Abstracts
Résumé
Les Monnaies Locales Complémentaires (MLC) sont des monnaies dites sociales, visant à dynamiser l’économie locale et les échanges solidaires. Construites pour proposer une alternative au système monétaire en place, ces MLC reposent sur des organisations hybrides poursuivant des objectifs multiples : économiques, sociaux et environnementaux. A partir de l’étude qualitative de 5 études de cas de MLC françaises, ce papier caractérise les tensions éthiques/identitaires, de gouvernance ou de performance traversant ces organisations. Il met en lumière la diversité des projets de MLC et le rôle de la mission/projet politique et du lien avec le territoire d’ancrage sur les tensions à l’oeuvre et sur leurs effets.
Mots-clés :
- Monnaies Locales Complémentaires (MLC),
- organisation hybride,
- tensions,
- projet politique,
- territoire
Abstract
Complementary local currencies (CLC) are social currencies aiming to boost local economy and solidarity exchanges. Built to create an alternative to the current monetary system, these CLC are based on hybrid organizations pursuing multiple objectives: economic, social and environmental. From the qualitative study of 5 French CLC case studies, this paper characterizes the ethical / identity, governance or performance tensions that cross these organizations. It highlights the diversity of MLC projects and the role of the political mission and of the link with the anchoring territory on the tensions at work and their effects.
Keywords:
- Complementary local currency,
- hybrid organization,
- tensions,
- political project,
- territory
Resumen
Las monedas complementarias locales (MLC) son las llamadas monedas sociales, destinadas a impulsar la economía local y el comercio solidario. Diseñadas para ofrecer una alternativa al sistema monetario existente, estas MLC se basan en organizaciones híbridas que persiguen objetivos múltiples: económicos, sociales y ambientales. Basado en el estudio cualitativo de 5 estudios de caso franceses de MLC, este documento caracteriza las tensiones éticas / de identidad, de gobierno o de desempeño que atraviesan estas organizaciones. Destaca la diversidad de los proyectos de MLC y el papel de la misión / proyecto político y el vínculo con el territorio anclado en las tensiones en el trabajo y sus efectos.
Palabras clave:
- Monedas locales complementarias (MLC),
- organización híbrida,
- tensiones,
- proyecto político,
- territorio
Appendices
Bibliographie
- Alexandre, Marie (2013). « La rigueur scientifique du dispositif méthodologique d’une étude de cas multiple », Recherches qualitatives, Vol. 32, N° 1, p. 26-56.
- Arripe, Marie-Laure (2011). « Les « Abeilles », l’« Occitan » et la commune « Mesure », de nouvelles monnaies pour une autre économie ? », Empan, N° 2, p. 77-82.
- Ayerbe, Cécile; Missonier, Audrey (2007). « Validité interne et validité externe de l’étude de cas : principes et mise en oeuvre pour un renforcement mutuel. », Finance Contrôle Stratégie, Vol. 10, N° 2, p. 37-62.
- Ayuso, Silvia; Ángel Rodríguez, Miguel; Enric Ricart, Joan (2006). “Using stakeholder dialogue as a source for new ideas : a dynamic capability underlying sustainable innovation”, Corporate Governance : The International Journal of Business in Society, Vol. 6, N° 4, p. 475-490.
- Battilana, Julie; Sengul, Metin; Pache, Anne-Claire; Model, Jacob (2015). “Harnessing productive tensions in hybrid organizations : The case of work integration social enterprises”, Academy of Management Journal, Vol. 58, N° 6, p. 1658-1685.
- Battilana, Julie; Dorado, Silvia (2010). “Building sustainable hybrid organizations : The case of commercial microfinance organizations”, Academy of management Journal, Vol. 53, N° 6, p. 1419-1440.
- Bessire, Dominique; Mesure, Hervé (2009). « Penser l’entreprise comme communauté : fondements, définition et implications », Management Avenir, Vol. 10, N° 30, p. 30-50.
- Besharov, Marya L.; Smith, Wendy K. (2014). “Multiple institutional logics in organizations : Explaining their varied nature and implications”, Academy of Management Review, Vol. 39, N° 3, p. 364-381.
- Bjerregaard, Toke; Jonasson, Charlotte (2014). “Managing unstable institutional contradictions: The work of becoming”, Organization Studies, Vol. 35, N° 10, p. 1507-1536.
- Blanc, Jérôme (2006). “Les monnaies sociales : un outil et ses limites. Introduction générale.”, Exclusion et liens financiers : Monnaies sociales, rapport 2005-2006, Economica, p.11-23.
