Abstracts
Résumé
Une meilleure compréhension de l’échec entrepreneurial des JETI (jeunes entreprises technologiquement innovantes) représente un enjeu – économique et social – crucial compte tenu de leurs perspectives de développement en cas de succès. Utilisant le modèle de Morris, Schindehutte et Laforge (2002), cette recherche s’interroge sur la pertinence d’une lecture de l’échec des JETI par le marketing entrepreneurial (ME). Ses objectifs sont tout d’abord d’étudier le ME d’une JETI de façon exploratoire pour ensuite déterminer si cette perspective apporte une contribution nouvelle à la connaissance du phénomène de l’échec des JETI. Les résultats montrent que le ME constitue une grille de lecture pertinente et amènent à la formulation de propositions concernant la lecture de l’échec entrepreneurial des JETI par le ME.
Mots-clés:
- Marketing entrepreneurial,
- Échec entrepreneurial,
- JETI
Abstract
A better understanding of the new technology-based firms (NTBF)’ failure is an important economic and social challenge taking account their huge perspectives in case of success. Using the model of Morris, Schindehutte and Laforge (2002), this research questions the relevance of a reading of the failure of NTBF by entrepreneurial marketing (EM). Its objectives are first of all to study the EM of a NTBF in an exploratory way to then determine if this perspective makes a new contribution to the knowledge of the phenomenon of failure of NTBF. The results show that the ME constitutes a relevant reading grid and leads to the formulation of proposals concerning the reading of the entrepreneurial failure of NTBF by the EM.
Keywords:
- Entrepreneurial marketing,
- Entrepreneurial failure,
- New technology-based firms
Resumen
Una mejor comprensión del fracaso empresarial de las jóvenes EIBTs (empresas innovadoras de base tecnológica) representa un problema económico y social crucial, dadas sus perspectivas de desarrollo en caso de éxito. Utilizando el modelo de Morris, Schindehutte y Laforge (2002), esta investigación cuestiona la relevancia de una lectura del fracaso de las jóvenes EIBTs por parte del marketing empresarial (ME). Sus objetivos son, en primer lugar, estudiar el ME de una joven EIBT de manera exploratoria para luego determinar si esta perspectiva hace una nueva contribución al conocimiento del fenómeno de falla de joven EIBT. Los resultados muestran que el ME constituye una grilla de lectura relevante y conduce a la formulación de propuestas relativas a la lectura del fracaso empresarial de las jóvenes EIBTs por parte del ME.
Palabras clave:
- Marketing empresarial,
- Fracaso empresarial,
- Joven empresas innovadoras de base tecnológica
Appendices
Références
- Ahmed, P.K. (1998). Culture and climate for innovation. European Journal of Innovation Management, 1(1), 30-43.
- Albert, M.N. (2017). L’autopraxéographie, une méthode pour participer à la compréhension de la complexité de l’entrepreneuriat. Projectics Proyectica Projectique, 1(1), 69-86.
- Albert, P. (2000). L’essence des nouvelles entreprises technologiques. Dans M. Bernasconi et M. Monsted (dir.), Les Start-up high-tech : création et développement des entreprises technologiques (p. 59-75). Paris, France, Dunod.
- Atuahene-Gima, K. et Ko, A. (2001). An empirical investigation of the effect of market orientation and entrepreneurial orientation alignment on product innovation. Organization Science, 12(1), 54-74.
- Baker, W.E. et Sinkula, J.M. (2009). The complementary effects of market orientation and entrepreneurial orientation on profitability in small businesses. Journal of Small Business Management, 47(4), 443-464.
- Baqué, G., Raso, P. et Rippe-Lascout, G. (2015). Panorama – La France, une terre propice au développement des start-up ? Récupéré le 30 janvier 2021 sur le site : www.coface.fr/Actualites-Publications/Publications/Developpement-des-start-ups-quelles-sont-les-cles-du-succes.
- Bardin, L. (1998). L’Analyse de contenu. Paris, Presses universitaires de France.
- Barrot, J.N., Lelarge, C., Honkanen, P., Molesin, J. et Alik-Lagrange, A. (2011). Rachat de jeunes entreprises technologiques innovantes, mesure et analyse (rapport au ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, Convention 10 G 610 MESR-CNRS UMR2773, septembre). Récupéré le 30 janvier 2021 sur le site : www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwi9w-aVnsnuAhUE8hQKHYBfBusQFjAAegQIBxAC&url=https%3A%2F%2Fcache.media.enseignementsup-recherche.gouv.fr%2Ffile%2FRapports_d_activites_-_publications%2F50%2F2%2FEtude_Rachat_JETI_229502.pdf&usg=AOvVaw3J0Xi3jaHTTcVPtVuzdhN2.
