FR:

L’objectif de cet article est d’analyser comment une petite entreprise construit une capacité dynamique d’internationalisation. Pour ce faire, nous avons étudié une entreprise industrielle et de services de dix salariés. Notre analyse montre que l’entreprise a pu construire une capacité dynamique d’internationalisation en développant et renouvelant sa base de ressources et compétences à travers un processus caractérisé par la fréquence, la progressivité de l’internationalisation et la réussite des premières démarches d’expansion géographique. Nous mettons également en évidence les facteurs managériaux, organisationnels et environnementaux qui ont favorisé la construction de la capacité dynamique.

EN:

The aim of this article is to analyze the way by which a small firm builds a dynamic capability in internationalization. To do this, we studied an industrial company with 10 employees. Our analysis shows that the company has built a dynamic capability in internationalization by developing its resources and capabilities through a process characterized by the frequency, the progressive internationalization and the success of the first steps of geographic expansion. We also highlight the factors that promoted the construction of the dynamic capability. Among them, we note the importance of managerial and organizational characteristics, but also the particularities of the industry.

ES:

El objetivo de este artículo es analizar cómo puede una pequeña empresa construir una capacidad dinámica de internacionalización. Para ello hemos analizado una empresa industrial y de servicios de 10 empleados. Nuestro análisis demuestra que la empresa ha sido capaz de construir una capacidad dinámica de internacionalización gracias al desarrollo y la renovación de su base de recursos y competencias a través de un proceso que se caracteriza por la frecuencia, la progresividad de la internacionalización y el logro de las primeras iniciativas de expansión geográfica. También evidenciamos los factores de gestión, organización y medioambientales que han favorecido la construcción de la capacidad dinámica.

FR:

Le concept de l’orientation entrepreneuriale (OE) apparaît dans la littérature comme un construit scientifique rigoureux et solide à partir duquel a pu s’élaborer un corps de connaissances cumulées et stables (Rauch, Wiklund, Lumpkin et Frese, 2009). Depuis le début du xxi^e siècle, nous avons assisté à un développement exponentiel des publications sur le thème de l’OE. Une avalanche de travaux de recherche publiés dans des revues académiques et professionnelles a émergé dans divers contextes pour accompagner cet intérêt grandissant à ce sujet. Il convient donc de comprendre et structurer la littérature sur l’OE afin d’en tirer les principaux enseignements. C’est dans ce cadre que nous conduisons cette étude bibliométrique qui présente en revue et structure les recherches publiées sur l’OE entre 2001 et 2016. Elle vise à identifier les principales voies futures de recherches sur le sujet. Cet article met particulièrement l’accent sur les facteurs susceptibles de favoriser ou freiner l’OE ainsi que sur les principales conséquences de ce concept. Il apporte une réponse à la question suivante : quels sont les interactions/liens, entre les déterminants et les conséquences de l’OE, encore inexplorés dans la littérature ? Pour ce faire, 492 articles académiques publiés sont examinés moyennant deux méthodologies différentes. La première, quantitative basée sur des indicateurs univariés, permet de dresser le paysage des travaux sur le sujet (revues, méthodologies les plus utilisées, pays). La deuxième, qualitative basée sur une analyse thématique (logiciel Freeplane) permet d’identifier tous les déterminants et les conséquences de l’OE tels qu’étudiés dans les travaux conceptuels, qualitatifs et quantitatifs. Des enseignements ont été tirés autour des interactions entre les différents facteurs.

EN:

The concept of entrepreneurial orientation (EO) appears in the literature as a rigorous and solid scientific construct from which a cumulative and stable body of knowledge can be developed (Rauch, Wiklund, Lumpkin et Frese, 2009). Since the beginning of the 21st century, we have witnessed an exponential development of publications on the theme of OE. A wide range of research published in academic and professional journals has emerged in various contexts to support this growing interest for this subject. It is therefore necessary to understand and structure the OE literature in order to learn the main lessons. That’s why we conduct this bibliometric study which reviews and structures published research on the OE between 2001 and 2016. It aims at identifying the major new research avenues on the subject. This paper focuses on the factors that may favor or inhibit the EO and its main outputs. It answers the following question : what are the interactions/links between the determinants and the consequences of the EO, which are still unexplored in the literature ? To do this, 492 published academic articles are examined using two different methodologies. The first, quantitative based on univariate indicators, draws the landscape on the subject (reviews, methodologies, countries). The second, qualitative based on a thematic analysis (Freeplane software), allows to identify all the determinants and the consequences of the EO, studied in the conceptual, qualitative and quantitative works. Lessons about the interactions between the different factors have been highlighted.

