Abstracts
Résumé
Semitour est une société d’économie mixte gérant, pour le compte du conseil départemental de la Dordogne, en France, des sites culturels et touristiques, dont l’extraordinaire grotte de Lascaux, emblématique de l’art pariétal. La réussite de cette entreprise a conduit les chercheurs à souhaiter l’étudier pour son intérêt intrinsèque (Stake, 1994). Chemin faisant, il est apparu que le concept d’orientation entrepreneuriale lui offrait également un statut instrumental, en permettant de comprendre comment se concilient, dans son business model, ses trois missions fondamentales (scientifique, culturelle et économique). Notre recherche est ainsi de nature qualitative, démarche peu fréquente sur l’objet de l’orientation entrepreneuriale, laquelle n’est pas mobilisée jusqu’à ce jour pour les entreprises de l’entrepreneuriat culturel. Le business model, concept également très peu utilisé à ce jour par les recherches dans le champ de l’entrepreneuriat culturel, sert de support pour comprendre ce modèle participant à la réussite du projet entrepreneurial.
Mots-clés:
- Orientation entrepreneuriale,
- Entrepreneuriat culturel et créatif,
- Business Model,
- Étude de cas,
- Recherche qualitative
Abstract
Semitour is an “Entreprise Public Locale” i.e. a semi-public commercial company that manages, on behalf of the Dordogne Council Department, in France, cultural and tourist sites (including the extraordinary Lascaux cave, emblematic of parietal art). The success of this company has led the researchers to study this case for its intrinsic interest (Stake, 1994). It came into view that the concept of Entrepreneurial Orientation offered to the case an instrumental status by making possible to understand how to reconcile its three fundamental missions (scientific, cultural and economic) in its business model. Our research is therefore qualitative in nature, that is rare in the literature on entrepreneurial orientation. More, entrepreneurial orientation has not yet been used to study cultural entrepreneurship. The business model, a concept also very little used in the field of cultural entrepreneurship, serves as a support to understand this model contributing to the success of the entrepreneurial project.
Keywords:
- Entrepreneurial orientation,
- Cultural and creative entrepreneurship,
- Business Model,
- Case Study,
- Qualitative Research
Resumen
Semitour es una empresa mixta que gestiona, para el Consejo Departamental de Dordoña, en Francia, lugares culturales y turísticos (incluida la extraordinaria cueva de Lascaux, sitio emblemático del arte parietal). El éxito de esta empresa ha llevado a los investigadores a desear estudiarla por su interés intrínseco (Stake, 1994). Por lo tanto, nuestra investigación es de naturaleza cualitativa, un enfoque poco frecuente en el ámbito de la Orientación Emprendedora, que todavía no se ha utilizado en las empresas culturales. El business model, un concepto raramente utilizado hasta hoy por la investigación en el campo del emprendimiento cultural sirve de apoyo para comprender este modelo contribuyendo al éxito del proyecto empresarial.
Palabras clave:
- Orientación empresarial,
- Empresariado cultural,
- Modelo de negocio,
- Estudio de caso,
- Investigación cualitativa
Appendices
Références
- Addis, M. (2005). New technologies and cultural consumption – Edutainment is born ! European Journal of Marketing, 39(7-8), 729-736.
- Aggestam, M. (2007). Art-entrepreneurship in the Scandinavian music industry. Dans C. Henry (dir.), Entrepreneurship in the creative industries : an international perspective (p. 30-53). Cheltenham, Edward Elgar Publishing.
- Antonaglia, F. (2013). The MAV, virtual museum of archeology of Herculaneum : a model of technological and managerial innovations. Dans L. Marchegiani (dir.), Actes de la Conférence internationale sur la gestion durable du patrimoine culturel. Sociétés, institutions et réseaux (p. 33-49). Rome, Aracne.
- Ballé, C. (1996). La modernisation des musées, les paradoxes d’une évolution. Dans J.M. Tobelem (dir.), Musées : gérer autrement (p. 305-320). Paris, La Documentation française.
- Ballé, C. (2003). Musées, changement et organisation. Culture & Musées, 19(2), 17-33.
- Basso, O., Fayolle, A. et Bouchard, V. (2009). L’orientation entrepreneuriale : histoire de la formation d’un concept. Revue française de gestion, 195(5), 175-192.
- Baujard, C. (2012). Frontières du management muséal : quelles interrogations sur la gouvernance culturelle ? Dans FNEGE (dir.), Actes de la conférence États généraux du management – Nouvelles frontières du management (p. 1-15). Strasbourg.