- Bernasconi, M. (2008). La création d’entreprise technologique comme une succession de projets. Revue internationale PME, 21(1), 119-142.
- Bernasconi, M. et Moreau, F. (2003). L’évolution du projet des jeunes entreprises technologiques innovantes au cours des premières années : une méthode d’appréciation du cheminement stratégique. Revue internationale PME, 16(3/4), 11-29.
- Bjerke, B. et Hultman, C. (2002). Entrepreneurial marketing : the growth of small firms in the new economic era. Cheltenham, Edward Elgar Publishing.
- Bocconcelli, R., Cioppi, M., Fortezza, F., Francioni, B., Pagano, A., Savelli, E. et Splendiani, S. (2016). SMEs and marketing : a systematic literature review. International Journal of Management Review, 20(2), 1-28.
- Bredart, X. et Levratto, N. (2018). Échec, défaillance et faillites des entreprises : mieux les comprendre pour les dépasser. Revue internationale PME, 31(3/4), 29-34.
- Campbell, D. (1975). Degrees of freedom and the case study. Comparative Political Studies, 8(2), 178-193.
- Cantamessa, M., Gatteschi, V., Perboli, G. et Rosano, M. (2018). Startups’ roads to failure. Sustainability, 10(7), 23-46.
- Carson, D., Cromie, S., Mcgowan, P. et Hill, J. (1995). Marketing and entrepreneurship in SMEs : an innovative approach. Essex, Pearson Education.
- Chabaud, D. et Condor, R. (2009). La formation des équipes entrepreneuriales : une étude exploratoire. Revue internationale PME, 22(1), 81-102.
- Chen, H.L. et Hsu, C.H. (2013). Entrepreneurial orientation and firm performance in non-profit service organizations : contingent effect of market orientation. The Service Industries Journal, 33(5), 445-466.
- Chen, J.H. et Williams, M. (1999). The determinants of business failures in the US low-technology and high-technology industries. Applied Economics, 31(12), 1551-1563.
- Collinson, E. et Shaw, E. (2001). Entrepreneurial marketing – A historical perspective on development and practice. Management Decision, 39(9), 761-766.
- Commission europeenne (2007). Surmonter les stigmates de la faillite d’entreprise – Pour une politique de la deuxième chance. Récupéré le 30 janvier 2021 sur le site : https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/AUTO/?uri=celex:52007DC0584.
- Cope, J. (2011). Entrepreneurial learning from failure : an interpretative phenomenological analysis. Journal of Business Venturing, 26(6), 604-623.
- Cope, J. et Watts, G. (2000). Learning by doing: an exploration of experience, critical incidents and reflection in entrepreneurial learning. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 6(3), 104-124.
- Covin, J.G. et Slevin, D.P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 75-88.
- Covin, J.G. et Slevin, D.P. (1994). Corporate entrepreneurship in high and low technology industries : a comparison of strategic variables, strategy patterns and performance in global markets. Journal of Euro-Marketing, 3(3), 99-127.
- de La Ville, V.I. (2000). La recherche idiographique en management stratégique : une pratique en quête de méthode ? Finance Contrôle Stratégie, 3(3), 73-99.
- Deloitte (2017). Deloitte Technology Fast 50, Palmarès 2017. Récupéré le 30 janvier 2021 sur le site : www2.deloitte.com/fr/fr/pages/technology-fast-50/articles/palmares-national-fast-50-2017.html.
- Depret, M.H. et Hamdouch, A. (2004). La gouvernance des jeunes entreprises innovantes : un éclairage analytique à partir du cas des sociétés de biotechnologies. Finance Contrôle Stratégie, 7(2), 67-94.
- Dubois, A. et Gadde, L.E. (2002). Systematic combining : an abductive approach to case research. Journal of Business Research, 55(7), 553-560.
- Dumez, H. (2011). Qu’est-ce qu’un concept ? Le Libellio d’Aegis, 7(1), 67-79.
- Dumez, H. (2012). Qu’est-ce que l’abduction, et en quoi peut-elle avoir un rapport avec la recherche qualitative ? Le Libellio d’Aegis, 8(3), 3-9.