ES:

El concepto de orientación empresarial (OE) aparece en la literatura como un constructo científico sólido, sobre el cual se ha acumulado un cuerpo de conocimiento estable (Rauch, Wiklund, Lumpkin et Frese, 2009). Desde los inicios del siglo XXI, hemos sido testigos del crecimiento exponencial en el número de publicaciones sobre la OE ; una avalancha de investigaciones publicadas en revistas académicas y profesionales se ha hecho evidente en diversos contextos para dar soporte al creciente interés sobre el tema. Por consiguiente, es necesario entender y estructurar la literatura sobre la OE para aprender sus principales lecciones. Por esta razón, condujimos este estudio bibliométrico, el cual revisa y estructura las investigaciones publicadas sobre la OE entre los años 2001 y 2016. Su objetivo es identificar las principales y más novedosas vías de investigación en la materia. Este artículo se enfoca también en los factores que pueden favorecer o inhibir la OE y sus resultados, buscando dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿ Cuáles son las interacciones/relaciones entre los determinantes y las consecuencias de la OE que no han sido suficientemente exploradas en la literatura ? Para esto, 492 artículos académicos publicados son examinados utilizando dos métodos diferentes : el primero, de carácter cuantitativo, basado en indicadores univariados, perfila el panorama del tema (revisiones, métodos, países) ; el segundo, de tipo cualitativo, se basa en un análisis temático (software Freeplane) y permite identificar los factores determinantes y las consecuencias de la OE, estudiada en trabajos conceptuales, tanto de tipo cualitativo como cuantitativo. Finalmente, se señalan las lecciones aprendidas sobre las interacciones entre los diferentes factores.

FR:

Les établissements Thunevin évoluent dans la production et le négoce de vin. Robert Parker, célèbre critique américain et créateur de la non moins célèbre revue The Wine Advocate, a qualifié leur fondateur et dirigeant, Jean-Luc Thunevin, de « bad boy ». Ce terme peut traduire une forme de déviance par rapport aux règles de conduite instituées dans un univers d’action particulier ou, autrement dit, par rapport aux registres conventionnels des espaces sociaux investis. Pour appréhender cette originalité, nous avons choisi d’adopter une perspective conventionnaliste pour apprendre du succès des établissements Thunevin. En effet, parti de rien, Jean-Luc Thunevin est aujourd’hui emblématique du mouvement des « vins de garage ». Ainsi, l’entreprise a porté son cru fétiche, Château Valandraud, au sommet de l’appellation en devenant premier grand cru classé de Saint-Émilion lors du classement de 2012 (les vins de Saint-Émilion sont soumis au classement de façon décennale). Cette réussite exceptionnelle incitait à une étude de cas intrinsèque, laquelle s’est combinée à une étude de cas instrumentale (Stake, 1994, 1995) par la lumière que le cas des établissements Thunevin prenait sous l’éclairage de la perspective conventionnaliste.

EN:

The Thunevin company is a wine producer and trader. Robert Parker, the famous American critic and founder of the no less famous magazine The Wine Advocate, has described its founder and director Jean-Luc Thunevin as a « bad boy ». This term may reflect a form of deviation from the rules of the game of a particular field of action or, in other words, from the conventions of a well-trodden social space. In an attempt to explain Thunevin’s originality, we have chosen to take a conventionalist perspective to learn from the company’s success. After having started from scratch, Jean-Luc Thunevin is now emblematic of the « garage wine » movement. The company has taken its flagship wine, Château Valandraud, to the very top of the Saint-Emilion appellation by becoming the premier grand cru classé of Saint-Emilion in the 2012 classification (Saint-Emilion wines are re-assessed in this classification every ten years). This exceptional achievement led us to use the conventionalist perspective in conducting an intrinsic case study combined with an instrumental case study (Stake, 1994, 1995) in analyzing what Thunevin has achieved.

