Le syndrome du poisson lune – Un manifeste d’anti-management, Emmanuel DRUON, Éditions Actes Sud, 2015, 202 p.

L’auteur de cet ouvrage, Emmanuel Druon, est un chef d’entreprise dirigeant de l’entreprise Pocheco depuis 1997, un fabricant d’enveloppes à Lille. Il a développé le concept d’Écolonomie. Sans être un « khmer vert » comme il le précise, l’auteur se définit comme « un militant entrepreneur qui aime trop la vie et l’humanité… » (p. 22). Cet ouvrage aborde deux problématiques au coeur de l’actualité, celle de l’organisation des entreprises et du management, et celle de l’écologie. L’auteur montre qu’une autre forme d’organisation et de management est possible, même dans un contexte concurrentiel intense et internationalisé. Plus précisément, le postulat de l’ouvrage est ancré au fait que la croissance à tout prix ne doit pas être un objectif, ni une solution à nos crises ! La croissance comme ressource infinie est remise en cause par un raisonnement simple : le constat de l’épuisement des ressources. Nous devons ainsi repenser nos modèles de développement. Au travers de la vie de l’entreprise, Emmanuel Druon explique comment il a réussi à créer une organisation « libérée ». De nombreux exemples permettent de suivre l’évolution de sa réflexion. Une critique de la financiarisation de l’économie est proposée notamment au travers du rapprochement éventuel avec la papeterie de Docelles. Pour l’auteur, un entrepreneur engagé pour l’emploi et le développement d’une économie peut participer à la création d’un cercle vertueux qui permettra de redresser la situation sociétale française. L’école des relations humaines est remise au goût du jour : l’entreprise se concentre tout particulièrement sur les conditions et l’environnement de travail comme facteur d’harmonisation des équipes. De nombreux exemples illustrent cette position : l’ergonomie au travail, la qualité des machines et outils au service des professionnels… bref le cercle vertueux de l’intelligence collective. Des indicateurs classiques du bien-être au travail (taux d’absentéisme, turnover… ; dans les moyennes les plus basses) montrent l’efficacité d’une telle approche. Les mesures prises par l’entreprise sont détaillées et explicitées. Deux axes combinés et complémentaires sont privilégiés : l’axe de la productivité (le salarié est au coeur d’un processus de recherche de productivité par la réflexion sur les processus, le bien-être des salariés comme facteur d’implication, de responsabilisation et d’autonomie) et l’axe de l’écologie (impact de l’activité sur les ressources naturelles, circuits courts…). Le salarié est au coeur de l’approche, « l’entreprise n’est pas une entité à part, éloignée des réalités de la vie de ses salariés, l’entreprise ne se fait que par ses salariés, elle n’a de sens que par eux et pour eux » (p. 116). Plusieurs thèmes de réflexion liés à l’organisation et au management de l’entreprise sont ainsi abordés : celui de la confiance dans les affaires, de la quête de sens, de la responsabilisation des salariés, de l’autonomie, de la recherche de solution… Emmanuel Druon nous présente également les activités complémentaires à but non lucratif qu’il a développées parallèlement à la vie de l’entreprise : Pocheco Canopée Reforestation pour le reboisement du Nord-Pas-de-Calais et la Maison de l’écolonomie et ses « paniers de Marianne » qui permettent de partager avec des agriculteurs du village le fruit de leur travail et de leur terre. Enfin, la question de la recherche de la croissance comme moteur des activités est posée. Quelles sont les conséquences d’une recherche permanente de croissance ? Est-ce que le déploiement de l’entreprise en termes de chiffres d’affaires, de zone géographique, de continent… conduit à la réalisation de l’individu ? Des réponses claires ne sont pas forcément apportées, mais poser des questions, n’est-ce pas déjà régler une partie des problèmes ! Finalement, Emmanuel Druon ouvre le débat sur la connaissance et sur l’ouverture des individus …