- Eisenhardt, K.M. et Graebner, M.E. (2007). Theory building from cases : opportunities and challenges. Academy of Management Journal, 50(1), 25-32.
- Fayolle, A. (1994). La trajectoire de l’ingénieur entrepreneur. Revue française de gestion, 20(101), 113-125.
- Fayolle, A. (2004). À la recherche du coeur de l’entrepreneuriat : vers une nouvelle vision du domaine. Revue internationale PME, 17(1), 101-121.
- Flanagan, J.C. (1954). The critical incident technique. The Psychological Bulletin, 51(4), 327-358.
- Franco, M., De Fatima Santos, M., Ramalho, I. et Nunes, C. (2014). An exploratory study of entrepreneurial marketing in SMEs : the role of the founder-entrepreneur. Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(2), 265-283.
- Giordano, Y. (2003). Conduire un projet de recherche : une perspective qualitative. Cormelles-le-Royal, Éditions EMS.
- Girin, J. (1990). L’analyse empirique des situations de gestion : élément de théorie et de méthode. Dans A.-C. Martinet (dir.), Épistémologie et Sciences de gestion (p. 141-182). Paris, France, Economica.
- Gohier, C. (2004). De la démarcation entre critères d’ordre scientifique et d’ordre éthique en recherche interprétative. Recherches qualitatives, 24(1), 3-17.
- Grawitz, M. (1996). Méthodes des sciences sociales. Paris, Dalloz.
- Gross, N., Carson, D. et Jones, R. (2014). Beyond rhetoric : re-thinking entrepreneurial marketing from a practice perspective. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 16(2), 105-127.
- Gruber, M. (2004). Marketing in new ventures : theory and empirical evidence. Schmalenbach Business Review, 56(2), 164-199.
- Hacioglu, G., Eren, S.S., Eren, M.S. et Celikkan, H. (2012). The effect of entrepreneurial marketing on firms’ innovative performance in Turkish SMEs. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 58(12), 871-878.
- Haddad, S. (2013). Processus de création des entreprises innovantes en Tunisie : résultats d’une étude exploratoire. Revue internationale PME, 26(1), 13-44.
- Hallbäck, J. et Gabrielsson, P. (2013). Entrepreneurial marketing strategies during the growth of international ventures originating in small and open economies. International Business Review, 22(6), 1008-1020.
- Hamali, S. (2015). The effect of entrepreneurial marketing on business performance : small garment industry in Bandung city. Indonesia. Developing Country Studies, 5(1), 24-30.
- Hamel, J. (1997). Étude de cas et sciences sociales. Paris, L’Harmattan.
- Han, J.K., Kim, W. et Srivastava, R. (1998). Market orientation and organizational performance : is innovation the missing link ? Journal of Marketing, 62(4), 30-45.
- Hansen, D.J. et Eggers, F. (2010). The marketing/entrepreneurship interface : a report on the « Charleston Summit ». Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 12(1), 42-53.
- Hills, G.E. et Hultman, C.M. (2013). Entrepreneurial marketing : conceptual and empirical research opportunities. Entrepreneurship Research Journal, 3(4), 437-448.
- Hills, G.E., Hultman, C.M., Kraus, S. et Schulte, R. (2010). History, theory and evidence of entrepreneurial marketing-an overview. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 11(1), 3-18.
- Hills, G.E., Hultman, C.M. et Miles, M.P. (2008). The evolution and development of entrepreneurial marketing. Journal of Small Business Management, 46(1), 99-112.
- Hills, G.E. et Laforge, R.W. (1992). Research at the marketing interface to advance entrepreneurship theory. Entrepreneurship Theory and Practice, 16(3), 33-60.
- Huang, X. et Brown, A. (1999). An analysis and classification of problems in small business. International Small Business Journal, 18(1), 73-85.
- Jacquin, J. (2003). Les jeunes entreprises innovantes : une priorité pour la croissance. Paris, La Documentation Française.
- Jaworski, B.J. et Kohli, A.K. (1993). Marketing orientation : antecedents and consequences. Journal of Marketing, 57(3), 53-71.
- Jick, D. (1979). Mixing qualitative and quantitative methods : triangulation in action. Administrative Science Quaterly, 24(4), 602-611.
- Jones, R. et Rowley, J. (2011). Entrepreneurship marketing in small businesses : a conceptual exploration. International Small Business Journal, 29(1), 25-36.