- Bayait, D. et Benghozi, P.J. (1993). Le Tournant commercial des musées en France et à l’étranger. Paris, La Documentation française.
- Becker, H.S. (1988). Les mondes de l’art. Paris, Flammarion.
- Benhamou, F. (2000). L’économie de la culture. Paris, La Découverte.
- Benhamou, F. (2007, 2017). Les dérèglements de l’exception culturelle. Paris, Le Seuil.
- Benhamou, F. (2010). Les biens culturels, une exception économique ? Bref état des lieux et quelques perspectives. Dans P. Poirrier (dir.), Politiques et pratiques de la culture (p. 215-219). Paris, La Documentation française.
- Bergeron, Y. et Dumas, S. (2008). Incursion du côté des visiteurs dans le réseau des musées au Québec. Téoros, 27(3), 29-34.
- Bourgeon-Renault, D. (2009). Marketing de l’art et de la culture. Paris, Dunod.
- Bousquet, F., Barbat, V. et Verstraete, T. (2016). Influence des préférences de l’entrepreneur sur la dynamique de l’ancrage territorial. Gestion 2000, 33(2), 53-74.
- Bousquet, F., Verstraete, T. et Barbat, V. (2018). La théorie des conventions pour comprendre l’ancrage territorial des PME. Revue de l’Entrepreneuriat, 17(3), 75-102.
- Brunel, S. (2006). La Planète disneylandisée : chronique d’un tour du monde. Auxerre, Éditions Sciences Humaines.
- Bryman, A. (2008). Social research methods (3e édition). New York, Oxford University Press.
- Caillet, É. (1995). À l’approche du musée, la médiation culturelle. Lyon, Presses Universitaires de Lyon.
- Chapain, C., Emin, S. et Schieb-Bienfait, N. (2018). L’entrepreneuriat dans les activités créatives et culturelles : problématiques structurantes d’un champ d’étude encore émergent. Revue de l’Entrepreneuriat, 17(1), 7-28.
- Chassain, H. et Tauxe, D. (2016). La Grande Histoire de Lascaux. Bordeaux, Éditions Sud Ouest.
- Chebbi, H., Sellami, M. et Saidi, S. (2018). Les déterminants et les conséquences de l’orientation entrepreneuriale : enseignements et voies futures de recherche basés sur une étude bibliométrique (2001-2016). Revue internationale PME, 31(1), 59-92.
- Chiapello, E. (1997). Les organisations et le travail artistiques sont-ils contrôlables ? Réseaux, 6(86), 77-113.
- Cogliser, C.C., Brigham, K.A. et Lumpkin, G.T. (2008). Entrepreneurial orientation research : a review of theory, measurement, and data-analytic practices. Frontiers of Entrepreneurship Research, 28(13), 5.
- Coombes, S.M.T., Morris, M.H., Allen, J.A. et Webb, J. (2011). Behavioral orientations of nonprofit boards and entrepreneurial performance : does governance matter ? Journal of Management Studies, 48(4), 829-856.
- Coppens, Y. (2017). Les merveilles de Lascaux, Le Monde, Hors-Série, mars-mai 2017, (55).
- Covin, J.G., Green, K. et Slevin, D. (2006). Strategic process effects on the entrepreneurial orientation-sales growth rate relationship. Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), 57-81.
- Covin, J.G. et Lumpkin, G.T. (2011). Entrepreneurial orientation theory and research : reflections on a needed construct. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(5), 855-872.
- Covin, J.G. et Miller, D. (2014). International entrepreneurial orientation : conceptual considerations, research themes, measurement issues, and future research directions. Entrepreneurship Theory and Practice, 38(1), 11-44.
- Covin, J.G. et Slevin, D.P. (1988). The influence of organization structure on the utility of an entrepreneurial top management style. Journal of Management Studies, 25(3), 217-234.
- Covin, J.G. et Slevin, D.P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 75-87.
- David, A. (2005). Des rapports entre généralisation et actionnabilité : le statut des connaissances dans les études de cas. Dans les Actes du 6e Congrès européen de science des systèmes (p. 1-17). Paris, 19-22 septembre.
- Demil, B. et Lecocq, X. (2010). Business model evolution : in search of dynamic consistency. Long Range Planning, 43(2), 227-246.
- Dess, G.G. et Lumpkin, G.T. (2005). The role of entrepreneurial orientation in stimulating effective corporate entrepreneurship. Academy of Management Executive, 19(1), 147-156.
- Desvallées, A. et Mairesse, F. (2009). Key concepts of museology. Paris, Armand Colin.
- Desvallées, A. et Mairesse, F. (2011). L’organisation des musées : une évolution difficile. Hermès, La Revue, 61(3), 30-37.
