Chinese Foreign Direct Investment in France: Motivations and Management Style Les investissements directs étrangers chinois en France : motivations et styles de gestion La inversión extranjera directa china en Francia: motivaciones y estilos de gestión

Abstract

This research investigates the main motivations driving China’s foreign direct investment (FDI) in France and the management style that Chinese companies adopt toward their French subsidiaries. On the basis of interviews with managers of 17 Chinese subsidiaries in France, the authors identify sales in French and European markets as the main driver of Chinese FDI in France. Chinese FDI in France also aims at building bridges to African markets. The second FDI motive is asset seeking. For managing their subsidiaries in France, the Chinese companies adopt a polycentric management style. The Chinese parent companies rely on French managers, while Chinese expatriates adopt observational attitudes. This research confirms that the Chinese government is closely involved in Chinese outward FDI and supports both the “linkage, leverage, and learning” perspective and springboard theory.

Keywords:

• Chinese Foreign Direct Investment,
• FDI Motivations,
• Chinese management style,
• France,
• Interviews

Résumé

Cette recherche examine les principales motivations des investissements directs étrangers (IDE) chinois en France ainsi que le style de gestion que les entreprises chinoises adoptent envers leurs filiales françaises. Sur la base d’entretiens avec des managers de 17 filiales chinoises en France, les auteurs identifient les ventes sur les marchés français et européens comme le principal moteur des IDE chinois en France. Les IDE chinois en France visent également à établir des ponts vers les marchés africains. Le deuxième motif de l’IDE chinois est la recherche d’actifs stratégiques. Pour la gestion de leurs filiales en France, les sociétés chinoises adoptent un style de management polycentrique. Les sociétés mères chinoises s’appuient sur des managers français, tandis que les expatriés chinois adoptent des attitudes d’observation. Cette recherche confirme que le gouvernement chinois est étroitement impliqué dans l’IDE chinois et soutient à la fois la théorie « Association, Levier et Apprentissage » et la théorie du tremplin.

Mots-clés :

• Management international,
• Multinationales chinoises,
• Investissements directs étrangers,
• Gestion des filiales,
• France

Resumen

Esta investigación examina las principales motivaciones de la inversión extranjera directa (IED) de China en Francia y el estilo de gestión que las empresas chinas adoptan hacia sus filiales francesas. Sobre la base de entrevistas con los gerentes de 17 filiales chinas en Francia, los autores identifican las ventas en los mercados francés y europeo como el principal impulsor de la IED china en Francia. La IED china en Francia también tiene por objeto tender puentes hacia los mercados africanos. El segundo motivo de la IED china es la búsqueda de activos estratégicos. Para la gestión de sus filiales en Francia, las empresas chinas adoptan un estilo de gestión policéntrico. Las empresas matrices chinas confían en los directivos franceses, mientras que los chinos expatriados adoptan actitudes de observación. Esta investigación confirma que el gobierno chino está estrechamente involucrado en la salida de IED china y apoya tanto la teoría de la “Linkage, Leverage, Learning” como la teoría del trampolín.

Palabras clave:

• Gestión internacional,
• Empresas multinacionales chinas,
• Inversión extranjera directa,
• Gestión de filiales,
• Francia