Abstracts
Résumé
Cette recherche vise à mieux comprendre le processus d’entrée en fonction du repreneur externe au sein d’une TPE. Le changement apparaît être un thème important lorsque l’on aborde le sujet de la reprise d’entreprise et l’entrée en fonction du repreneur. Les théories de la construction de sens, approche interprétative originale, nous font entrevoir l’arrivée d’un nouveau dirigeant dans un petit groupe d’individus comme un changement écologique équivoque et une interruption fortement déstabilisante, qui nécessite de la part des acteurs un travail de redéfinition de leur propre réalité via la multiplication d’échanges intersubjectifs. La construction de sens engagée par l’ensemble des acteurs permet à chacun de rendre l’événement compréhensible et, par là même, de situer son action dans un système d’actions organisées en train de se renouveler. Basés sur une étude de cas multiples (10 cas analysés, 31 entretiens), les résultats mettent en évidence un processus dénommé reconstruction collective de sens postreprise. Ils montrent également l’existence de facteurs organisationnels exerçant une influence notable sur le processus.
Mots-clés:
- TPE,
- Changement organisationnel,
- Processus repreneurial,
- Repreneur,
- Construction de sens
Abstract
This research aims to better understanding the process of entering into the business of an external buyer into a small company. The change appears being an important topic when one broaches the subject of the resumption of company and the entry according to the buyer. The theories of the sensemaking, original interpretative approach, make us foresee the arrival of a new leader in a small group of individual like an ecological change ambiguity and an interruption strongly destabilizing, which requires on behalf of the actors a work of redefinition of their own reality via the multiplication of intersubjective exchanges. The construction of direction engaged by all actors makes it possible for everyone to make the event comprehensible and, by the same one, to locate its action in a system of organised actions in the process of being renewed. Based on a multiple case study (10 analyzed cases, 31 talks), the results highlight a process called collective reconstruction of direction post-recovery meaning. They also show the existence of organisational factors that have a significant influence on the process.
Keywords:
- Very small compagny,
- Organizational change,
- Business process,
- Buyer,
- Sensemaking
Resumen
Esta investigación pretende comprender mejor el proceso de entrada en función del comprador externa dentro de una empresa muy pequeña. El cambio parece ser un tema importante cuando se discute el tema de la recuperación empresarial y la toma de posesión del comprador. Las teorías de la construcción de sentido, el enfoque interpretativo original, nos hacen prever la llegada de un nuevo líder en un pequeño grupo de individuos como el cambio ecológico interrupción equívoca y altamente desestabilizante que requiere de la parte de los actores de un trabajo redefinido de su propia realidad a través de la multiplicación de los intercambios intersubjetivos. La construcción de sentido llevada a cabo por todas las partes interesadas permite a todos a que la situación comprensible y, al mismo, para situar su trabajo en un sistema de acciones organizadas en el proceso de renovación. Basado en un estudio de casos múltiples (10 casos analizados, 31 entrevistas), los resultados muestran un proceso llamado reconstrucción colectiva de sentido despues de recuperación. También muestran la existencia de una serie de factores organizacionales con influencia significativa en el proceso.
Palabras clave:
- TPE,
- Cambio organizacional,
- Repreneurial proceso,
- El comprador,
- La construcción de sentido
Appendices
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