Abstracts
Résumé
Cet article porte sur la coordination des relations intra- et inter-organisationnelles des firmes multinationales (FMN) dans le contexte de l’usine mondiale (global factory), qui constitue une forme particulière de l’entreprise-réseau. Elle s’appuie sur une recherche-action menée auprès de Renault Trucks (groupe Volvo). L’étude empirique est fondée sur 48 entretiens complétés par des données secondaires. Les résultats obtenus mettent en avant le rôle prépondérant de la firme-pivot dans le pilotage des relations avec les partenaires internationaux. Selon la configuration du partenaire (niveau d’autonomie opérationnelle et fréquence de la transaction), il est recommandé de choisir des mécanismes de coordination spécifiques.
Mots-clés :
- coordination,
- relations intra- et inter-organisationnelles,
- usine mondiale,
- entreprise-réseau,
- firme multinationale (FMN)
Abstract
This paper focuses on the coordination of intra- and inter-organizational relationships in the context of the global factory, which represents a particular form of the network-firm. It is based on an action research project conducted at Renault Trucks (Volvo Group). The empirical study covers 48 interviews, completed by secondary data. The results highlight the important role played by the lead firm for the management of relationships with international partners. Depending on the configuration of the partner (level of operational autonomy and frequency of the transaction), it is recommended to choose specific coordination mechanisms.
Keywords:
- coordination,
- intra- and inter-organizational relationships,
- global factory,
- network-firm,
- multinational company (MNC)
Resumen
Este artículo se centra en la coordinación intra- e inter-organizacional relaciones en el contexto de la fábrica mundial (global factory), que es una forma particular de network-firm. Se basa en un proyecto de investigación llevado a cabo en el Renault Trucks (Volvo Group). El estudio empírico se basa en 48 entrevistas complementados con datos secundarios. Los resultados ponen de manifiesto el importante papel de la empresa-eje, fundamental en las relaciones de dirección con los socios internacionales. Dependiendo de la configuración del socio (nivel de autonomía operativa y la frecuencia de la transacción), se recomienda elegir los mecanismos de coordinación específicos.
Palabras clave:
- coordinación,
- intra- e inter-organizacional relaciones,
- fábrica mundial,
- network-firm,
- corporación multinacional (MNC)
Appendices
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