- Jones, R., Suoranta, M. et Rowley, J. (2013). Entrepreneurial marketing : a comparative study. The Service Industries Journal, 33(7/8), 705-719.
- Jones-Evans, D. (1997). Technology entrepreneurship, experience and the management of small technology-based firms – exploratory evidence from the UK. Entrepreneurship and Regional Development, 9(1), 65-90.
- Keh, H.T., Nguyen, T.T.M. et Ng, H.P. (2007). The effects of entrepreneurial orientation and marketing information on the performance of SMEs. Journal of Business Venturing, 22(4), 592-611.
- Khelil, N. (2011). Contribution à la compréhension de l’échec entrepreneurial : vers une taxonomie empirique axée sur la dialogique entrepreneur nouvelle entreprise (thèse de doctorat en sciences de gestion). Caen, France, Université de Caen.
- Khelil, N. (2016). The many faces of entrepreneurial failure : insights from an empirical taxonomy. Journal of Business Venturing, 31(1), 72-94.
- Khelil, N., Smida, A. et Zouaoui, M. (2018). Que signifie échouer en entrepreneuriat ? Relecture de la littérature. Revue internationale PME, 31(3/4), 35-66.
- Khiari, S., Khelil, N., Zouaoui, M. et Smida, A. (2011). Représentations que se font les dirigeants de la performance de leur jeune entreprise technologique innovante (JETI). Approche exploratoire basée sur la cartographie cognitive. Revue de l’Entrepreneuriat, 10(3), 33-65.
- Khiari, S., Zouaoui, M. et Smida, A. (2015). Une approche gestaltiste de la performance de la jeune entreprise technologique innovante. Revue internationale PME, 28(2), 113-158.
- Kilenthong, P., Hultman, C.M. et Hills, G.E. (2016). Entrepreneurial marketing behaviours : impact of firm age, firm size and firm’s founder. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 18(1), 127-145.
- Kohli, A.K. et Jaworski, B.J. (1990). Market orientation : the construct, research propositions and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1-18.
- Kouamé, D.S. (2012). Les facteurs de succès ou d’échec des jeunes entreprises innovantes françaises selon leurs modes de financement et de gouvernance (thèse de doctorat en sciences de gestion). Metz, France, Université de Lorraine.
- Kraus, S., Harms, R. et Fink, M. (2010). Entrepreneurial marketing : moving beyond marketing in new ventures. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 11(1), 19-34.
- Krauss, G. (2016). L’échec dans la culture entrepreneuriale. Dans J. Bouvet et M. Péron (dir.), Entrepreneuriat : l’Odysée des temps modernes (p. 117-129). Paris, France, La Découverte.
- Lam, W. et Harker, M.J. (2015). Marketing and entrepreneurship : an integrated view from the entrepreneur’s perspective. International Small Business Journal, 33(3), 321-348.
- Langley, A. (1999). Strategies for theorizing from process data. Academy of Management Review, 24(4), 691-710.
- Laroche, H. et Nioche, J. (2006). L’approche cognitive de la stratégie d’entreprise. Revue française de gestion, 160(1), 81-105.
- Lasch, F., Le Roy, F. et Yami, S. (2005). Les déterminants de la survie et de la croissance des start-up TIC. Revue française de gestion, 31(155), 37-56.
- Li, Y., Zhao, Y., Tan, J. et Liu, Y. (2008). Moderating effects of entrepreneurial orientation on market orientation‐performance linkage : evidence from chinese small firms. Journal of Small Business Management, 46(1), 113-133.
- Lorrain, J. et Brunet, L. (1984). Climat organisationnel, satisfaction au travail et perception du syndicalisme. Relations industrielles/Industrial Relations, 39(4), 668-679.
- March, J.G., Sproull, L.S. et Tamuz, M. (1991). Learning from samples of one or fewer. Organization Science, 2(1), 1-13.
- Marion, G. (2006). L’horizon du marketing entrepreneurial : exploration versus exploitation (cahiers de recherche, 2). Lyon, EM Lyon.
- Marion, G. (2015). Pourquoi l’entrepreneur doit désapprendre le marketing. Entreprendre & Innover, 4(27), 27-39.
- McGrath, R.G. (1999). Falling forward : real options reasoning and entrepreneurial failure. Academy of Management Review, 24(1), 13-30.
- Miles, M., Gilmore, A. et Harrigan, P. (2015). Exploring entrepreneurial marketing. Journal of Strategic Marketing, 23(2), 94-111.
