Abstracts
Résumé
L’objet de cet article est d’appréhender le comportement sociétal des entreprises multinationales à l’égard de leurs différents territoires d’implantation, en analysant les pratiques sociétales et leurs déterminants. A partir d’une étude empirique sur les pratiques d’un échantillon de multinationales françaises, nous mettons en évidence un comportement d’arbitrage dans le choix des actions sociétales en fonction des territoires. Notre recherche contribue à démythifier la responsabilité sociale de l’entreprise multinationale à l’égard de ses territoires en faisant ressortir une concentration des actions en faveur d’un nombre réduit de territoires ainsi qu’un jeu stratégique dans le choix de l’échelle de régulation de certaines questions.
Mots-clés :
- RSE,
- entreprise multinationale,
- territoire,
- management stratégique de la RSE
Abstract
The purpose of this article is to investigate the social behaviour of multinational corporations towards their business territories, analysing social practices and their determinants. An empirical study of practices in a sample of French multinational corporations observes that a selective approach is applied in the choice of social actions, which differs according to the place firms are located. This study helps to demythologize multinationals’ corporate social responsibility behaviour towards their business territories. It shows a concentration of actions benefiting a small number of places, and a strategic approach in the choice of the spatial scale of regulation for certain questions.
Keywords:
- CSR,
- Multinational Corporation,
- territory,
- strategic management of CSR
Resumen
En este trabajo se examina el comportamiento RSE de las empresas multinacionales con respecto a sus diferentes territorios de implantación, analizando las prácticas y sus determinantes. Desde un estudio empírico sobre las prácticas de una muestra de multinacionales francesas, evidenciamos un comportamiento de arbitraje en la elección de las acciones RSE según los territorios. Nuestro trabajo contribuye a desmitificar la responsabilidad social de la empresa multinacional con respecto a sus territorios, poniendo de relieve una concentración de las acciones en beneficio de un número reducido de territorios, así como un juego estratégico en la elección de la escala de regulación de ciertas problemáticas.
Palabras clave:
- RSE,
- empresa multinacional,
- territorio,
- gestión estratégica de la RSE
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Note biographique
Anna Cournac est maître de conférences en sciences de gestion à l’IUT de Tarbes et membre du laboratoire LGCO (Université Toulouse III). Ses recherches portent sur le management stratégique de la RSE.
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Biographical note
Anna Cournac is a lecturer in management sciences at Tarbes IUT and a member of the LGCO laboratory (Université Toulouse III). Her focus of research is the strategic management of CSR.
Appendices
Nota biográfica
Anna Cournac es maestra de conferencias en ciencias de la gestión en el IUT de Tarbes y miembro del laboratorio LGCO (Université Toulouse III). Centra sus investigaciones en la gestión estratégica de la RSE.