Les faces cachées de l’entrepreneuriat, Sous la direction d’Olivier TORRÈS et Éric FIMBEL, Éditions EMS, Caen, 2020, 257 p.

L’ouvrage Les faces cachées de l’entrepreneuriat, codirigé par Olivier Torrès et Éric Fimbel, aborde des aspects originaux de l’entrepreneur concernant tant les dimensions cognitive, motivationnelle, voire d’intentionnalité du dirigeant, que la manière, dont les individus se vivent en tant qu’entrepreneurs. Ainsi, plusieurs chapitres renforcent l’idée de centralité du dirigeant au sein de son entreprise comme dans le chapitre 9 où Sonia Boussaguet et Julien De Freyman traitent de la disparition du dirigeant dans un contexte de TPE/PME et de la remise en question de l’existence de l’organisation. Ces auteurs s’appuyant sur cinq études de cas, mettent ainsi en évidence les risques successoraux et les facteurs qui vont faciliter ou entraver le dépassement de cette situation par l’organisation, à savoir : la structuration organisationnelle, la violence de la disparition, la présence de femmes dans le processus de reprise, la dynamique de résilience entrepreneuriale et le niveau d’engagement des collaborateurs. De la même manière, Michaël Cita (chapitre 12) propose d’investiguer la question des croyances religieuses dans l’entrepreneuriat. Michaël Cita souligne la part de l’échec et de la réussite des entrepreneurs non déterminée dans les travaux scientifiques, mais que l’on prête au profil du dirigeant. Il fait ainsi le parallèle avec certaines qualités que le dirigeant peut aller puiser dans sa foi comme la persévérance, l’influence de celle-ci sur la culture d’entreprise ou encore sur le tempérament et la prise de recul du dirigeant vis-à-vis de son organisation. À partir d’entretiens réalisés auprès de dirigeants de PME, l’auteur propose une analyse SWOT mettant en évidence les aspects positifs et négatifs des croyances religieuses pour l’entrepreneur. Le chapitre 1 développé par Alain Coulaud et Sylvie Guidici s’intéresse à la motivation des entrepreneurs lors de leur passage de créateurs d’entreprise à gestionnaires. Les auteurs appuient leur réflexion sur sept interviews d’entrepreneurs. Alain Coulaud et Sylvie Guidici rappellent d’abord ce qu’est l’entrepreneur et les différentes approches motivationnelles. À partir de ce cadre théorique et de leur étude de cas, ils mettent en évidence une combinaison de facteurs de satisfactions et d’insatisfactions émergents lors du passage d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Cette centralité du dirigeant par le biais de ces motivations s’exprime également dans le choix de croissance de l’entreprise. Thierry Nobre, Didier Grandclaude et Thomas Rouveure interrogent dans le chapitre 6 la question de la croissance des PME dans le contexte français. En effet, on observe une augmentation continue du nombre de créations d’entreprises, mais peu de développements en termes de taille. Les auteurs rappellent qu’outre les leviers politiques, cette décision de croissance n’appartient qu’à l’entrepreneur dans le cadre d’une TPE. De ce fait, les auteurs se centrent sur les considérations cognitives du dirigeant et décrivent les motivations ignorées de la croissance par l’entrepreneur : l’esprit de compétition, le désir de création, le besoin de construction. En plus de ces éléments, il faut également prendre en considération la réflexion et la prise de décision stratégique. Ceci passe par le décryptage de la configuration stratégique cognitive de l’entrepreneur. En tenant compte à la fois des dimensions qui conduisent les entrepreneurs de croissance à développer leur organisation, ainsi que des biais cognitifs que subissent ces derniers, les auteurs proposent de mettre en évidence les difficultés rencontrées entre l’intention entrepreneuriale et les concrétisations managériales et organisationnelles. De la même manière, le chapitre 11, rédigé par L. Martin Cloutier et Claudia Pelletier, se focalise sur l’incitation des gouvernements à la transformation numérique dans les PME, ce qui a des incidences techniques, managériales, processuelles et relationnelles. Dans ce contexte, le comportement, le profil du dirigeant et sa perception des TI sont des facteurs. Les auteurs posent les questions …