Abstracts
Résumé
Ce travail analyse les formes de compromis et d’arrangements proposées par les managers du privé gérant des piscines publiques. Les épreuves que génère le changement de gestion conduisent au début à une stratégie d’exclusion des agents les plus récalcitrants. Ensuite, les managers s’attachent à « frayer » le compromis par la recherche d’un bien commun, le « service public marchand », rapprochant le monde marchand du secteur privé avec le monde civique du service public. L’intérêt commun visant à la satisfaction des usagers, une politique de développement d’un management de proximité autorise un métissage des valeurs avec le monde domestique.
Mots-clés :
- Compromis,
- arrangements dans un partenariat public privé,
- analyse de la dynamique d’accord
Abstract
This work analyzes the types of compromise and arrangements proposed by private managers running public swimming pools. The problems generated by the change in management first lead to a strategy consisting in the exclusion of the most recalcitrant employees. Then, the managers strive to find compromises by means of a search for a common good, “a profit oriented public service”, thus reconciling the private sector’s profitability with the civic values of the public sector. This common good, whose purpose is to satisfy the user and develop proximity management makes the intermixing of values with the “domestic world” possible.
Keywords:
- compromise,
- arrangements in a public-private partnership,
- analysis of agreement dynamics
Resumen
Este trabajo analiza las formas de compromisos y arreglos propuestas por los directivos del sector privado que administran las piscinas públicas. Las dificultades generadas por el cambio de gestión conducen, en primer lugar, a una estrategia de exclusión de los agentes más recalcitrantes. En segundo lugar, los directivos se comprometen a establecer un compromiso con la búsqueda de un bien común, el “servicio público comercial”, acercando el mundo comercial del sector privado al mundo cívico del sector público. Como el interés común es satisfacer a los usuarios, una política de desarrollo de una administración de proximidad autoriza un mestizaje de valores con el mundo doméstico.
Palabras clave:
- compromisos,
- arreglos gracias a una asociación entre el sector público y el privado,
- análisis de la dinámica para un acuerdo
Appendices
Bibliographie
- Barbe N. et Sevin J.C. (2001), « La domestication du tourisme. Les mondes de l’aménagement et de la pratique touristiques dans le Haut Jura (1900-1996) », Terrain, n° 36, p. 129-142.
- Bernardeau Moreau D, et Bolot F. (2009), « Du technicien au gestionnaire : Regard sur la fonction publique territoriale », Revue française d’Administration Publique, n° 131, p. 583-594.
- Boltanski L. (1990), L’amour et la justice comme compétence, Paris, A.-M., Métaillé.
- Boltanski L. et Chiapello E. (1999) Le nouvel esprit du capitalisme, Paris Editions Gallimard.
- Boltanski L. et Thévenot L. (1991), De la justification, les économies de la grandeur, Paris, Gallimard.
- Buisine S. (2006), « Le jeu des cyclistes face à leurs contrats professionnels », in Colloque de l’AFS RTF 31, Dire le monde social - Les sociologues face aux discours politiques, économiques et médiatiques, septembre.
- Charrier D. (2008), « Entreprises publiques, entreprises privées et « insertion par le sport » : les conséquences d’un investissement récent », Revue européenne de management du sport, n° 21, p. 1-9.
- Crozier M. (1991), L’entreprise à l’écoute, Paris, Interéditions.
- Denis J L., Langley A. et Rouleau L. (2007) « Strategizing in pluralistic contexts : Rethinking theoretical frames », Human Relations, 60(1), p. 179–215.
- Derouet J.-L. (1992), Ecole et justice, Paris, A.-M., Métaillé.
- Desmarais C. et Abord De Chatillon E. (2008), « Existe-t-il encore des différences entre le travail des managers du public et ceux du privé ? », Revue française d’Administration Publique, n° 128, p. 767-783.
- Emery Y et Glauque D. (2005) « Employment in public and private sectors : toward a confusing hybridation process », International Review of Administrative Sciences, n° 71, 4, p. 639-657.
- Gasparini W. et Scheeck L. (1999), « Organiser le changement dans un service municipal des sports », Revue européenne de management du sport, n° 2, p. 77-105.
- Gasparini W. (coord.) (2003), L’organisation sportive, Paris, Editions Revue EPS.
- Glaser, B. et Strauss, A. (1967), The Discovery of Grounded Theory : Strategies for Qualitative Research, Chicago, Aldine Publishing Company.
- Globokar T. (dir.). (1993), Entreprise, société, communauté, Paris, Autrement, p. 51-72.
- Gaudron P. (2009), « Henriville, un partenariat public-privé réussi dans le domaine de la santé », Revue française d’Administration Publique, n° 130, p. 307-322.