- Eisenhardt, K.M. (1989). Building theories from case studies. Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
- Eisenhardt, K.M. et Graebner, M.E. (2007). Theory building from case : opportunities and challenges. Academy of Management Journal, 50(1), 25-32.
- Feldstein, M. (1991). The economics of art museums. Chicago, The University of Chicago Press.
- Galloway, S. et Dunlop, S. (2007). A critique of definitions of the cultural and creative industries in public policy. International Journal of Cultural Policy, 13(1), 17-31.
- Garnham, N. (2005). From cultural to creative industries. International Journal of Cultural Policy, 11(1), 15-29.
- Giraud Voss, Z., Voss, G.B. et Moorman, C. (2005). An empirical examination of the complex relationships between entrepreneurial orientation and stakeholder support. European Journal of Marketing, 39(9-10), 1132-1150.
- Gombault, A. (2003). La nouvelle identité organisationnelle des musées : le cas du Louvre. Revue française de gestion, 142(1), 189-203.
- Gupta, V.K. et Dutta, D.K. (2018). The rich legacy of Covin and Slevin (1989) and Lumpkin and Dess (1996) : a constructive critical analysis of their deep impact on entrepreneurial orientation research. Dans G. Javadian et al. (dir.), Foundational research in entrepreneurship studies : insightful contributions and future pathways (p. 155-177). Londres, Palgrave Macmillan.
- Harrison, J.D. (2005). Ideas of museums in the 1990s. Dans G. Corsane (dir.), Heritage, museums and galleries : an introductory reader (p. 38-53). Londres, Routledge.
- Holbrook, E.C. et Hirschman, M.B. (1982). Hedonic consumption : emerging concepts, methods and propositions. Journal of Marketing, 46(3), 92-101.
- Hooper-Greenhill, E. (1992). Museums and the shaping of knowledge. Londres, Routledge.
- Hooper-Greenhill, E. (1999). The educational role of the museum. Londres, Routledge.
- Kavanagh, G. (1994). Museum provision and professionalism. Londres, Routledge.
- Krémer, F., Jouison, E. et Verstraete, T. (2017). Learning and teaching the business model : the contribution of a specific and dedicated web application. Journal of Entrepreneurship Education, 20(2), 2017.
- Krémer, F. et Verstraete, T. (2014). La carte mentale pour favoriser l’apprentissage du business model et susciter la créativité des apprenants. Revue internationale PME, 27(1), 65-98.
- Laasch, O. (2018). Beyond the purely commercial business model : organizational value logics and the heterogeneity of sustainability business models. Long Range Planning, 51(1), 158‐183.
- Laasch, O. (2019). An actor-network perspective on business models : how being responsible led to incremental but pervasive change. Long Range Planning, 52(3), 406-426.
- Lima, P., Coppens, Y., Psaïla, P. et Mauriac, M. (2017). Tout Lascaux. Montélimar, Synops Éditions.
- Lumpkin, G.T. et Dess, G.G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21(1), 135-172.
- Lumpkin, G.T. et Dess, G.G. (2001). Linking two dimensions of entrepreneurial orientation to firm performance : the moderating role of environment and industry life cycle. Journal of Business Venturing, 16(5), 429-451.
- Massa, L. et Tucci, C. (2014). Business model innovation. Dans M. Dodgson, D. Gann et N. Phillips (dir.), TheOxford handbook of innovation management (p. 420-441). New York, Oxford University Press.
- Mengher, P.M. (2002). Portrait de l’artiste en travailleur. Métamorphose du capitalisme. Paris, Le Seuil.
- Meunier, A. (2011). Les outils pédagogiques dans les musées : pour qui, pour quoi ? La Lettre de l’Ocim, 133(1), 5-12.
- Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29(7), 770-791.
- Miller, D. et Friesen, P.H. (1977). Strategy-making in context : ten empirical archetypes. Journal of Management Studies, 14(3), 253-280.
- Miller, D. et Friesen, P.H. (1982). Innovation in conservative and entrepreneurial firms : two models of strategic momentum. Strategic Management Journal, 3(1), 1-25.
- Miller, D. et Whitney, J.O. (1999). Beyond strategy : configuration as a pillar of competitive advantage. Business Horizons, 42(3), 5-17.
- Muniez, M. (2018). Restauration numérique des peintures murales de la maison de Neptune et Amphitrite à Herculanum : de l’expérimentation matérielle à l’intégration des données dans un modèle 3D. Anabases, 27, 95-105.
- Osterwalder, A. et Pigneur, Y. (2010). Business model generation : a handbook for visionaries, game changers, and challengers. New York, John Wiley & Sons.