- Miles, M.B. et Huberman, A.M. (2003). Analyse des données qualitatives. Bruxelles, De Boeck.
- Miles, M.P. et Arnold, D.R. (1991). The relationship between market orientation and entrepreneurial orientation. Entrepreneurship Theory and Practice, 15(4), 49-65.
- Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29(7), 770-791.
- Miller, D. et Friesen, P.H. (1983). Strategy making and environment : the third link. Strategic Management Journal, 4(3), 221-235.
- Millier, P. (2011). Stratégie et marketing de l’innovation technologique. Paris, Dunod.
- Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York, Harper & Row.
- Mohr, J.J. et Sarin, S. (2009). Drucker’s insights on market orientation and innovation : implications for emerging areas in high-technology marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 37(1), 85-96.
- Mohr, J.J. et Shooshtari, N.H. (2003). Introduction to the special issue : marketing of high technology products and innovations. Journal of Marketing Theory and Practice, 11(3), 1-12.
- Moreau, F. (2005). Les raisons de l’entrepreneuriat collectif : le cas des équipes créatrices d’entreprises de nouvelles technologies. Gestion 2000, 22(3), 123-142.
- Moriarty, R.T. et Kosnik, T.J. (1989). High tech marketing : concepts, continuity and change. Sloan Management Review, 30(4), 7-17.
- Morris, M.H., Schindehutte, M. et Laforge, R.W. (2002). Entrepreneurial marketing : a construct for integrating emerging entrepreneurship and marketing perspectives. Journal of Marketing Theory and Practice, 10(4), 1-19.
- Morris, M.H. et Sexton, D.L. (1996). The concept of entrepreneurial intensity implications for firm performance. Journal of Business Research, 36(1), 5-13.
- Mort, G.S., Weerawardena, J. et Liesch, P. (2012). Advancing entrepreneurial marketing : evidence from born global firms. European Journal of Marketing, 46(4), 542-561.
- Narver, J.C. et Slater, S.F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20-35.
- Oakey, R. (2012). High technology entrepreneurship. New York, Routledge.
- OCDE (2014). Examens de l’OCDE des politiques d’innovation : France 2014. Paris, Éditions de l’OCDE.
- Ozmel, U., Robinson, D.T. et Stuart, T.E. (2013). Strategic alliances, venture capital, and exit decisions in early stage high-tech firms. Journal of Financial Economics, 107(3), 655-670.
- Pacitto, J.-C. (1998). Quel marketing pour les très petites entreprises ? Revue française de gestion, 121(6), 42-52.
- Pacitto, J.-C. et Julien, P.-A. (2006). Le marketing est-il soluble dans la très petite entreprise ? Revue internationale PME, 19(3-4), 77-110.
- Pacitto, J.-C. et Tordjman, F. (2000). Très petite entreprise et marketing : les causes d’un malentendu. Revue internationale PME, 13(3-4), 37-62.
- Philippart, P. (2017). L’accompagnement de l’entrepreneur en difficulté : questions autour d’un phénomène complexe. Projectics Proyéctica Projectique, 16(1), 11-29.
- Pierre, A. et Fernandez, A.S. (2018). Capacités dynamiques et innovation en PME : analyse d’un cas d’échec. Revue internationale PME, 31(3-4), 131-165.
- Politis, D. et Gabrielsson, J. (2009). Entrepreneurs’ attitudes towards failure : an experiential learning approach. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 15(4), 364-38.
- Quick, K.S. et Feldman, M.S. (2014). Boundaries as junctures : collaborative boundary work for building efficient resilience. Journal of Public Administration Research and Theory, 24(3), 673-695.
- Qureshi, S. et Kratzer, J. (2011). An investigation of antecedents and outcomes of marketing capabilities in entrepreneurial firms : an empirical study of small technology-based firms in Germany. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 24(1), 49-66.
- Rashad, N.M. (2018). The impact of entrepreneurial marketing dimensions on the organizational performance within Saudi SMEs. Eurasian Journal of Business and Management, 6(3), 61-71.
- Roberts, E.B. (1990). Evolving toward product and market-orientation : the early years of technology-based firms. Journal of Product Innovation Management, 7(4), 274-287.
- Roudaut, F. (2017). Comment on invente les hypothèses : Peirce et la théorie de l’abduction. Cahiers philosophiques, 150(3), 45-65.