- Grima F. (2003), « Vers un cadre conceptuel renouvelé de l’activité frontalière », Revue Sciences de Gestion, n° 38.
- Jacobson, C. et Choi, S. (2008), « Sucess factors : publics works and public-private partnerships”, International Journal of Public Sector Management, n° 21, 6, p. 637-657.
- Jones G. et Noble G. (2008), « Managing the Implementation of Public–Private Partnerships », Public Money & Management, April, p. 109-114.
- Hayllar, M. et Whettenhall, R. (2010), « Public-Private Partnerships : Promises, Politics ans Pitfalls », Australian Journal of Public Administration, n° 69, S1, p. 1-7.
- Hodge, G. et Greve, C. (2010), « Public-Private Partnerships : Governance Scheme or Language Game ? », Australian Journal of Public Administration, n° 69, S1, p. 8-22.
- Klijn, E. et Teisman, G. (2000), « Governing Public-Private Partnerships », in S. P. Osborne (ed.) Public-private Partnerships : Theory and Practice in international Perspective. London : Routeledge, p. 84-102.
- Kwak, Y., YingYi, C., et Ibbs, C. (2009), « Toward a Comprehensive Understanding of Public Private Partnerships for Infrastructure Development », California Management Review, n° 51, 2, p. 51-78.
- Lafaye C. (1989), « Réorganisation industrielle d’un municipalité de gauche », in Boltanski L. et Thévenot L. (dir.), Justice et justesse dans le travail, Cahiers du CEE-PUF, p. 43-66.
- Livian Y.F. et Herreros G (1994), « Une nouvelle grille d’analyse des organisations ? » in Revue Française de Gestion, nov/déc, p. 43-59.
- Loirand G. (1996), Une difficile affaire publique. Sociologie du contrôle de l’Etat sur les activités physiques et sportives et sur leur encadrement professionnel. Thèse de sociologie, Université de Nantes, Nantes.
- Miles, M. B. et Huberman, M. A. (1994), Qualitative data analysis. An expanded sourcebook, Second Edition, London, Sage.
- Noble G. et Jones R. (2006), « The role of boundary-spanning managers in the establishment of public-private partnerships », Public Administration, n° 84, 4, p. 891-917.
- Perrot A. (2007), « La sous-traitance du service public au secteur privé », Regards croisés sur l’économie, n°2, 2, p. 191-199.
- Rech Y., Mounet J.P. et Briot M. (2009), « L’innovation dans les sports de nature : l’irruption de nouvelles activités dans une station de sports d’hiver », Espaces et sociétés, p. 136-137.
- Richet C. et Soulé B. (2007), « La gestion déléguée d’un complexe aquatique de sport-loisirs : Le service public à l’épreuve de stratégies particularistes ». Gérer et Comprendre, Annales des Mines, n°87, p. 12-22.
- Richet C. et Soulé B. (2008), « Des maîtres nageurs à l’épreuve de la délégation de service public : rapports de force et de grandeur au travail », Revue STAPS, n° 82, 4, p. 71-84.
- Richet C. et Soulé B. (2009), « Les partenariats public-privé dans le secteur des sports et des loisirs : coup de projecteur sur les centres aquatiques », rapport d’étude commandité par l’Institut de la Gestion Déléguée, Université de Caen Basse-Normandie, 121p.
- Sadran P. (2004) « Public–private partnership in France : a polymorphous and unacknowledged category of public policy », International Review of Administrative Sciences, 70(2), p. 233–251.
- Sansot P. (1996), Les gens de peu, Paris, PUF.
- Saint-Pierre J. et Bouchard M. J. (2005) « De l’alliance à la gouvernance : logiques d’action et logiques d’acteurs dans un centre financier aux entreprises desjardins », Annals of Public and Cooperative Economics, 76, 4, p. 585–620.
- Strauss, A. et Corbin, J. (1990), Basics of qualitative research : Grounded theory procedures and techniques, London, Sage.
- Thévenot L. (1993), « La trame des organisations », in Globokar T. (dir.), Entreprise, société, communauté, Paris, Autrement, p. 51-72.
- Voisin, A. (2007), « La gestion mixte des services publics. Délégation de service public, externalisation et partenariat public-privé », Regards croisés sur l’économie, La Découverte, n° 2, 2, p. 168-175.
- Wilson N, Nielsen N. et Buultjens J. (2009), « From lessees to partners : exploring tourism public–private partnerships within the New South Wales national parks and wildlife service », Journal of Sustainable Tourism, n° 17, 2, p. 269-285.
- Wissler A. (1989), « Les jugements dans l’octroi de crédit » in Boltanski L. et Thévenot L. (dir.), Justice et justesse dans le travail, Cahiers du CEE-PUF, p. 67-120.