Abstracts
Résumé
La croissance des start-up représente un indicateur important permettant d’appréhender leur réussite. L’objectif de cet article est de comprendre les trajectoires de croissance de ces entreprises en lien avec l’évolution de leur modèle d’affaires, entraînée par la numérisation. Il s’appuie sur une étude de cas multiples menée auprès de quatorze start-up françaises et se concentre sur la représentation que donnent leurs dirigeants aux thématiques étudiées. Les résultats montrent que les start-up peuvent suivre deux trajectoires de croissance différentes. Ils apportent de nouveaux éléments sur leur cycle de vie en lien avec ces trajectoires. Enfin, l’article identifie trois reconfigurations possibles du modèle d’affaires des start-up grâce à la numérisation.
Mots-clés :
- Modèle d’affaires,
- Numérisation,
- Croissance,
- Cycle de vie,
- Start-up
Abstract
The growth of start-up represents an important indicator for understanding their success. The objective of this article is to comprehend the growth trajectories of these companies in connection with the evolution of their business models driven by digitization. It relies on a multiple case study conducted with fourteen French start-up and focuses on how their leaders perceive the studied themes. The results reveal that start-up can follow two different growth trajectories and provide new insights into their life cycle in relation to these trajectories. Finally, the article identifies three potential reconfigurations of start-up business models through digitalization.
Keywords:
- Business models,
- Digitalization,
- Growth,
- Life cycle,
- Start-up
Resumen
El crecimiento de las start-up representa un indicador importante para comprender su éxito. El objetivo de este artículo es comprender las trayectorias de crecimiento de estas empresas en relación con la evolución de sus modelos de negocio impulsados por la digitalización. Se basa en un estudio de casos múltiples realizado con catorce start-up francesas y se centra en cómo sus líderes perciben los temas estudiados. Los resultados revelan que las start-up pueden seguir dos trayectorias de crecimiento diferentes y proporcionar nuevas perspectivas sobre su ciclo de vida en relación con estas trayectorias. Finalmente, el artículo identifica tres posibles reconfiguraciones de los modelos de negocio de las start-up a través de la digitalización.
Palabras clave:
- Modelos de negocio,
- Digitalización,
- Crecimiento,
- Ciclo de vida,
- Start-up
Appendices
Références
- Autio, E., Nambisan, S., Thomas, L.D.W. et Wright, M. (2018). Digital affordances, spatial affordances and the genesis of entrepreneurial ecosystems. Strategic Entrepreneurship Journal, 12(1), 72‑95.
- Balboni, B., Bortoluzzi, G., Pugliese, R. et Tracogna, A. (2019). Business model evolution, contextual ambidexterity and the growth performance of high-tech start-up. Journal of Business Research, 99, 115‑124.
- Bocken, N. et Snihur, Y. (2020). Lean start-up and the business model : experimenting for novelty and impact. Long Range Planning, 53(4), 101953.
- Boissin, J.-P., Grazzini, F. et Tarillon, C. (2019). Une caractérisation des trajectoires de croissance des start-up au travers de leur taille et de leur mode de financement : le cas des entreprises soutenues par le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. Revue de l’Entrepreneuriat, 18(2), 21.
- Caputo, A. (2021). Digitalization and business models : where are we going ? A science map of the field. Journal of Business Research, 123(13), 489-501.
- Cavallo, A., Ghezzi, A., Dell’Era, C. et Pellizzoni, E. (2019). Fostering digital entrepreneurship from start-up to scaleup : the role of venture capital funds and angel groups. Technological Forecasting and Social Change, 145, 24‑35.
- Chabaud, D., Messeghem, K. et Degeorge, J.-M. (2015). La croissance des entreprises : nouvel enjeu pour le management. Revue internationale PME, 28(3‑4), 27‑36.
- Chen, Y., Liu, H. et Chen, M. (2022). Achieving novelty and efficiency in business model design : striking a balance between IT exploration and exploitation. Information & Management, 59(3), 103268.
- Clerck, J. (2017). Digitization, digitalization and digital transformation : the differences. Récupéré le 14 février 2022 sur le site : https://www.i-scoop.eu/digital-transformation/digitization-digitalization-digital-transformation-disruption/.
- Condor, R. (2012). Le contrôle de gestion dans les PME : une approche par la taille et le cycle de vie. Revue internationale PME, 25(2), 77‑97.
- Cozzolino, A. et Rothaermel, F.T. (2018). Discontinuities, competition, and cooperation : coopetitive dynamics between incumbents and entrants. Strategic Management Journal, 39(12), 3053‑3085.
- Demil, B. et Lecocq, X. (2010). Business model evolution : in search of dynamic consistency. Long Range Planning, 43(2), 227‑246.
- Dy, A.M., Marlow, S. et Martin, L. (2017). A Web of opportunity or the same old story ? Women digital entrepreneurs and intersectionality theory. Human Relations, 70(3), 286‑311.
- Erevelles, S., Fukawa, N. et Swayne, L. (2016). Big data consumer analytics and the transformation of marketing. Journal of Business Research, 69(2), 897‑904.
- Foss, N.J. et Saebi, T. (2017). Fifteen years of research on business model innovation : how far have we come, and where should we go ? Journal of Management, 43(1), 200‑227.
