Christian Morel nous propose un voyage à travers plusieurs décisions ayant conduit à de grandes (ou de moins grandes...) catastrophes. Parce qu’il cherche à montrer les biais, notamment cognitifs, qui ont perturbé le jugement des acteurs, on pourrait être tenté de le classer parmi les approches déterministes. Pourtant, la lecture de son livre nous convainc que d’autres acteurs auraient pu prendre d’autres décisions; que même les acteurs en question auraient pu choisir d’autres chemins. Au final, ces catastrophes, que l’on peut comprendre après coup, étaient loin d’être inéluctables, étaient même parfois hautement improbables et finalement, largement imprévisibles. Christian Morel proposes an examination of several decisions that led to major (or less serious) catastrophes. Because he tries to show the biases, notably cognitive, that interfered with the actors’ judgment, we might be tempted to classify this work among the determinist approaches. However, his book convinces us that other actors could have made other decisions; that even the actors in question could have chosen other paths. In the end, these catastrophes, that we may understand after the fact, were far from necessary, were even sometimes highly improbable and finally, largely unforeseeable. En su libro -editado en español con el título Las decisiones absurdas: Sociología de los errores radicales y persistentes- Christian Morel nos propone un viaje a través de varias decisiones que llevaron a graves (o al menos, grandes...) catástrofes. Como Morel intenta mostrar algunos rodeos, especialmente los cognitivos, que han perturbado el juicio de los actores, podríamos estar tentados de clasificarlo entre los enfoques deterministas. Sin embargo, la lectura de su libro nos convence de que otros actores hubieran podido tomar otras decisiones; que incluso los actores en cuestión hubieran podido elegir otros caminos. Estas catástrofes, que pueden entenderse a posteriori, no eran de ninguna manera ineluctables sino que, en algunos casos, eran más bien improbables, pero sobre todo, imprevisibles.
Christian Morel, Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes, [absurd decisions: sociology of radical and persistent errors] Paris, Gallimard, 2004, 379 pages[Record]
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Yves-Marie Abraham
HEC MontréalAlain-Charles Martinet
Université Jean-Moulin Lyon3, EURISTIK, 69355 Lyon Cedex 08, France
martinet@univ-lyon3.frCyrille Sardais
HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) H3T 2A7