« Management interculturel : Stratégie, organisation, performance », Olivier Meier, Éditions Dunod, Management Sup, 2010

Ce livre traite des nouvelles problématiques et caractéristiques du management interculturel à travers l’étude des styles de management, des modes d’organisation et des politiques de développement. Ce livre comprend trois grandes parties. La première partie est consacrée aux fondements théoriques et concepts clés et aborde les questions relatives à la culture, au management et à la gestion de la diversité. La deuxième partie s’intéresse à la pratique du management interculturel. Il étudie notamment les différentes formes de structures à l’international, les problèmes de management (contrôle, coordination, gestion des conflits, animation des équipes et apprentissage) ainsi que les spécificités de la négociation et de la communication dans un contexte interculturel. La dernière partie est consacrée à la réalisation d’études de cas (Daimler Chrysler, EADS, Total, E. Leclerc, Altis Semiconductor …) et à une analyse pratique menée par les membres de l’ERC de la Harvard Business School.