- Gbadegeshin, S.A. (2019). The effect of digitalization on the commercialization process of high-technology companies in the life sciences industry. Technology Innovation Management Review, 9(1), 49‑63.
- Gebauer, H., Arzt, A., Kohtamäki, M., Lamprecht, C., Parida, V., Witell, L. et Wortmann, F. (2020). How to convert digital offerings into revenue enhancement. Conceptualizing business model dynamics through explorative case studies. Industrial Marketing Management, 91, 429-441.
- Ghezzi, A. (2020). Agile business model innovation in digital entrepreneurship : lean start-up approaches. Journal of Business Research, 110, 519-537.
- Hampel, C.E., Tracey, P. et Weber, K. (2020). The art of the pivot : how new ventures manage identification relationships with stakeholders as they change direction. Academy of Management Journal, 63(2), 440-471.
- Hinings, B., Gegenhuber, T. et Greenwood, R. (2018). Digital innovation and transformation : an institutional perspective. Information and Organization, 28(1), 52‑61.
- Hlady Rispal, M. (2002). La méthode des cas. Application à la recherche en gestion. Dans Perspectives marketing. Bruxelles, De Boeck Supérieur.
- Jensen, A. et Clausen, T.H. (2017). Origins and emergence of exploration and exploitation capabilities in new technology-based firms. Technological Forecasting and Social Change, 120, 163‑175.
- Kasych, A. et Amelyaniuk, A. (2020). The nature of start-up development : concepts, theories, trends, conditions. Littera Scripta, 13(1).
- Kollmann, T., Stöckmann, C., Niemand, T., Hensellek, S. et de Cruppe, K. (2021). A configurational approach to entrepreneurial orientation and cooperation explaining product/service innovation in digital vs. non-digital start-up. Journal of Business Research, 125, 508‑519.
- König, M., Ungerer, C., Baltes, G. et Terzidis, O. (2019). Different patterns in the evolution of digital and non-digital ventures’ business models. Technological Forecasting and Social Change, 146, 844-852.
- Kraus, S., Palmer, C., Kailer, N., Kallinger, F.L. et Spitzer, J. (2018). Digital entrepreneurship : a research agenda on new business models for the twenty-first century. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 25(2), 353‑375.
- Lecocq, X., Demil, B. et Warnier, V. (2006). Le business model, un outil d’analyse stratégique. L’Expansion Management Review, 4(123), 96-109.
- Lenka, S., Parida, V. et Wincent, J. (2017). Digitalization capabilities as enablers of value co‐creation in servitizing firms. Psychology & Marketing, 34(1), 92-100.
- Marcon, A. et Ribeiro, J.L.D. (2021). How do start-up manage external resources in innovation ecosystems ? A resource perspective of start-up’ lifecycle. Technological Forecasting and Social Change, 171, 120965.
- Massa, L., Tucci, C.L. et Afuah, A. (2016). A critical assessment of business model research. Academy of Management Annals, 43(1), 200-227.
- Murmann, M., Grimpe, C. et Rietzler, N. (2020). Digitalization in start-up and the proclivity to professionalize, ignorance is bliss ? Academy of Management Proceedings, 2020(1), 21623.
- Ndour, M. et Alexandre, L. (2020). L’évolution du modèle d’affaires des organisations de l’entrepreneuriat social : le cas des jeunes entreprises du numérique en France. Revue internationale PME, 33(1), 75‑99.
- Proksch, D., Rosin, A.F., Stubner, S. et Pinkwart, A. (2021). The influence of a digital strategy on the digitalization of new ventures : the mediating effect of digital capabilities and a digital culture. Journal of Small Business Management, 0(0), 1‑29.
- Rachinger, M., Rauter, R., Müller, C., Vorraber, W. et Schirgi, E. (2018). Digitalization and its influence on business model innovation. Journal of Manufacturing Technology Management, 30(8), 1143-1160.
- Rayna, T. et Striukova, L. (2016). From rapid prototyping to home fabrication : how 3D printing is changing business model innovation. Technological Forecasting and Social Change, 102, 214‑224.
- Sahut, J.-M., Peris-Ortiz, M. et Teulon, F. (2019). Les start-up et PME à forte ou hypercroissance : comprendre les enjeux et les raisons de leur performance. Revue de l’Entrepreneuriat, 18(2), 7‑19.
- Snihur, Y. et Zott, C. (2019). The genesis and metamorphosis of novelty imprints : how business model innovation emerges in young ventures. Academy of Management Journal, 63(2), 554‑583.
- Tarillon, C., Grazzini, F. et Boissin, J.-P. (2016). Trajectoires de croissance et structures de gouvernance élargies : une lecture des représentations des dirigeants-fondateurs de start-up. Revue internationale PME, 28(3‑4), 65‑101.
- Verhoef, P.C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Qi Dong, J., Fabian, N. et Haenlein, M. (2021). Digital transformation : a multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889‑901.
- Warnier, V., Lecocq, X. et Demil, B. (2016). Le business model, un support à la créativité de l’entrepreneur. Entreprendre & Innover, 28(1), 65‑75.
- Warnier, V., Lecocq, X. et Demil, B. (2018). Les business models dans les champs de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Discussion et pistes de recherche. Revue de l’Entrepreneuriat, 17(2), 113‑131.
- Yin, R.K. (2014). Case study research : design and methods. Los Angeles, Sage Publications.