), « Chine », Disponible sur http://www.mfe.org/index.php/Portails-Pays/Chine, [Consulté le 06/02/2013]
- MRIC Talent Report. (2013). MRIC Talent Report – Greater China Region and Singapore, Disponible sur http://www.mric.asia/media/normal/199_2013_MRIC_Talent_Report_-_Web_English_version__final_.pdf, [Consulté le 20/06/2014]
- Negandhi, A.R.; Welge, M. (1984). Beyond Theory Z : Global Rationalization Strategies of American, German and Japanese Multinational Companies, Advances in International Comparative Management, Greenwich, CA : JAI Press.
- Prahalad, C. K.; Doz, Yves (1987). The Multinational Mission : Balancing Local Demands and Global Vision, London : The Free Press.
- PWC Report. (2004). « Expatriate Localization Survey – Foreign Invested Enterprises in China Prefer Flexible Localization Programs », PriceWaterHouseCoopers Releases, Disponible sur www.pwccn.com/home/printeng/pr_091104.html, [Consulté le 16/01/2009]
- PWC Report. (2009). « International Mobility Trends in Asia - Hong Kong and China », March, Disponible sur http://www.pwcias.com/home/eng/mobility_trends_hkcn_mar2009.html, [Consulté le 16/01/2012]
- PWC Report. (2013). « Doing business and investing in China », Disponible sur http://www.pwccn.com/webmedia/doc/634940150734265198_iic_full.pdf, [Consulté le 27/06/2014].
- Qiu, L.; Chen, Y. (邱立成, 陈瑜). (2005). « Analysis on the management localization in the transnational corporations in China and its impact » (在华跨国公司管理本土化及其影响分析). Journal of Beijing Administration Institute, Vol. 1, p.29-34.
- Richards, L.; Rechards, T. (1994). « From filing cabinet to computer », dans A. Bryman & R. G. Burgess (sous la direction de), Analysing qualitative data, London : Routledge. p. 146-172.
- Rogers, B. (1999). « The Expatriate in China – a Dying Species ? », dans Localization Best Practice in China, Hong Kong : Euromoney Publications.
- Selmer, J. (2003). Staff Localization and Organizational Characteristics : Western Business Operations in China, Asia Pacific, Business Review, Vol. 10, N°1, p. 43-57.
- Schaaper, J., Amann, B., Jaussaud, J., Nakamura, H., Miuzoguchi, S., (2012). « Human Resource Management in Asian Subsidiaries : comparison of French and Japanese MNCs », The InternationalJournal of Human Resources Management, Vol.24, Iss. 7, p.1454-1470.
- Symon, G.; Cassell, C. (Eds.). (2012). Qualitative organizational research : core methods and current challenges, Sage Publications.
- Wang, G. (1993). « Greater China and the Chinese Overseas », The China Quarterly, Vol.136, p.926-948.
- Wong, C.; Law, K. S. (1999). « Managing Localization of Human Resources in the PRC : A Practical Model », Journal of World Business, Vol.34, N° 1, p. 26-40.
Appendices
Biographical note
Lingfang Fayol-Song is a lecturer and researcher at ESCEM School of Business and Management in France. She teaches marketing, management and Chinese culture. Her research interests are expatriation, management localization, consumer behavior and marketing of luxury products.
Appendices
Nota biográfica
Lingfang Fayol-Song es profesora investigadora en la ESCEM, Escuela superior de comercio y de management en Francia. Imparte clases de marketing, de management y de cultura china. Sus temas de investigación son la expatriación, la localización del management, el comportamiento de los consumidores y el marketing del lujo.