- Roure, J.B. et Maidique, M.A. (1986). Linking prefunding factors and high-technology venture success : an exploratory study. Journal of Business Venturing, 1(3), 295-306.
- Sadiku-Dushi, N., Dana, L.P. et Ramadani, V. (2019). Entrepreneurial marketing dimensions and SMEs performance. Journal of Business Research, 100, 86-99.
- Sammut, S. (2001). Processus de démarrage en petite entreprise : système de gestion et scénarios. Revue de l’Entrepreneuriat, 1(1), 61-76.
- Sammut, S. (2003). L’accompagnement de la jeune entreprise. Revue française de gestion, 3(144), 153-164.
- Savoie, A. et Brunet, L. (2000). Climat organisationnel et culture organisationnelle : apports distincts ou redondance ? Revue québécoise de psychologie, 21(3), 179-200.
- Schmitt, C. (2009). Les situations entrepreneuriales : proposition d’une nouvelle grille d’analyse pour aborder le phénomène entrepreneurial. Revue Économique et Sociale, 67(3), 11-25.
- Shane, S. (2000). Prior knowledge and the discovery of entrepreneurial opportunities. Organization Science, 11(4), 448-469.
- Shepherd, D.A. (2003). Learning from business failure : propositions of grief recovery for the self-employed. Academy of Management Review, 28(2), 318-328.
- Singh, S., Corner, P. et Pavlovich, K. (2007). Coping with entrepreneurial failure. Journal of Management & Organization, 13(4), 331-344.
- Singh, S., Khelil, N., Bredart, X. et Levratto, N. (2018). Regards croisés sur l’échec entrepreneurial. Revue de l’Entrepreneuriat, 19(2), 7-12.
- Slater, S.F. et Narver, J.C. (1995). Market orientation and the learning organization. Journal of Marketing, 59(3), 63-74.
- Smida, A. et Khelil, N. (2010). Repenser l’échec entrepreneurial des petites entreprises émergentes : proposition d’une typologie s’appuyant sur une approche intégrative. Revue internationale PME, 23(2), 65-106.
- Smith, J.G. et Fleck, V. (1987). Business strategies in small high-technology companies. Long Range Planning, 20(2), 61-68.
- Song, M., Podoynitsyna, K., Van Der Bij, H. et Halman, I.M. (2008). Success factors in new ventures : a meta‐analysis. Journal of Product Innovation Management, 25(1), 7-27.
- Stake, R.E. (1994). Case studies. Dans N.K. Denzin et Y.S. Lincoln (dir.), Handbook of qualitative research (p. 236-247). Thousand Oaks, États-Unis, Sage Publications.
- Stevenson, H. et Jarillo, C. (1990). A paradigm of entrepreneurship : entrepreneurial management. Strategic Management Journal, 11(4), 17-27.
- Toghraee, M.T., Rezvani, M., Mobaraki, M.H. et Farsi, J.Y. (2017). A systematic review on entrepreneurial marketing : three decade research on entrepreneurial marketing. International Journal of Applied Business and Economic Research, 15(8), 273-296.
- Van De Ven, A.H. (1992). Suggestions for studying strategy process : a research note. Strategic Management Journal, 13(5), 169-188.
- Wacheux, F. (1996). Méthodes qualitatives et recherche en gestion. Paris, Economica.
- Walsh, G.S. et Cunningham, J.A. (2017). Regenerative failure and attribution. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 23(4), 688-707.
- Xuereb, J.M. (1993). Stratégie d’innovation dans les secteurs de haute technologie : le piège du marché virtuel. Recherche et Applications en Marketing, 8(2), 23-44.
- Yang, M. et Gabrielsson, P. (2017). Entrepreneurial marketing of international high-tech business-to-business new ventures : a decision-making process perspective. Industrial Marketing Management, 64(5), 147-160.
- Yin, R.K. (1981). The case study as a serious research strategy. Knowledge, 3(1), 97-114.
- Yin, R.K. (2003). Case study research : design and methods. Thousand Oaks, Sage Publications.
- Yli-Renko, H., Autio, E. et Sapienza, H.J. (2001). Social capital, knowledge acquisition, and knowledge exploitation in young technology-based firms. Strategic Management Journal, 22(6-7), 587-613.
- Zahra, S. et Garvis, D. (2000). International corporate entrepreneurship and firm performance : the moderating effect of international environmental hostility. Journal of Business Venturing, 15(5), 469-492.