- Blanc, Jérôme (2015). « Contester par projets. Le cas des monnaies locales associatives », Revue de la régulation. Capitalisme, Institutions, Pouvoirs, N° 18.
- Blanc, Jérôme; Fare, Marie (2017). « Les dispositifs de monnaies locales en quête de ressources : entre expérimentation et modèles socio-économiques »,
- Blanc, Jérôme; Fare, Marie. (2012). « Les monnaies sociales en tant que dispositifs innovants : une évaluation ». Innovations, Vol. 2, N° 38, p. 67-84.
- Bootz, Jean-Philippe. (2015). « Comment concilier auto-organisation et contrôle au sein des communautés de pratique pilotées ? une scoping review », Management International, Vol. 19, N° 3, p. 15-30.
- Boughzala, Yasmine; Rhodesly, Dhouha; Chouki, Mourad (2018). « Du porteur de projet à l’entreprise sociale : un parcours entrepreneurial atypique ? », Revue Internationale PME, Vol. 32, N° 2, p. 57-83.
- Bovais, Hélène (2014). « Le pluralisme intégré, pierre angulaire des organisations hybride », Revue Française de Gestion, N° 3, p. 97-114.
- Castellas, Erin I.; Stubbs, Wendy; Ambrosini, Véronique (2019). “Responding to value pluralism in hybrid organizations”, Journal of Business Ethics, Vol. 159, N° 3, p. 635-650.
- Ciesielska, Malgorzata (2010). Hybrid Organisations : A study of the Open Source–business setting. Frederiksberg : Copenhagen Business School (CBS).
- Clerc, Denis. (2014). Déchiffrer l’économie, Paris, La Découverte.
- Crespin-Mazet, Florence; Goglio-Primard, Karine; Grenier, Corinne (2017), “Social collectives : A partial form of organizing that sustains social innovation”, Management international, Vol. 21, N° 3, p. 35-46.
- Delfa, Sophie; Lambotte, François; Vásquez, Consuelo (2018). « Entre marché, état et société civile : Exploration de la nature hybride et des phénomènes d’hybridation des organisations », Recherches en Communication, Vol. 47, N° 47, p. 1-4.
- Demoustier, Danièle; Richez-battesti, Nadine (2010). « Introduction. Les organisations de l’Économie sociale et solidaire : gouvernance, régulation et territoire », Géographie, Economie, Société, Vol. 12, N° 1, p. 5-14.
- Derudder, Philippe (2012). Les monnaies locales complémentaires : pourquoi, comment ? Paris, Yves Michel.
- Doherty, Bob; Haugh, Helen; Lyon, Fergus (2014). “Social enterprises as hybrid organizations : A review and research agenda”, International Journal of Management Reviews, Vol. 16, N° 4, p. 417-436.
- Dorion, Léa. (2017). « Construire une organisation alternative », Revue Française de Gestion, Vol. 43, N° 264, p. 143-160.
- Fare, Marie. (2012). « Les apports de deux dispositifs de monnaies sociales, le SOL et l’Accorderie, au regard des enjeux du développement local soutenable », RECMA, N° 324, p. 53-69.
- Jay, Jason (2013). “Navigating paradox as a mechanism of change and innovation in hybrid organizations”, Academy of management journal, Vol. 56, N° 1, p. 137-159.
- Galaskiewicz, Joseph; Barringer, Sondra N. (2012). « Social enterprises and social categories”. In Social Enterprises : An Organizational Perspective (pp. 47-70). Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1057/9781137035301_3
- Gavard-perret, Marie-Laure; Gotteland, David; Haon, Christophe; Jolibert, Alain. (2008). Méthodologie de la recherche, Paris, Pearson Education.
- Genestier, Philippe; Ouardi, Samira; Rennes, Juliette (2007). « Le paradigme localiste au secours de l’action publique démocratique », Mots. Les langages du politique, Vol. 1, N° 83, p. 69-80.
- Grenier, Corinne; Josserand, Emmanuel (2003). Recherches sur le contenu et recherches sur le processus. Méthodes de recherche en management, Paris, Dunod.
- Guedri, Zied; Hussler, Caroline; Loubaresse, Elodie (2014). « Contradictions, paradoxes et tensions en contexte (s) », Revue Française de Gestion, N° 3, p. 13-28.
- Hahn, Tobias; Pinkse, Jonathan; Preuss, Lutz; Figge, Franck (2015). “Tensions in corporate sustainability: Towards an integrative framework.” Journal of Business Ethics, Vol. 127, N° 2, p. 297-316.
- Harribey, Jean-Marie; Jeffers, Esther, Plihon, Dominique; Ponsot, Jean-François (2018). La Monnaie. Un enjeu politique, Les économistes atterrés, Paris, Le Seuil.