- Parkman, I.D., Holloway, S.S. et Sebastiao, S. (2012). Creative industries : aligning entrepreneurial orientation and innovation capacity. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 14(1), 95-114.
- Patton, M.Q. (2001). Qualitative research and evaluation methods (2e édition). Thousand Oaks, Sage Publications.
- Pine II, B.J. et Gilmore, J.H. (1999). The experience economy. Cambridge, Harvard Business Review Publishing.
- Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G.T. et Frese, M. (2009). Entrepreneurial orientation and business performance : an assessment of past research and suggestions for the future. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(3), 761-787.
- Ritzer, G. (2000). The McDonaldization of society. Thousand Oaks, Sage Publications.
- Rossheim, B., Kim, P. et Ruchelman, L. (1995). Managerial roles and entrepreneurship in non-profit urban arts agencies in Virginia. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 24(2), 143-167.
- Servantie, V. et Verstraete, T. (2012). Lecture des entreprises à internationalisation précoce et rapide par le business model. Revue de l’Entrepreneuriat, 11(3), 55-83.
- Siggelkow, N. (2007). Persuasion with case studies. Academy of Management Journal, 50(1), 20-24.
- Solima, L. (1998). La gestione imprenditoriale dei musei. Padova, Cedam.
- Stake, R. (1994). Case studies. Dans N.K. Denzin et Y. Lincoln (dir.), Handbook of qualitative research (p. 236-247). Thousand Oaks, Sage Publications.
- Stake, R. (1995). The art of case study Research. Thousand Oaks, Sage Publications.
- Swedberg, R. (2006). The cultural entrepreneur and the creative industries : beginning in Vienna. Journal of Cultural Economy, 30(4), 243-261.
- Tobelem, J.M. (2003). Musées locaux et impératifs gestionnaires. Culture & Musées, 1(2), 79-99.
- Tobelem, J.M. (2010). Le Nouvel Âge des musées. Les institutions culturelles au défi de la gestion (2e édition). Paris, Armand Colin.
- Verstraete, T. et Fayolle, A. (2005). Paradigmes et entrepreneuriat. Revue de l’Entrepreneuriat, 4(1), 33-52.
- Verstraete, T. et Jouison, E. (2018). Business model GRP – Origine, nature et composantes du business model. Récupéré le 6 mars 2019 sur le site : www.grp-lab.com.
- Verstraete, T. et Jouison-Laffitte, E. (2009). Business model pour entreprendre. Le modèle GRP : théorie et pratique. Paris, De Boeck.
- Verstraete, T. et Jouison-Lafitte, E. (2011a). A business model for entrepreneurship. Cheltenham, Edward Elgar Publishing.
- Verstraete, T. et Jouison-Lafitte, E. (2011b). A conventionalist theory of the business model in the context of business creation for understanding organizational impetus. Management International, 15(2), 109-124.
- Verstraete, T., Jouison-Laffitte, E., Krémer, F. et Hlady-Rispal, M. (2017). Assessing business model relevance for business leaders in the construction industry. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 30(1), 58-79.
- Verstraete, T., Jouison-Laffitte, E., Krémer, F., Hlady-Rispal, M., Boncler, J., Boucher, T. et Scipion, F. (2012). Recherche-action pour apprécier l’utilité du concept de business model pour les jeunes dirigeants d’entreprise du bâtiment. Revue de l’Entrepreneuriat, 11(4), 67-94.
- Verstraete, T., Néraudau, G. et Jouison-Laffitte, E. (2018). Lecture conventionnaliste du cas des établissements Thunevin. Revue internationale PME, 31(1), 93-128.
- Vivant, E. (2008). Du musée-conservateur au musée-entrepreneur. Téoros, 27(3), 43-52.
- Weil, S. (2002). Making museums matter. Washington, Smithsonian Institution Press.
- Weil, S. (2005). A Success/Failure matrix for museums. Museum News, 84(1), 36-40.
- Wiklund, J. et Shepherd, D. (2003). Knowledge-based resources, entrepreneurial orientation, and the performance of small and medium-sized businesses. Strategic Management Journal, 24(13), 1307-1314.
- Wiklund, J. et Shepherd, D. (2005). Entrepreneurial orientation and small business performance : a configurational approach. Journal of Business Venturing, 20(1), 71-91.
- Yin, R.K. (1984). Case study research. Design and methods (1re édition). Thousand Oaks, Sage Publications.
- Zolberg, V.L. (1983). Le musée d’art américain : des optiques contradictoires. Sociologie du travail, 25(4), 446-458.