FR:

La France a voté en 2011 une loi obligeant les sociétés cotées en bourse ou dépassant certains seuils à nommer des femmes dans leurs conseils d’administration. L’objectif de cet article est de mieux connaître le capital humain des femmes et des hommes administrateurs nommés dans un contexte de loi et de vérifier si les exigences de recrutement sont les mêmes indépendamment du genre. Notre étude, portant sur 112 sociétés, conclut que les critères de sélection des administrateurs sont en majorité les mêmes pour les hommes et les femmes nommés depuis la promulgation de la loi Copé Zimmermann.

EN:

France voted in 2011 a law requiring publicly traded companies or firms exceeding certain thresholds to appoint women to their boards. The objective of this article is to better understand the human capital of female and male directors appointed in the context of the new law and to determine whether the recruitment requirements are the same regardless of gender. Our study, involving 112 companies, concludes that the criteria for selecting directors are mostly the same for men and women appointed since the promulgation of the Zimmermann Copé Act.

ES:

En 2011 Francia votó una ley que exige a todas las empresas que cotizan en bolsa o que superan ciertos umbrales a nombrar mujeres en sus consejos de administración. El objetivo del presente artículo es conocer mejor el capital humano de las mujeres y los hombres nombrados en el consejo de administración dentro de la nueva ley, y si los requisitos de nominación son los mismos sin importar el sexo. Nuestro estudio, que incluyó 112 empresas, concluye que los criterios de selección de los directores, son en su mayoría los mismos para hombres y mujeres designados desde la implementación de la Ley de Cope Zimmermann.

FR:

La question de l’immatériel est le plus souvent abordée par les sciences de gestion du point de vue des actifs gérables et des ressources internes mobilisables. Une autre approche existe qui consiste à considérer que la qualité finale du produit, telle que perçue par le consommateur, est un immatériel qui s’actualise dans des signes plus ou moins contrôlables par la firme. L’approche de la question de l’immatériel par le marché est ici construite à partir de la considération d’un attribut particulier de certains produits, le label et de son effet plus ou moins marqué sur le consentement à payer.

EN:

The question of the immaterial is most often discussed by the management sciences from the point of view of managed assets and available internal resources. Another approach exists, which consists in considering that the final quality of the product, such as perceived by the consumer, is immaterial and is modified by signs that are more or less controllable by the firm. Approaching the question of the immaterial from a market point of view is studied here taking into consideration a particular attribute of certain products, the label and its more or less marked effect on the willingness to pay.

ES:

La cuestiòn del inmaterial es abordada la mayorìa de las veces por las ciencias de gestiòn desde el punto de vista de los activos gestionables y de los recursos internos movilizables. Otro enfoque existe que consiste en considerar que la calidad final del producto tal como es percibida por el consumidor, es un inmaterial que se actualiza en signos màs o menos controlables por la firma. El enfoque de la cuestiòn del inmaterial por el mercado està construido aquì a partir de la contemplaciòn de un atributo particular de ciertos productos, el sello y de su impacto màs o menos fuerte en el acuerdo para pagar.

FR:

Cet article analyse les antécédents de la résistance interne et externe au changement de nom de marque et ses conséquences sur le capital de marque. Une recherche qualitative menée auprès de 10 managers et de 40 consommateurs, suggère que, tant en interne qu’en externe, le niveau d’implication, le bénéfice perçu du changement et leur attachement à la marque substituée peuvent diminuer la résistance au changement. Divers leviers optimisant la gestion de la résistance au changement de nom de marque sont proposés afin de favoriser le transfert du capital de la marque abandonnée vers la nouvelle marque.

EN:

This paper analyses the antecedents of internal and external resistance to brand name change, and its consequences on brand equity. A qualitative research, based on interviews carried out with 10 managers and 40 consumers, suggest that both internally and externally the level of implication, the perceived benefits of change, as well as the attachment to the substituted brand may decrease resistance to change. We suggest diverse means in order to optimize the management of resistance to brand change, thus favoring the transfer of the capital of the abandoned brand to the new brand.

ES:

Este artículo analiza los antecedentes de la resistencia interna y externa al cambio del nombre de la marca así como sus consecuencias sobre el capital de la marca. Una investigación cualitativa conducida con 10 managers y 40 consumidores, sugiere que tanto en interno como en externo el nivel de implicación, el beneficio percibido del cambio y su adhesión a la marca substituida son factores que pueden disminuir la resistencia al cambio. Se proponen varias acciones que optimizan la gestión de la resistencia al cambio del nombre de la marca para favorecer la transferencia del capital de la marca abandonada hacia la nueva marca.

FR:

Cet article propose une revue de la littérature consacrée à la marque employeur. Le concept et sa mesure font tout d’abord l’objet d’une présentation et d’une discussion. Une définition est proposée avant que les antécédents de la marque employeur ne soient exposés. Les effets de la marque employeur sur les employés actuels et potentiels sont ensuite discutés. Enfin, notre état de l’art débouche sur un modèle intégrateur des effets internes et externes de la marque employeur. A la suite de ce modèle, un programme de recherche, destiné à combler les zones peu ou pas explorées à ce jour, est proposé.