- Kalinowski, Wojtek. (2014). « L’impact socio-économique des monnaies locales et complémentaires. », Notes de l’Institut Veblen.
- Lallement, Michel. (2015). L’Âge du Faire. Hacking, travail, anarchie, Paris, Le Seuil.
- Lauriol, Jacques; Perret, Véronique; Tannery, Franck. (2008). « Stratégies, espaces et territoires », Revue Française de Gestion, Vol.4, N° 184, p. 91-103.
- Laville, Jean-Louis; Nyssens, Marthe (2002). « Les services sociaux entre associations, État et marché. L’aide aux personnes âgées. » Nouvelles Pratiques Sociales, Vol. 15, N° 2, p. 222-225.
- Lüscher, Lotte S.; Lewis, Marianne W. (2008). “Organizational change and managerial sensemaking: Working through paradox”, Academy of management Journal, Vol. 51, N° 2, p. 221-240.
- Maignan, Marion; Arnaud, Charlène; Terrisse, Pascale Chateau. (2018). « La gestion des tensions organisationnelles dans les coopératives multisociétaires à vocation sociale : Le cas d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif dans le secteur du logement social », Management International, Vol. 22, N° 2, p. 128-164.
- Mair, Johanna; Mayer, Judith; Lutz, Eva. (2015). “Navigating institutional plurality : Organizational governance in Hybrid Organizations”, Organization Studies, Vol. 36, N° 6, p. 713-739.
- Miles, Matthew B.; Huberman, Michael A. (1991). Analyse des données qualitatives : recueil de nouvelles méthodes, Paris, Éditions du Renouveau pédagogique; De Boeck.
- Michaud, Valérie (2011). « Proposition pour l’étude des tensions dans le mouvement, la sociomatérialité et le paradoxe », Revue de Communication Sociale et Publique, Vol. 5, p. 47-74.
- Palpacuer, Florence; Pérez, Roland; Tozanli, Selma; Brabet, Julienne (2006). « Financiarisation et globalisation des stratégies d’entreprise : le cas des multinationales agroalimentaires en Europe », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol. 9, N° 3, p. 165-189.
- Parker, Martin; Cheney, George; Fournier, Valérie, et al.(ed.). (2014). The Routledge Companion to Alternative Organization. Abingdon-on-Thames, Routledge.
- Putnam, Linda L.; Fairhurst, Gail T.; Banghart, Scott (2016). “Contradictions, dialectics, and paradoxes in organizations : A constitutive approach”, The Academy of Management Annals, Vol. 10, N° 1, p. 65-171.
- Rizzo, Pantaleo (2003). L’économie sociale et solidaire face aux expérimentations monétaires : monnaies sociales et monnaies multilatérales. Editions L’Harmattan, Paris.
- Servet, Jean-Michel; Swaton, Sophie. (2018). « Penser la dimension de commun de la monnaie à partir de l’exemple des monnaies complémentaires locales », Revue Interventions économiques. Papers in Political Economy, N° 59.
- Siegner, Meike; Pinkse, Jonathan; Panwar, Rajat (2018). “Managing tensions in a social enterprise : The complex balancing act to deliver a multi-faceted but coherent social mission”, Journal of Cleaner Production, Vol. 174, p. 1314-1324.
- Smith, Wendy K.; Gonin, Michael; Besharov, Marya L. (2013). “Managing social-business tensions : A review and research agenda for social enterprise”, Business Ethics Quarterly, Vol. 23, N° 3, p. 407-442.
- Smith, Wendy K. : Besharov, Marya L.; Wessels, Anke K.; Chertok, Michael (2012). “A paradoxical leadership model for social entrepreneurs: Challenges, leadership skills, and pedagogical tools for managing social and commercial demands.” Academy of Management Learning & Education, Vol. 11, N° 3, p. 463-478.
- Smith, Wendy K.; Tushman, Michael L. (2005). “Managing strategic contradictions: A top management model for managing innovation streams”, Organization Science, Vol. 16, N° 5, p. 522-536.
- Strauss, Anselm; Corbin, Juliet. (1990). Basics of Qualitative Research, Thousand Oaks, Sage publications.
- Terrisse, Pascale Château. (2012). « Le dispositif de gestion des organisations hybrides, régulateur de logiques institutionnelles hétérogènes ? Le cas du capital-risque solidaire », Management Avenir, N° 4, p. 145-167.
- Yin, Robert K. (1994). “Discovering the future of the case study. Method in evaluation research”, Evaluation Practice, Vol. 15, N° 3, p. 283-290.