ES:

Los establecimientos Thunevin se dedican a la producción y comercialización de vino. Robert Parker, el famoso crítico estadounidense y creador de la igualmente famosa revista The Wine Advocate, calificó a su fundador y dirigente, Jean-Luc Thunevin, como un « chico malo ». Este término puede traducir una forma de desviación de las reglas de conducta establecidas en un universo de acción particular, o dicho de otro modo, en relación a los registros convencionales de los espacios sociales ocupados. Para entender esta originalidad, optamos por adoptar una perspectiva convencionalista para aprender del éxito de Etablissements Thunevin. De hecho, comenzando de la nada, Jean-Luc Thunevin se ha convertido en la figura emblemática del movimiento de los « vinos de garaje ». Así fue como la empresa elevó su caldo fetiche, Château Valandraud al pináculo de su denominación, logrando el título de premier grand cru classé de Saint-Emilion en la clasificación de 2012 (los vinos de Saint-Emilion están sujetos a una clasificación cada decenio). Este extraordinario éxito incitó un estudio de caso intrínseco, que se combinó con un estudio de caso instrumental (Stake, 1994, 1995) por la luz que arroja sobre el caso de etablissements Thunevin desde la perspectiva convencionalista.

FR:

La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique de développement des entreprises, quelle que soit leur taille. L’intérêt porté à la PME revêt ainsi un caractère important pour l’étude de ce concept. L’objectif de cette recherche est d’appréhender dans un territoire donné la perception qu’ont les dirigeants de PME de la RSE dans un environnement marqué par le déséquilibre institutionnel. Une enquête exploratoire menée auprès de 22 dirigeants de PME camerounaises a permis de relever que les PME sont porteuses de finalités non exclusivement lucratives, que les convictions managériales – caractérisées par les valeurs éthiques et substantielles – et la culture traditionnelle fondent la perception de la RSE des dirigeants de PME.

EN:

The Corporate Social Responsability impose himself today like a stratagic lever of the development of small Meduim Enterprise independently to it size. The concern of this issue for SME has become a major concept for our study. The purpose of this reseach is to apprehend the perception that leader of SME have on Corporate Social Responsability in a environment labelled by the imbalance in the economy. An investigation driven nearby twenty two leaders of SME’s Cameroonian allowed to remark that SME are carrier of the finalty no necessarily lucratif, that the conviction of managing characterized by ethical securities and substancial and the traditional culture are the foundation of social responsability.

ES:

Hoy, la responsabilidad social empresarial (RSE) es necesaria como una palanca estratégica para el desarrollo de las empresas, independientemente de su tamaño. Por tanto, el interés llevado a las PyME tiene un carácter importante para el estudio de este concepto. El objetivo de esta investigación es aprehender en un determinado territorio la percepción que los directivos de las PyME han de la RSE en un entorno marcado por el desequilibrio institucional. Un estudio exploratorio de veintidós directivos de PyME camerunés ha evidenciado que las PyME son portadores de finalidad no exclusivamente lucrativos, que las creencias de gestión – caracterizadas por valores éticos y consistentes – y la cultura tradicional determinan la percepción de la RSE de los ejecutivos de las PyME.

FR:

L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion.

EN:

The study of the implementation of management control in three French, family and industrial, medium-sized companies points out that it depends not only on the company size and that management control is more based on a logic of rationalization than on a finance one. The structuring process of management control is limited in its objectives and incomplete in the resulting tools. The performance management system leads to grant only a moderated power of influence to the new management controller.

ES:

Se estudia el impacto del control administrativo en tres empresas industriales francesas, de tamaño intermedio, se muestra que éste no depende exclusivamente de la talla de la empresa, pero de la lógica racionalización que una lógica financiamiento. El control administrativo dentro del proceso de estructuración está limitada en sus objetivos e incompleta en sus instrumentos de medida. El rendimiento de control administrativo limita el poder de influencia del contralor administrativo.