EN:

This paper presents a review of the literature devoted to the employer brand. The concept and its measurement are first presented and discussed. A definition is suggested and the antecedents of the employer brand are then exposed. The effects of employer brand on current and potential employees are also discussed. Finally, we develop an integrative model of the internal and external consequences of the employer brand. Following this model, a research program designed to tackle areas with little or no exploration to date is proposed.

ES:

Este artículo propone una revista de la literatura consagrada a la marca empleador. El concepto y su medida son presentados en una primera parte; permitiendo la proposición de una definición. Los antecedentes de la marca empleador serán igualmente expuestos. Los efectos de la marca empleador sobre los empleados actuales y potenciales son entonces discutidos en una segunda parte. Finalmente, el estado del arte desemboca en la proposición de un modelo integrador de los efectos internos y externos de la marca empleador. Un programa de investigación será propuesto, el cual está destinado a cubrir las zonas poca o no exploradas hasta hoy.

FR:

L’objet de cet article est de comprendre comment la gestion des ressources humaines des entreprises familiales pérennes s’articule à la formation d’un capital social spécifique à ce type d’entreprises. L’étude s’appuie sur 12 études de cas approfondies parmi les plus grandes entreprises familiales françaises. L’analyse des discours a permis de mettre en évidence des pratiques récurrentes et singulières favorables à la formation d’un capital familial. Au-delà de ce constat, on peut s’interroger sur la possibilité de transposer les principes de continuité et de dimension collective aux entreprises non familiales, en d’autres termes de conduire les hommes selon des valeurs permettant à l’entreprise de retrouver sa vocation à créer du lien social.

EN:

The purpose of this research is to understand how human resource management practices lead to the development of capital social in sustainable family business. The study is based on interviews in 12 firms among the largest french family business. The data analysis resulted in the identification of frequent and specific practices leading to the development of a family capital. Beyond this setting, we may wonder about the opportunity of adopting these practices to non-family business. The adoption of these values and principles in human resource management could enable the firm to regain its ability to create social cohesion.

ES:

El objeto de este artículo es comprender cómo la gestión de los recursos humanos de las empresas familiares perennes se articula a la formación de un capital social específico a este tipo de empresas. El estudio se apoya en 12 estudios de casos sustanciales entre las más grandes empresas familiares francesas. El análisis de los discursos ha permitido poner en evidencia las practicas recurrentes y singulares propicias a la formación de un capital familiar. Más allá de esta constatación, podemos interrogarnos sobre la posibilidad de transponer los principios de continuidad y de dimension colectiva a las empresas no familiares, en otras palabras conducir a los hombres según los valores que permiten a la empresa encontrar su vocación para crear un vínculo social.

FR:

Les situations d’illettrisme en entreprise questionnent la capacité des managers et des services RH à conduire des dispositifs efficaces de gestion du capital immatériel. La théorie de la préservation des ressources (Gorgievsky et Hobfoll, 2008) est mobilisée pour expliquer les gains et pertes en capital immatériel tels que connaissances, compétences, esprit d’adaptation et propension à accepter le changement. Pour les auteurs, les individus qui manquent de ressources sont peu enclins à les risquer ce qui freine l’acquisition de ressources. Une partie du capital humain de l’entreprise s’appauvrit. Nos résultats expliquent les raisons d’un cercle vicieux, et révèlent les ressources à mobiliser pour rompre cette spirale d’échec.

EN:

The situations of illiteracy in companies question the capacity of managers and HR services to lead effective devices of management of the immaterial capital. The Conservation Of Ressources theory (Gorgievsky and Hobfoll, 2008) is used as a framework to understand better the gains and losses of immaterial capital such as knowledge, competences, coping capabilities and propensity to accept the change. For the authors, the individuals who miss resources are not inclined to risk them what slows down the acquisition of resources. Part of the human capital of the company is impoverished. Our results explain the reasons of a vicious circle, and reveal the resources to be mobilized to break this spiral of failure.

ES:

Las situaciones de analfabetismo funcional en empresa cuestionan la capacidad de los jefes y servicios RH para conducir dispositivos eficaces de gestión del capital inmaterial. La teoría de la conservación de los recursos (Gorgievsky et Hobfoll, 2008) se moviliza para explicar las ganancias y pérdidas en capital inmaterial como conocimientos, competencias, espíritu de adaptación y propensión a aceptar el cambio. Para los autores, los individuos que carecen de recursos son poco propensos a arriesgarlos lo que frena la adquisición de recursos. Una parte del capital humano de la empresa se empobrece. Nuestros resultados explican las razones de un círculo vicioso, y revelan los recursos que deben movilizarse para romper este espiral de fracaso.