Rubrique sur la mobilisation des connaissances

GRP Lab : d’une théorie du business model à la réalisation d’une plateforme numérique de sensibilisation, formation et accompagnement à l’entrepreneuriat[Record]

  • Thierry Verstraete

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  • Thierry Verstraete
    Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de l’Université de Bordeaux

Les positions pragmatistes en recherche relèvent souvent de l’intention, se déclarent parfois, mais se manifestent plus rarement… « GRP Lab » répond au souhait d’une équipe de recherche de voir ses travaux se décliner en pratique. Il se matérialise par le site http://grp-lab.com. Cette forme numérique, gratuitement accessible, est le produit de la valorisation d’une recherche sur le business model (BM dans la suite du texte) ayant consisté à en comprendre l’origine, le bon sens, la nature, les composantes et les fonctions. GRP Lab est défini comme une plateforme de compétences dédiée à la sensibilisation, à la formation et à l’accompagnement à l’entrepreneuriat. Il se base sur le modèle GRP. Le modèle GRP définit le BM comme une convention (éclairage conceptuel de la notion de BM par la théorie des conventions) relative à la génération (G) de la valeur, à la rémunération (R) de la valeur et au partage (P) de la valeur (Verstraete et Jouison-Laffitte, 2009 ; 2011a et 2011b). Ses utilisateurs parlent de BM GRP. La vulgarisation de la théorie lors de son transfert sur GRP Lab a traduit le mot « convention » par « représentation partagée ». Les outils proposés par GRP Lab sont à l’usage de l’encadrant et de l’encadré, puisqu’il ne s’agit surtout pas de court-circuiter la relation d’accompagnement. Celle-ci participe à la réussite des projets. L’encadrant peut être un conseiller en création d’entreprise, un formateur en entrepreneuriat, un consultant. L’encadré peut être le créateur d’une entreprise concevant son affaire, l’étudiant suivant un séminaire de sensibilisation ou une formation en entrepreneuriat, l’entrepreneur d’une entreprise établie ou encore le responsable d’une organisation à but non lucratif. Ces acteurs ont fait l’objet de plusieurs études de cas ou de recherches-actions. Rien n’est anecdotique sur le site de GRP Lab ; ce qu’il propose est le résultat de recherches. C’est cette activité scientifique qui a été reconnue dans le cadre d’un appel IdEx. En effet, GRP Lab a été labellisé centre d’innovation sociétale (CIS) de l’initiative d’excellence (IdEx) de l’Université de Bordeaux. Dans ce cadre, GRP Lab a bénéficié d’un investissement principalement dirigé vers le développement de la plateforme en ligne. La Chaire Entrepreneuriat de la fondation Bordeaux université soutient également le projet. Démarré en 2012, GRP Lab a été inauguré en mars 2014. Il valorise une somme de travail dont les premiers jalons remontent à une quinzaine d’années, mais il transfère principalement les connaissances apportées par l’équipe Entrepreneuriat de l’IRGO (Institut de recherche en gestion des organisations) de l’Université de Bordeaux. Celle-ci travaille 4 axes : BM et pédagogie de l’entrepreneuriat, BM et accompagnement de projets (création, reprise, développement, évaluation…), BM et entrepreneuriat social, BM dans le secteur du vin (important pour la France, notamment pour la région de Bordeaux). La suite de cette note rappelle le problème de recherche initial et ses évolutions (1), présente les méthodes utilisées pour approcher les terrains (2), les enseignements que les parties en ont tirés en prenant quelques exemples de recherches réalisées ou en cours avant de conclure. GRP Lab insistant sur le « storytelling », la suite du texte prend volontairement une forme narrative, et chronologique, pour exposer à la fois la genèse et la construction du projet. La première façon de communiquer, n’est-ce pas de raconter ? En 1999, alors que j’avais monté des cours en entrepreneuriat à l’Université, un collègue féru de nouvelles technologies demande si je parle de BM aux étudiants. Question embarrassante car la réponse est négative. À l’époque, les cours en entrepreneuriat s’appuient sur le plan d’affaires. Si j’avais entendu ou lu à quelques reprises l’expression « BM », je n’en avais …

Appendices